施工企業(yè)成本管理若干問題及對策

張召祥

施工企業(yè)成本管理若干問題及對策

張召祥

隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立足并保持其優(yōu)勢，必須不斷的對企業(yè)的成本進行管理，降低企業(yè)的施工成本，從而實現施工企業(yè)的利潤的最大化。但是當前我國施工企業(yè)在進行成本管理過程中存在很多問題，企業(yè)需要認真分析這些問題提出相應的對策以保證施工企業(yè)健康的發(fā)展。

施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

施工企業(yè)的成本管理指的是對企業(yè)所獲得且完成的工程所需要的總費用進行管理，包括對工程建設過程中生產資料價值的消耗管理、勞動者的勞動價值管理、完成合同需要的各項費用管理以及工程開始前的投標、保證工期順利開展的費用管理等。施工企業(yè)開展的成本管理工作對于企業(yè)降低工程成本，加強企業(yè)管理有重要意義，有利于企業(yè)在開展項目時降低成本，提高企業(yè)核算水平及成本信息的準確性，從而提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

一、當前我國施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）施工企業(yè)的成本管理意識薄弱

當前我國部分施工企業(yè)對于成本管理的認識不足，缺乏成本管理的意識。首先，很多的施工企業(yè)進行成本管理時，重視靜態(tài)輕視動態(tài)、重視事后忽視事前、重視短期利益忽視長遠發(fā)展、重視局部發(fā)展忽視全局把握、重視事物發(fā)展的現象忽視其本質等現象比比皆是。比如，有的施工企業(yè)習慣根據傳統(tǒng)的思想觀念去分析問題，對企業(yè)成本管理重要性認識不清，忽視了企業(yè)追求利益最大化的目標，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。其次，有部分施工企業(yè)在施工過程中不能全局考慮，導致企業(yè)的成本管理工作開展困難，企業(yè)員工對于成本管理認識淺薄，影響企業(yè)的成本管理工作。

（二）施工企業(yè)缺乏成本競爭意識，對市場的應變力差

近年來，我國的施工市場仍處于僧多粥少的局面，施工企業(yè)在市場競爭中壓力越來越大，不少施工企業(yè)為了能夠承接到工程項目，不考慮工程成本，盲目的競標，甚至不惜賠本中標，使企業(yè)不斷陷入虧本的惡性循環(huán)。項目完工后，往往是施工成本大于工程收益，嚴重影響施工企業(yè)的整體規(guī)劃和發(fā)展。有的施工企業(yè)不計成本投標，盲目貸款墊資，使企業(yè)負擔沉重，危及企業(yè)的發(fā)展。有的企業(yè)不斷擴大工程建設面，使企業(yè)的資金周轉不夠，嚴重影響了施工企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。

（三）施工企業(yè)成本管理方法落后，理念陳舊

當前我國施工企業(yè)在進行成本管理時仍舊采用一些傳統(tǒng)的方法，管理方法落后。不能及時的傳遞、處理在項目開展過程中的大量信息，無法真正發(fā)揮企業(yè)成本管理的作用。管理模式單一，不能有效的找到工程在成本管理過程中的問題從而進行有效及時的補救，其管理的范圍主要對施工過程進行成本管理，范圍狹窄，不能對企業(yè)的成本進行有效預測，對項目的成本計劃、核算、分析以及考核均沒有很好的把握，從而不能充分有效的降低企業(yè)的成本。同時，由于施工企業(yè)缺乏對項目的事前預測和事中控制，因而不能對項目的成本盈利情況進行控制，不能準確及時的發(fā)現企業(yè)在成本管理過程中所存在的主要問題，從而造成了企業(yè)效益的大量損失。

（四）施工企業(yè)缺乏完善的獎勵機制

我國很多施工企業(yè)普遍存在著企業(yè)內部各部門的責任權利不對應的現象，賞罰不公。在一些國有施工企業(yè)，由于早期的大鍋飯思想的影響，使得一些工作出色的本該給予重獎的員工給予獎勵力度不夠，對于工作滯后的本該給予懲罰的員工，又礙于情面僅僅批評一下，這種獎罰不分的做法嚴重影響了員工的積極性，對于企業(yè)的成本管理也埋下了隱患，很容易導致企業(yè)出現成本過度浪費的現象，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、施工企業(yè)加強成本管理對策

（一）加強施工企業(yè)的成本管理意識

面對我國當前的激烈競爭，施工企業(yè)要不斷加強成本管理意識，上至企業(yè)管理者，下至企業(yè)員工都要樹立成本管理意識，企業(yè)領導者應以身作則重視企業(yè)的成本管理工作，在企業(yè)內部開展成本管理培訓，實現企業(yè)全員成本管理控制，把工程成本目標科學的分解到企業(yè)每一個部門，實現企業(yè)成本管理人人有責，從思想上意識到企業(yè)成本管理的迫切性和重要性，從行動上表現對企業(yè)成本管理的重視度和執(zhí)行力，真正樹立起企業(yè)全員成本管理的觀念。

（二）樹立新的成本管理理念，提高市場應變能力

施工企業(yè)應該轉變成本管理理念，科學的投標，杜絕盲目擴張，實行全過程的項目成本控制管理。施工企業(yè)對于成本的管理要從對工程的信息進行跟蹤開始，經過企業(yè)編制施工的方案、確定工程項目機制并進行資源配置、項目施工直至完成為止，全面的進行項目的成本管理控制。重視對施工市場的調查，有計劃的進行投標，科學的進行貸款，減少企業(yè)經濟壓力。同時要時刻認識到企業(yè)自身情況，在企業(yè)經濟能力范圍內承接相應的工程項目，避免出現企業(yè)資金周轉不利的情況，提高企業(yè)的市場應變能力，對于市場上的風吹草動及時察覺并分析反饋給施工企業(yè)，進而采取相應的措施，保證企業(yè)順利的發(fā)展。

（三）科學的進行企業(yè)成本管理

施工企業(yè)應該放棄傳統(tǒng)的成本管理方法，更新企業(yè)成本管理理念，采用科學的、現代化的企業(yè)成本管理方法，重視對項目開始前成本的估算，及時傳遞和處理項目開展過程中成本管理控制反饋的大量信息，豐富企業(yè)成本管理模式，加大企業(yè)管理范圍，對企業(yè)項目投產前的成本估算、項目開展過程中的成本消耗以及項目結束后經濟效益進行全面的管理、控制。充分把握好企業(yè)的成本預測、核算、分析以及考核，重視對項目的事前預測和事中控制，及時的發(fā)現企業(yè)在成本管理過程中所存在的主要問題并提出相應的解決措施，保證企業(yè)的成本管理工作順利開展。

（四）建立施工企業(yè)的責任權利相結合獎勵機制

施工企業(yè)應該堅持責任權利相結合的獎勵機制，制定并完善適合施工企業(yè)的成本管理責任制度和成本的監(jiān)督考核機制，對工程的質量、工期及安全等控制指標進行規(guī)范化，對于完成工作較好的部門、個人給予獎勵機制中規(guī)定的獎勵，對于未完成項目任務的部門、個人給予一定的懲罰，獎罰分明。在施工企業(yè)內部引入競爭機制，加強對企業(yè)各單位的責任權利控制，促進施工企業(yè)成本管理工作健康的發(fā)展，實現企業(yè)低成本的戰(zhàn)略，促進企業(yè)各項工作順利的開展。

三、結論

施工企業(yè)的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須采取相應的措施來應對企業(yè)在成本管理過程中的問題，應努力加強成本管理意識，提高企業(yè)市場應變能力，建立健全企業(yè)獎勵機制，科學的進行企業(yè)的成本管理工作，保證施工企業(yè)健康的發(fā)展。

[1]李俊.淺議施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2013（17）.

[2]巢華秀.淺議我國施工企業(yè)成本管理中的問題及對策[J].中國外資,2012(19).

（作者單位：中國華冶科工集團有限公司）