以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為栽體鍛造精品工程

李東

摘 要：本文通過(guò)對(duì)第一安裝工程處在加強(qiáng)教育、強(qiáng)化培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)抓施工質(zhì)量、創(chuàng)效創(chuàng)爭(zhēng)，樹立品牌意識(shí)等方面工作的分析研究，以鍛造精品工程為目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮“河南油建”主力軍作用，為推動(dòng)河南油田產(chǎn)能建設(shè)再創(chuàng)輝煌。

中石化河南油建第一安裝工程處現(xiàn)有員工162人，平均年齡為35歲。中專以上學(xué)歷48人；女職工37人；中高級(jí)工89人；黨員30人。全處擔(dān)負(fù)著油區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、原油儲(chǔ)罐建設(shè)、維修工作。通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，全體員工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。以過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一路走來(lái)。在油區(qū)大小工程建設(shè)中，逐步樹立了干一項(xiàng)工程、樹一個(gè)品牌、占一方市場(chǎng)的理念，憑借著雄厚的技術(shù)實(shí)力和頑強(qiáng)的拼搏精神打造了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)能精品工程，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。多人被評(píng)為先進(jìn)工作者，工程處被評(píng)為“先進(jìn)集體”、“模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)是工程處長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書。努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力和反應(yīng)的敏捷性。針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于項(xiàng)目施工工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。工程處通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為積極工作的動(dòng)力。工程處堅(jiān)持“鋪路搭橋，示范帶動(dòng)，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)，成果共享”的工作方法。結(jié)合青年職工多的實(shí)際，在青工中倡導(dǎo)開展了讀書活動(dòng)，讓大家互相交流讀書心得，傳遞信息，成果分享。發(fā)動(dòng)全體職工掀起“精一、會(huì)二、再學(xué)一招”的崗位練兵和技術(shù)比武競(jìng)賽。激勵(lì)職工自我超越、超越自我，努力成為工程處發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的復(fù)合型人才。目前，工程處通過(guò)自學(xué)取得大專學(xué)歷18人，獲得技術(shù)職稱7人，多人參加中石化、河南省技術(shù)比賽并獲取獎(jiǎng)勵(lì)。

二、凝心聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神

作為一個(gè)常年在野外奔波的施工隊(duì)伍，工程處把鞏固職工的思想陣地，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力放在與施工生產(chǎn)同等重要的環(huán)節(jié)來(lái)抓。工程處積極推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度。進(jìn)一步健全完善了廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體制，落實(shí)了工作職責(zé)，完善了廠務(wù)公開的內(nèi)容，提高了廠務(wù)公開的實(shí)效。公開的重點(diǎn)放在“五通過(guò)、十公開”上，在勞動(dòng)定額工時(shí)、工資獎(jiǎng)金分配方案制定和發(fā)放上增強(qiáng)了透明度。公開內(nèi)容涉及工時(shí)分配、績(jī)效工資分配、各類獎(jiǎng)金分配方案等，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，置于“陽(yáng)光操作”之下，讓職工真正知企情、議企事、謀企策、興企事。同時(shí)，堅(jiān)持職工代表會(huì)議制度，有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、工資獎(jiǎng)金分配等涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，必須經(jīng)職工代表會(huì)議和民管會(huì)進(jìn)行確定。工程處全體成員努力克服野外艱苦環(huán)境給職工帶來(lái)的困難，通過(guò)工作例會(huì)、座談會(huì)或與職工個(gè)別談心等方式對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，結(jié)合生產(chǎn)做好職工思想政治工作。職工在重組后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，更加認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。隊(duì)伍上下形成了老師傅對(duì)青工的“傳、幫、帶”，青工之間“比、學(xué)、趕、超”，黨員、團(tuán)員當(dāng)先鋒作模范的良好氛圍。

三、規(guī)范施工，嚴(yán)抓安全質(zhì)量

工程處在項(xiàng)目施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格按崗位作業(yè)要求操作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各種作業(yè)，落實(shí)自檢、互檢、專檢的質(zhì)量“三檢”制度。在井樓區(qū)塊新單井的工程施工、張店油田白秋區(qū)塊單井拉油改管輸?shù)孛婀こ添?xiàng)目施工中，堅(jiān)持質(zhì)量把關(guān)，并大大縮短了工期，受到甲方的一致好評(píng)。多次以最快的速度完成各項(xiàng)工程，無(wú)損檢測(cè)比例每次都達(dá)到93%以上。

工程處嚴(yán)格按照年初與公司簽訂的安全質(zhì)量、降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的安全質(zhì)量、降成本業(yè)績(jī)，每半年兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。針對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量和材料消耗等情況制定考核打分表，月底對(duì)材料消耗超標(biāo)的成員嚴(yán)格按照班組制度考核，并按30%、60%和10%的比例，確認(rèn)優(yōu)秀員工、骨干員工和待提高員工并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的“被動(dòng)節(jié)約”（領(lǐng)導(dǎo)讓我做）轉(zhuǎn)變?yōu)?“主動(dòng)節(jié)約”（我自己要做），有效地促進(jìn)了工程處安全質(zhì)量、降本增效工作。

四、創(chuàng)效創(chuàng)爭(zhēng)，樹立品牌意識(shí)

面對(duì)重組后市場(chǎng)運(yùn)作、施工過(guò)程溝通、現(xiàn)場(chǎng)施工難度越來(lái)越大，技術(shù)要求越來(lái)越高的實(shí)際，為了取得實(shí)實(shí)在在的效果，成為推動(dòng)公司發(fā)展的一個(gè)“名牌工程”，工程處努力讓黨員成為技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，特別號(hào)召班組骨干必須掌握一到兩個(gè)技術(shù)含量高的“絕活”，大力推行“工人先鋒號(hào)”工程開展。

在稠聯(lián)3#3000M3原油儲(chǔ)罐大修工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行集體分析，集體研究對(duì)策；每月定期召開一次技術(shù)培訓(xùn)黨課，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，老師傅對(duì)新員工實(shí)行傳技術(shù)、幫進(jìn)步，帶動(dòng)、引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入角色，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員嚴(yán)格過(guò)程控制，堅(jiān)持巡查和自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，有效確保工程質(zhì)量和安全；黨員帶頭成立焊接工藝攻關(guān)小組，針對(duì)焊接質(zhì)量、外觀積極進(jìn)行攻關(guān)，確保工程焊接質(zhì)量，為后續(xù)2#300M3、4#5000M3儲(chǔ)罐的大修工程的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極參與施工班組管理，在施工班組中開展了以“六賽”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。每個(gè)月評(píng)選一名“先進(jìn)員工”，月底根據(jù)每一名員工指標(biāo)完成情況給予不同的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)，工程處安排在周邊風(fēng)景區(qū)一日游。大大激發(fā)了班組員工的創(chuàng)爭(zhēng)意識(shí)，在班組內(nèi)部形成了凝心聚力爭(zhēng)一流的整體合力。

工程處注重發(fā)揮黨員骨干特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，無(wú)論在任何艱難困苦環(huán)境中，黨員骨干始終戰(zhàn)斗在最前線。工程處承建的大牛地51#集氣站面對(duì)地方協(xié)調(diào)問(wèn)題誤工，風(fēng)沙大，現(xiàn)場(chǎng)焊接難度大，實(shí)際工效短等不利因素，組織成立了黨員施工焊接突擊隊(duì)。為了優(yōu)質(zhì)、高效完成這一工程，黨員突擊隊(duì)主動(dòng)加壓，及時(shí)開展了“大干60天，主體全部完工”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，在競(jìng)賽期間創(chuàng)造了單日焊接紀(jì)錄。最終在5月底完成集氣站收尾，6月1日完成交工，在甲方規(guī)定的工期內(nèi)完成集氣站施工，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)，項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀管理工程”，為“河南油建”在大牛地工區(qū)樹立了良好的形象。

在今后的工作中，工程處將以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊(duì)伍，文明規(guī)范化的施工，繼續(xù)向河南油田展示“河南油建”良好的“窗口”形象。持續(xù)抓好規(guī)范化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好安全，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支善于吃苦、作風(fēng)硬朗、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮主力軍作用，為“河南油建”的發(fā)展，推動(dòng)河南油田產(chǎn)能建設(shè)的健康有序發(fā)展再創(chuàng)輝煌。