新形勢下滿足職工文化需求的有效途徑

田偉

職工文化的核心價值觀是勞動神圣、工人偉大、創(chuàng)造光榮、知識崇高、健康工作、幸福生活、維護(hù)權(quán)益；職工文化的信條是生命為本、信守道德、體面勞動、尊嚴(yán)生活、建功立業(yè)、追求卓越；職工文化建設(shè)的目標(biāo)是提升職工道德、提高職工素質(zhì)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。關(guān)于職工文化建設(shè)的研究，不僅要注重學(xué)術(shù)性，更要注重可操作性，蘇家屯機(jī)務(wù)段從以下幾方面積極探索促進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)：

一、完善企業(yè)職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。從提高職工隊伍整體素質(zhì)的高度充分認(rèn)識推進(jìn)職工文化建設(shè)的深刻意義。職工文化建設(shè)是企業(yè)黨政工的共同職責(zé)，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的根本之舉，是實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的迫切需要。職工文化和企業(yè)文化建設(shè)的過程，是用先進(jìn)的理念教育職工、用崇高的精神激勵職工、用明確的目標(biāo)鼓舞職工、用規(guī)范的制度約束職工、用榜樣的力量感召職工、用領(lǐng)先的科技武裝職工的過程。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力，關(guān)系到提高企業(yè)競爭力。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系實際不斷推進(jìn)職工文化建設(shè)。要建立黨政工齊抓共管的職工文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會推動、各方配合的工作格局：將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，共同設(shè)計、共同實施，創(chuàng)造出更多具有時代特征和豐富內(nèi)涵的活動載體與活動形式。

二、推進(jìn)以“三線五小”為主要內(nèi)容的職工文化體系建設(shè)。“三線建設(shè)”是沈陽鐵路局工會工作的品牌，特別是對于鐵路企業(yè)而言，線長點多，因此抓好職工“三線五小”建設(shè)對于鐵路企業(yè)的和諧發(fā)展意義重大，它比較完整地概括了職工文化建設(shè)的各方面內(nèi)容，是職工文化建設(shè)體系的總體構(gòu)成。要進(jìn)一步增強(qiáng)建線意識，動員和組織職工開展多形式的創(chuàng)建活動，把職工的需求作為工會工作的具體實現(xiàn)目標(biāo)，用排難解憂作為服務(wù)職工的最佳手段，進(jìn)一步拓寬工作思路，大膽實踐、勇于創(chuàng)新，使職工文化體系建設(shè)通過“三線五小”的創(chuàng)建活動得到進(jìn)一步鞏固和提高。

三、鞏固以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主導(dǎo)的職工文化提升功能建設(shè)。要把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，全面實施職工素質(zhì)工程，深入開展職工教育培訓(xùn)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”等活動，不斷創(chuàng)新職工教育載體，搭建職工學(xué)習(xí)平臺，拓展職工文化建設(shè)途徑。首先，要致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，正確引導(dǎo)廣大職工樹立“終身學(xué)習(xí)”的全新理念，使廣大職工的素質(zhì)、修養(yǎng)、水平、能力得到全面提升。通過開展職工達(dá)標(biāo)賽、技術(shù)演練、技能擂臺賽等活動，提高職工理論和實作能力。其次，要不斷創(chuàng)新各類活動載體，凸顯企業(yè)特點，不斷探尋和摸索活動的內(nèi)在規(guī)律，促進(jìn)活動深入開展。最后，開展前瞻性調(diào)研工作，形成有價值的調(diào)研成果，指導(dǎo)實踐。用持續(xù)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實現(xiàn)職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設(shè)的長期任務(wù)。

四、完善職工文化品牌建設(shè)。堅持“凝心聚力，和諧發(fā)展”的理念，把握運輸生產(chǎn)規(guī)律，謀求科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)和綠色貫穿于職場建設(shè)的始終，著力打造“理念文化、制度文化、質(zhì)量文化、素質(zhì)文化、環(huán)境文化”五位一體的安全文化體系。加大硬件投入，美化職場環(huán)境。對待乘室、行車調(diào)度室、值班室等職工作業(yè)職場進(jìn)行改造升級，安裝空調(diào)，新建職工文化活動中心，改建職工籃球場、排球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、棋牌室、閱覽室，力求使文化活動設(shè)施功能齊全、形式多樣、制度完善。寓職工的創(chuàng)造精神與職工文化載體建設(shè)于一體，使職工文化建設(shè)的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，用生動活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

五、要將職工文化建設(shè)常態(tài)化。職工文化是思想行為的沉淀，需要具體載體推動其在職工中生根開花，而文體娛樂活動是職工文化普及的最好載體。要將職工文化建設(shè)與日常工作結(jié)合起來，在日常工作中就能讓員工體會企業(yè)文化。比如經(jīng)常開展一些特有技能的演練與競賽，或者將平常的工作操作列入競賽考核中，每過一段時間進(jìn)行評比，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。真正為職工辦好事、辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活。我段每月至少組織一次球類、棋類、游泳、長跑、跳繩、跳舞、大合唱、卡拉OK等各種形式豐富多彩的單項活動及比賽，全年逢五一、七一、國慶、冬春運、暑運等關(guān)鍵時期都將開展職工繪畫、詩歌、書法、攝影、安全警示等作品征集活動，并組織展覽，號召干部職工積極參與，陶冶職工情操。

六、抓好工作載體，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力。利用蘇家屯機(jī)務(wù)段報“蘇機(jī)之聲”、段長黨委書記信箱、QQ群、微博、手機(jī)短信平臺、職工熱線電話、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控隊伍等形式，大力加強(qiáng)宣傳報道，解決職工生產(chǎn)生活問題。對職工提出的思想、工作及生活中的每一件小事黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓落實，全回音，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對職工利益需求進(jìn)行認(rèn)真分析，保證5日內(nèi)給予職工明確答復(fù)，力求讓每名職工滿意。此外，通過有獎?wù)骷螛?biāo)、段旗、段歌、班組工作理念等活動，號召全段干部職工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，為職工搭建個性化展示平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。

總之，一個企業(yè)是否具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，是否能充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力加強(qiáng)職工文化建設(shè)是其中的一個重要因素。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)力水平的越來越高，職工的文化建設(shè)更應(yīng)該豐富多彩，也就是在以增強(qiáng)職工身心健康為主的前提下，更好地提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為實現(xiàn)鐵路企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。