張洪亮,郜振華,潘瑞林
(安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院,安徽馬鞍山243032)
精益生產(chǎn)融合了批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性和單件生產(chǎn)的柔性,它倡導(dǎo)消除浪費(fèi)、持續(xù)改善,適應(yīng)了多品種、小批量的市場(chǎng)需求環(huán)境。在美國(guó),通用汽車和豐田建立了美國(guó)首家合資汽車公司,即新聯(lián)合汽車制造公司。除此之外,克萊斯勒、杜邦公司、摩托羅拉和美國(guó)電話電報(bào)公司等都在推行精益生產(chǎn)。在歐洲,寶馬公司耗資10億馬克在東部的愛森赫納建成了歐洲精益生產(chǎn)原則作業(yè)的樣板廠。意大利國(guó)家電力公司及西班牙恩德薩電力公司也都通過實(shí)施精益生產(chǎn)逐步邁入歐洲先進(jìn)電力公司行列。
為學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法,提高管理效率,20世紀(jì)70年代末,以長(zhǎng)春一汽、湖北二汽等為代表的企業(yè)開始接觸和學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)。此后,隨著買方市場(chǎng)的逐漸形成,多品種、小批量成為市場(chǎng)需求的主要特征,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益增大,國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到精益的價(jià)值,精益生產(chǎn)在我國(guó)獲得了較為廣泛的應(yīng)用。然而,對(duì)精益實(shí)施評(píng)價(jià)體系及方法的研究不多,這在一定程度上影響了精益生產(chǎn)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣與實(shí)施。一方面,實(shí)施精益的企業(yè)不清楚自己的精益實(shí)施程度如何,不了解與其他企業(yè)相比,自身的薄弱環(huán)節(jié)在什么地方,難以做到持續(xù)改善;另一方面,尚未實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)不了解精益到底能帶來(lái)哪些改善,影響了其學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益生產(chǎn)的熱情。因此,建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)方法對(duì)推動(dòng)精益在我國(guó)的廣泛應(yīng)用具有重要的價(jià)值。
國(guó)內(nèi)關(guān)于精益生產(chǎn)實(shí)施評(píng)價(jià)的研究相對(duì)較少且不成體系,沒能給出合理、完善的評(píng)價(jià)方法體系。已有的代表性研究成果有:上汽集團(tuán)在國(guó)內(nèi)較早提出了由7項(xiàng)綜合指標(biāo)構(gòu)成的精益管理評(píng)價(jià)體系。該體系的提出具有重要的理論及實(shí)踐意義,但由于指標(biāo)的權(quán)重及取值多由專家評(píng)分來(lái)實(shí)現(xiàn),因此評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性難以保證。周武靜以華南地區(qū)118家企業(yè)為研究對(duì)象,研究了精益生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效及財(cái)務(wù)績(jī)效間的關(guān)系[1]。牛占文等利用因子分析法對(duì)生產(chǎn)過程維度下精益實(shí)施能力評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究[2]。李寧寧和李軍從機(jī)制建設(shè)、流暢制造、基礎(chǔ)體系等5個(gè)方面構(gòu)建了企業(yè)精益化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,同時(shí)針對(duì)評(píng)價(jià)過程中存在的主觀因素的影響,構(gòu)建了基于灰色理論的精益化評(píng)價(jià)模型[3]。
相對(duì)來(lái)說,國(guó)外關(guān)于企業(yè)精益實(shí)施水平的研究較為豐富。主要成果有:LEONARDO等[4]針對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足,提出了基于“成本-時(shí)間”的精益實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法。SANJAY[5]指出平衡計(jì)分卡法難以充分反映精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響,提出了面向多階段動(dòng)態(tài)屬性的企業(yè)精益實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法。ANAND等[6]運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)層次法從績(jī)效價(jià)值的角度對(duì)精益生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造及福特生產(chǎn)模式進(jìn)行了比較,研究結(jié)果表明精益生產(chǎn)的綜合表現(xiàn)最好。CHRISTIAN等[7]以存貨改善為中間變量,通過實(shí)證研究分析了精益實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。VIMAL等[8]構(gòu)建了基于模糊邏輯的精益實(shí)施評(píng)價(jià)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。JOACHIM等[9]針對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法的不足,從數(shù)量及品種柔性能力方面建立了精益實(shí)施評(píng)價(jià)模型。
總之,國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究對(duì)科學(xué)評(píng)價(jià)精益實(shí)施狀況、順利推進(jìn)精益實(shí)施具有積極的意義,但仍有不足。首先,評(píng)價(jià)過程中較多考慮財(cái)務(wù)指標(biāo),而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)過程改善及員工精益意識(shí)改善等非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮較少。其次,評(píng)價(jià)中對(duì)指標(biāo)權(quán)重的確定多采用專家評(píng)價(jià)法,主觀性過強(qiáng),難以反映指標(biāo)值的信息等。基于此,筆者應(yīng)用聚類及灰色相對(duì)關(guān)聯(lián)的方法對(duì)企業(yè)精益實(shí)施能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析,聚類分析可以降低分析復(fù)雜度[10],灰色關(guān)聯(lián)方法體現(xiàn)了標(biāo)桿管理的思想。
通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究與梳理,筆者確定了精益實(shí)施評(píng)價(jià)的23項(xiàng)影響因素(如圖1所示),但精益實(shí)施中的一個(gè)重要特征就是各因素之間相互影響、相互作用。為了能從相互影響的因素中提取反映精益生產(chǎn)實(shí)施的綜合指標(biāo),筆者引入聚類分析對(duì)這些影響因素進(jìn)行處理,以提取綜合指標(biāo)、降低指標(biāo)間的相互關(guān)聯(lián)和評(píng)價(jià)的復(fù)雜度。
圖1 精益生產(chǎn)實(shí)施相關(guān)因素的聚類
聚類分析根據(jù)分類對(duì)象不同分為Q型聚類分析和R型聚類分析,其中R型聚類分析是指對(duì)變量進(jìn)行聚類分析。在對(duì)變量進(jìn)行分類時(shí),常用相似系數(shù)來(lái)衡量變量之間的相似程度[11]。設(shè)cij為變量 Xi與 Xj之間的相似系數(shù),一般要求:①cij=±1當(dāng)且僅當(dāng)Xi=aXj(a≠0);②對(duì)一切 i,j成立;③,對(duì)一切成立,越接近1,則表示Xi與Xj的關(guān)系越密切,cij越接近0,兩者的關(guān)系越疏遠(yuǎn)。
筆者采用R軟件對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施的相關(guān)影響因素進(jìn)行聚類分析,其中相似系數(shù)矩陣在咨詢天津大學(xué)中產(chǎn)連企業(yè)研究中心相關(guān)精益專家的基礎(chǔ)上確定,聚類中的距離定義為:dij=1-cij,聚類結(jié)果如圖1所示。
23項(xiàng)影響因素基本上分為6類,分別表示6個(gè)綜合指標(biāo),從下到上分別為:①現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善,包括5S、目視管理、產(chǎn)品一次性合格率這3項(xiàng)影響因素;②與供應(yīng)商的關(guān)系,包括供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商信息共享及與其結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系;③顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn),包括客戶需求信息管理、生產(chǎn)前置期、訂單準(zhǔn)時(shí)完成率、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及客戶投訴率這幾方面;④生產(chǎn)改善,主要包括生產(chǎn)與需求節(jié)拍的匹配、快速換模、總體設(shè)備效率、在制品占流動(dòng)資產(chǎn)的比例等幾個(gè)因素;⑤員工素質(zhì)改善,包括多能工、對(duì)一線員工授權(quán)、提案建議制度及團(tuán)隊(duì)工作這4個(gè)方面;⑥經(jīng)營(yíng)效果改善,包括銷產(chǎn)比、產(chǎn)品市場(chǎng)份額、車間單位面積產(chǎn)值、單位資本金的收益率等因素。這6個(gè)綜合指標(biāo)全面體現(xiàn)了精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響,不僅包含了財(cái)務(wù)指標(biāo),還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo),不僅反映了企業(yè)短期的競(jìng)爭(zhēng)力,也體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的需要。
精益生產(chǎn)關(guān)注過程,追求持續(xù)改善,因此精益實(shí)施水平是一個(gè)相對(duì)概念,不宜進(jìn)行絕對(duì)評(píng)價(jià)?;诖?,筆者應(yīng)用灰色相對(duì)關(guān)聯(lián)模型對(duì)多個(gè)同規(guī)模、產(chǎn)品類似的企業(yè)進(jìn)行精益實(shí)施狀況的比較分析。該方法結(jié)合了灰色關(guān)聯(lián)分析與理想點(diǎn)分析的各自優(yōu)點(diǎn),既反映了評(píng)價(jià)對(duì)象與正、負(fù)理想方案在圖形變化趨勢(shì)上的關(guān)系,也體現(xiàn)了評(píng)價(jià)對(duì)象與正、負(fù)理想方案在“距離”上的差異
設(shè)有m個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象,精益實(shí)施評(píng)價(jià)體系中有n 個(gè)指標(biāo),指標(biāo)值為 xij(1≤i≤m,1≤j≤n),則可得決策矩陣X=(xij)m×n,用向量歸一化法對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,得到標(biāo)準(zhǔn)化矩陣:Y=(yij)m×n,其中
通過計(jì)算可得加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化矩陣:
其中,wj為第j個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。為充分利用指標(biāo)值的信息,使評(píng)價(jià)過程更加客觀、評(píng)價(jià)結(jié)果更加合理,筆者采用熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重。
其中,ξ為分辨系數(shù)且 ξ∈[0,1],引入它是為了減少極值對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,相關(guān)研究證明,實(shí)際應(yīng)用時(shí)一般取 ξ≤0.5。這里取0.5,進(jìn)而得各企業(yè)與正理想方案的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣為:
第i個(gè)企業(yè)與正理想方案的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)為:
同理,可得第i個(gè)企業(yè)與負(fù)理想方案的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)為:
企業(yè)的灰色相對(duì)貼近度計(jì)算公式如式(3)所示。
利用式(3)可計(jì)算各企業(yè)的灰色相對(duì)貼近度,它反映了各企業(yè)與正、負(fù)理想方案在態(tài)勢(shì)變化上的接近程度及“距離”上的遠(yuǎn)近關(guān)系,是各企業(yè)精益實(shí)施相對(duì)水平的集中體現(xiàn)。按照灰色關(guān)聯(lián)相對(duì)貼近度Ci值的大小即可對(duì)各企業(yè)精益水平進(jìn)行優(yōu)劣排序。
以國(guó)內(nèi)5家實(shí)施精益生產(chǎn)的汽車廠商作為評(píng)價(jià)對(duì)象,它們規(guī)模相差不大、產(chǎn)品相似,具有可比較性。由于這6項(xiàng)指標(biāo)具有綜合性,因此在對(duì)這5家企業(yè)精益實(shí)施相關(guān)資料的搜集與分析的基礎(chǔ)上,筆者采用未確知有理數(shù)的方法來(lái)確定各企業(yè)在各綜合指標(biāo)上的表現(xiàn)。相對(duì)于具體的實(shí)數(shù)而言,未確知有理數(shù)可以給出指標(biāo)值屬于各區(qū)間的可信度,體現(xiàn)了專家的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
指標(biāo)值的確定過程由3位精益專家完成,由于知識(shí)、資歷等不同,各位專家的可信度分別為0.8,0.9 和0.95,對(duì)于企業(yè)1 在指標(biāo)“與供應(yīng)商的關(guān)系”的表現(xiàn)上,3位專家給出的分值區(qū)間為[80,85]、[78,82]、[75,80],據(jù)此由未確知有理數(shù)理論可得沒有交叉的得分區(qū)間及其相應(yīng)的區(qū)間可信度,以未確知有理數(shù)的形式表示為:
同理,可得各廠商在各指標(biāo)上的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),如表1所示。
表1 各廠商精益實(shí)施評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)
對(duì)上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并用熵權(quán)法計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重。熵權(quán)計(jì)算公式如下:
式中:Hj為第j項(xiàng)指標(biāo)的熵為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),k一般取1/ln n。可得6個(gè)綜合指標(biāo)的權(quán)重向量:W=(0.268,0.123,0.084,0.172,0.262,0.091),進(jìn)而可得標(biāo)準(zhǔn)化加權(quán)矩陣,如表2所示。
表2 標(biāo)準(zhǔn)化加權(quán)矩陣
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)矩陣,從相應(yīng)指標(biāo)分別選取最優(yōu)、最差值組成正、負(fù)理想序列:
根據(jù)式(1)及式(2),可得各待評(píng)企業(yè)與正、負(fù)理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣:
進(jìn)而可得各企業(yè)與正、負(fù)理想方案的灰色關(guān)聯(lián)度為:
由式(3)可得各企業(yè)的灰色相對(duì)貼近度:
由此可知,5個(gè)企業(yè)的精益實(shí)施水平高低次序?yàn)?企業(yè)2>企業(yè)1>企業(yè)4>企業(yè)5>企業(yè)3,評(píng)價(jià)結(jié)果給出了各個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施水平的綜合差異。企業(yè)3的精益實(shí)施水平在5家企業(yè)中處于相對(duì)落后的位置,從正負(fù)理想關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣中可以發(fā)現(xiàn),該企業(yè)在“現(xiàn)場(chǎng)改善”上表現(xiàn)突出,是5個(gè)廠商中表現(xiàn)最好的,但在其他指標(biāo)上表現(xiàn)一般,尤其是在“與供應(yīng)商的關(guān)系”、“員工素質(zhì)提升”這兩個(gè)指標(biāo)上是5個(gè)廠商中表現(xiàn)最差的。綜合分析,其原因應(yīng)為企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)中過于關(guān)注改善技法、忽略了精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)性工作,即與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極鼓勵(lì)員工參與并提高其素質(zhì),而這兩方面是系統(tǒng)提升精益實(shí)施水平的重要環(huán)節(jié)。
精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響是多方面的,如何從眾多相互聯(lián)系的影響因素中找出能全面反映精益生產(chǎn)特征的綜合性指標(biāo)是進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的第一步,筆者應(yīng)用聚類方法確定了6項(xiàng)綜合指標(biāo)。另外,精益生產(chǎn)的實(shí)施水平是一個(gè)具有相對(duì)性的概念,故筆者將灰色相對(duì)關(guān)聯(lián)法應(yīng)用到企業(yè)精益實(shí)施水平評(píng)價(jià)領(lǐng)域?;疑鄬?duì)關(guān)聯(lián)分析結(jié)合了傳統(tǒng)灰色關(guān)聯(lián)與理想點(diǎn)的共同優(yōu)點(diǎn),評(píng)價(jià)結(jié)果更加合理、科學(xué)。筆者的研究為企業(yè)進(jìn)行精益評(píng)價(jià)提供了可借鑒的方法,對(duì)豐富精益生產(chǎn)理論、促進(jìn)精益生產(chǎn)在我國(guó)的推廣具有一定的意義,但如何找出各綜合指標(biāo)的量化替代指標(biāo),使評(píng)價(jià)更具實(shí)際意義是需要繼續(xù)研究的內(nèi)容。
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