企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

王玉滿

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

王玉滿

客觀來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須要謹(jǐn)慎面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)問題，如何有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)程度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展所必須要解決的問題之一。鑒于此，本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、成因等內(nèi)容進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；防范對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要涵義是，由于企業(yè)在籌資、投資、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理等方面存在決策失誤或者管理不善的情況，導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)喪失償債能力，繼而引發(fā)收益下降的危險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，可以大致將企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)這四大類。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長期性的管理工作，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中必須要加入對(duì)運(yùn)營成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的考量。財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該僅僅局限于事后管理，更應(yīng)該前移到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中預(yù)測管理中。鑒于此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)樹立起全過程的管理理念，從根本上理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因

（一）市場環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與外部市場環(huán)境是緊密相連的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、文化環(huán)境等各個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。雖然這些因素都是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，但是財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量進(jìn)行客觀反映，需要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、戰(zhàn)略制定等工作進(jìn)行把關(guān)和意見反饋，那么外部宏觀環(huán)境勢必會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來深刻的影響，甚至是帶來風(fēng)險(xiǎn)。雖然經(jīng)過多年的努力，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果，但是同西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比仍舊不夠健全，對(duì)外部宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力還有待進(jìn)一步提高。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，不少企業(yè)的規(guī)模在不斷發(fā)展，集團(tuán)化管理模式日趨成熟。在這樣的快速擴(kuò)張下，一些企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在嚴(yán)重的滯后，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理十分混亂，長此以往，將十分容易誘發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)簡單的例子，有些企業(yè)內(nèi)部普遍存在上下級(jí)之間、各個(gè)部門之間的資金利用管理情況不清晰的現(xiàn)象，資金管理混亂的局面一直得不到改善。還有一些企業(yè)將整體收益的分配權(quán)集中在少數(shù)幾個(gè)部門手上，造成資金利用效率低下、資金管理責(zé)任不清的現(xiàn)實(shí)狀況，一旦出現(xiàn)問題或者引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)部門之間相互推諉責(zé)任，企業(yè)很難落實(shí)相應(yīng)的績效考核制度。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作的管理上存在漏洞，甚至還引發(fā)了一系列貪污腐敗的現(xiàn)象，造成了惡劣的社會(huì)影響。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

一方面，財(cái)務(wù)決策需要以科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，以便在最大限度上降低出現(xiàn)決策失誤的可能性，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，主要依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，缺乏科學(xué)的論證與評(píng)估，因而財(cái)務(wù)決策失誤的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員還未能樹立起全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，簡單地認(rèn)為只要按照規(guī)章制度管理好企業(yè)的資金就能夠很好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需要依賴全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更需要財(cái)務(wù)人員在日常工作中樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）盡快建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

為了更好地應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作應(yīng)該立足于市場，盡快建立健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，企業(yè)要重視自身內(nèi)部控制制度的建設(shè)，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理職責(zé)落實(shí)到具體的人員和部門身上，可以采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方法，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定切實(shí)可行的激勵(lì)約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者的主觀能動(dòng)性，能夠在激烈的市場競爭中逐步找尋到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳平衡點(diǎn)。其次，企業(yè)還需著手打造全面、及時(shí)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以便更好地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方方面面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體統(tǒng)也應(yīng)該參與企業(yè)的全過程管理，尤其要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營方案等資料進(jìn)行詳細(xì)審核，以金融、法律、財(cái)會(huì)、營銷知識(shí)為基礎(chǔ)，憑借數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)分析等專業(yè)方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)可疑偏差，便可以及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)所來帶的損失。

（二）進(jìn)一步完善內(nèi)部控制建設(shè)

突發(fā)性、復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，企業(yè)必須有的放矢的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。完善內(nèi)部控制及其組織機(jī)構(gòu)，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本條件?？傮w來看，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)需要遵循重要性、制衡性、全面性等基本特點(diǎn)，主要可以從以下各個(gè)方面進(jìn)行：首先，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境在很大程度上決定了企業(yè)全體工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)，直接影響了員工從事內(nèi)部控制相關(guān)活動(dòng)的態(tài)度和行為，也是內(nèi)部控制得以實(shí)施的基礎(chǔ)。其次，要規(guī)范企業(yè)的控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)開展的依據(jù)是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的結(jié)果，采取具有針對(duì)性的策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)。最后，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與交流?？梢哉f，企業(yè)信息是能夠得到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的交流與反饋，將直接決定風(fēng)險(xiǎn)防控的質(zhì)量，因此，打造順暢高效的信息溝通渠道是企業(yè)必須完成的重點(diǎn)工作之一。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平

面對(duì)新的發(fā)展形勢，我國企業(yè)必須樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，將風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則落實(shí)在實(shí)際工作中，不能因?yàn)樨潏D超額收益而不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。激烈的市場競爭給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)必須具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的智慧。企業(yè)的各級(jí)管理人員和所有員工都需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這一理念滲透到各自的本職工作中。財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步提高自身的信息收集和整合能力，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析之后，憑借自身的職業(yè)敏感，進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案。

三、結(jié)語

由于受到金融危機(jī)的影響，在未來很長一段時(shí)間當(dāng)中，企業(yè)將會(huì)面臨更加復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身發(fā)展的重要意義，積極改善經(jīng)營管理，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]李曉生.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與防范研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(5).

[2]張忠福.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究[J].東方企業(yè)文化，2013(11).

（作者單位：黑龍江省森林工業(yè)總局鶴北林業(yè)局）