關(guān)于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考

張成蔭

關(guān)于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考

張成蔭

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，三農(nóng)政策的不斷落實，農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模都有所增加。本文就當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)建議，以期對優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理有所裨益。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；思考

農(nóng)業(yè)企業(yè)是在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上建立起來的，主要以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)為主，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，農(nóng)業(yè)企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的原則。這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)加強對財務(wù)關(guān)系的管理和財務(wù)制度的優(yōu)化，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟的巨大壓力下，企業(yè)競爭力不斷增強。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.會計核算不科學(xué)，報表失真

大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)是以區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工和交易為主，經(jīng)營內(nèi)容具有鮮明的區(qū)域性，所以位于落后地區(qū)或二三線城市附屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體水平較低，在財務(wù)管理方面具有明顯不足。首先是由于財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，很多財務(wù)管理人員不具備會計電算化的操作和應(yīng)用能力，更加難以按照國家會計財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置賬戶、核算經(jīng)營情況等。這就導(dǎo)致這些農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者難以從財務(wù)狀況中掌握企業(yè)運營的真實情況，財務(wù)管理及相關(guān)內(nèi)容也就失去了應(yīng)有意義。由于會計核算不科學(xué)，財務(wù)報表失真，財務(wù)管理的監(jiān)督機制難以真正落實，有的小、微農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員甚至需按照企業(yè)管理者意圖造假賬，導(dǎo)致會計信息失真，國家財產(chǎn)流失，為企業(yè)財務(wù)管理也埋下了隱患。

2.財務(wù)人員職權(quán)不對

在區(qū)域性強的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，許多財務(wù)人員與企業(yè)管理者有著血緣或熟人聯(lián)系，他們能夠憑借家族關(guān)系掌握企業(yè)財務(wù)的來龍去脈，而真正招聘來的財務(wù)管理人員難以觸及到真正的財務(wù)管理內(nèi)容，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人才流失，管理水平低下。而財務(wù)管理人員基本的職業(yè)素養(yǎng)就是要對國家的財產(chǎn)負責(zé)，但在農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理人員不得不唯管理者是從，真正的職業(yè)責(zé)任心難以付諸實踐，這也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平落后的關(guān)鍵。

3.企業(yè)管理者財務(wù)管理意識缺乏

許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者要么是從農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，要么是其他行業(yè)的企業(yè)中轉(zhuǎn)變過來，所以在掌控農(nóng)業(yè)企業(yè)時存在較大的職業(yè)偏差，忽視了從農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)性角度對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)管理。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平較低，企業(yè)內(nèi)掌握人事任免權(quán)的人事部門與財務(wù)部門之間沒有相應(yīng)的配合機制，導(dǎo)致企業(yè)管理者的工資與績效脫鉤，大大影響了企業(yè)管理者的責(zé)任心，同時也影響了企業(yè)員工的工作積極性。

二、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)激勵機制和委任制度

家族式經(jīng)營的企業(yè)有著企業(yè)內(nèi)部團結(jié)等管理優(yōu)勢，但是也存在著管理方面的困難。血緣關(guān)系在企業(yè)管理中的滲透成為提升企業(yè)管理水平的重要阻礙，對于處于起步階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)，更應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)管理，進一步厘清企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系，建立健全激勵機制。首先要對財務(wù)管理部門給予足夠的重視力度，以更加客觀的態(tài)度對待企業(yè)財務(wù)部門管理和人員聘用。這樣才能為企業(yè)招來真正具備財務(wù)管理才能的專業(yè)人才，促進企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升。同時，對待財務(wù)部門人員調(diào)動要采取嚴(yán)謹合理的委任制度，不能一味考慮人際關(guān)系，應(yīng)該在考慮企業(yè)綜合發(fā)展局面的情況下，以規(guī)范的審批和競爭制度選用合適的財務(wù)管理人才。還要注重獎懲結(jié)合以及任免標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和部門的整體水平。

2.提高資產(chǎn)管理水平，規(guī)范資金分配

集資活動、投資活動以及資金分配和管理是企業(yè)財務(wù)活動的主要內(nèi)容，其中融資管理以及資產(chǎn)運用是財務(wù)管理的焦點。目前，由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分缺乏流動資金，所以就需要企業(yè)在調(diào)配、籌集資金時注重梳理企業(yè)誠信形象，實現(xiàn)有效融資。在融資時農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該堅持采用科學(xué)規(guī)范的融資要求，首先要科學(xué)預(yù)測資金需求，為籌集來的資金謀劃好用途。其次是要用合理的方式管理固定資產(chǎn)，規(guī)范計價方法和財務(wù)管理，這樣才能為企業(yè)營造良好的金融環(huán)境和企業(yè)形象，促進資金籌集的有效性，為企業(yè)財務(wù)管理提供良好的基礎(chǔ)。另外，還要進一步提升企業(yè)資金的利用率，科學(xué)合理的分配資金，使農(nóng)業(yè)企業(yè)中的流動資金與固定資金達到黃金分割比例。在企業(yè)經(jīng)營管理中，加強企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理也是加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。因此，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平是企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)，也是目前企業(yè)財務(wù)管理的改進方向。

3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是需要企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部相互配合，相互促進才能得以實現(xiàn)，所以需要農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者在提升企業(yè)財務(wù)管理意識的同時，深入了解財務(wù)管理知識，從以下幾個方面做出努力。

A優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金風(fēng)險承受能力上有著先天不足，所以需要在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間尋求一個合適的平衡點，使資金結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。這樣既能夠產(chǎn)生最大的杠桿效用，又能夠保證企業(yè)擁有足夠的承受能力。企業(yè)負債經(jīng)營的平衡點是企業(yè)全部資金的息稅前利潤不超過負債利息，這樣就能夠保障企業(yè)的財務(wù)安全，又能夠獲得最大效益的負債利潤。

B優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。在控制負債范圍時，首先需要允許企業(yè)現(xiàn)金流動順利流通，其次是要保證企業(yè)企業(yè)的短期負債與長期盈利相結(jié)合，合理規(guī)劃長、短期負債比例，盡可能的使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險達到最小，提高企業(yè)的盈利能力。

C優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)投資其實是企業(yè)資產(chǎn)分配的一部分，所以在投資時一定要對投資項目進行合理對比和規(guī)劃，使長遠投資與短期投資相結(jié)和，確保投資項目的穩(wěn)定性和回報合理性。

三、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是當(dāng)前提升農(nóng)民生活水平，深入貫徹落實三農(nóng)政策的重要途徑，所以對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理業(yè)需要進一步規(guī)范，對于建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理要進一步合理分工。具體來說可以采取以下幾個措施。首先要對企業(yè)的財會部門進行規(guī)范建立，確立以工作能力為標(biāo)準(zhǔn)的任命規(guī)范，并對財務(wù)管理部門內(nèi)的出納、會計等職位進行相應(yīng)職責(zé)說明，使企業(yè)財務(wù)管理具體工作能落實到人，落實到部門。同時，還要通過實行會計輪換制度，預(yù)算方案等方式使企業(yè)的內(nèi)部控制得到進一步優(yōu)化。

最后需要強調(diào)的是，建立合理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配還需要在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面給予政策、資金傾斜，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理在嚴(yán)密的資金管理大環(huán)境下向更加規(guī)范的方向發(fā)展。市場經(jīng)濟競爭日益激烈，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該加快步伐，促進我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期農(nóng)村生活水平切實提高，農(nóng)業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。

[1]蔡曉梅,張麗莉,卓軍.關(guān)于加強科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].上海農(nóng)業(yè)學(xué)報，2011(04).

[2]謝以華.關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的特點探討[J].中國外資，2011(21).

[3]那順朝克圖.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].畜牧與飼料科學(xué)，2010(02).

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)一師十四團財務(wù)科）