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    建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點剖析

    2014-07-20 12:12:07劉春霞
    關鍵詞:經(jīng)濟效益建筑工程成本

    劉春霞

    建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點剖析

    劉春霞

    近些年來,我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,城市規(guī)劃建設進度提高,由此建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展,不過機遇同時也面臨著巨大的壓力。為了使得企業(yè)自身的經(jīng)濟效益有安全的保證,不斷提高管理方面的綜合能力,在這之中最為重要的是對工程建筑的經(jīng)濟成本做以良好的控制。本文對建筑工程經(jīng)濟成本管理的意義和需求做了一定的分析,同時將建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點和方法做了詳細的探究。

    經(jīng)濟成本;管理;剖析

    在我國現(xiàn)今的項目管理中,最為重要的因素就是對經(jīng)濟成本進行有效的管理。如果在經(jīng)濟成本這一層面沒有做出有效的管理,則會很容易影響到企業(yè)的正常經(jīng)營,極大的削弱企業(yè)經(jīng)濟效益,影響到企業(yè)的發(fā)展。所以,建筑工程企業(yè)必須對經(jīng)濟成本控制的意義和作用做一個詳細有效的了解,從而可以針對性的解決一系列問題,為促進經(jīng)濟成本管理目標的實現(xiàn)做出努力。

    一、建筑工程經(jīng)濟成本管理的意義與需求

    從實際上來講,建筑工程施工項目管理的工作是比較復雜的,一般來說,建筑工程中經(jīng)濟關系的多方影響對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場上存在的競爭非常激烈,同時建筑材料和人工的成本也在飛速增長,企業(yè)經(jīng)濟效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)今企業(yè)在施工過程中所需要解決的重要問題是對經(jīng)濟成本的管理,要注意到一些不利于建筑施工項目完成的因素,包括壓價投標、低效率的管理和落后的管理手段等,都必須得到相應的改善。如果放任這些因素存在,那么經(jīng)濟效益的收益會受到很大影響。因此,我國的建筑工程施工企業(yè)必須加強對經(jīng)濟成本管理的認識和學習,并且加快對相關管理體系的建立,促使相關工作的高效開展,提升企業(yè)的管理能力,增大經(jīng)濟效益。

    二、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點

    1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

    由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響,企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理,掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷,采取積極的措施做以解決,促進成本管理體系的不斷改進。在進行經(jīng)濟成本的體系管理時,首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確,責任到人,各司其職,同時,需要將經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中,以此嚴格督促工作人員,認真實施工作內(nèi)容,以利于管理目標的實現(xiàn)。

    2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

    經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言,施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題,核算方面也有缺陷,這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此,對于成本核算和控制制度需要進一步的完善,并且善于借鑒經(jīng)驗,有針對性的提出解決問題的策略。同時,要不斷增強管理制度的科學化,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行實踐。只有這樣,才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,促進企業(yè)建筑工程目標的實現(xiàn)。

    3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制

    做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展,可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預期效益,以此使得員工可以擁有高昂的斗志,極大提升經(jīng)濟效益。

    4.對預算管理和執(zhí)行進一步強化,實現(xiàn)管理目標

    對預算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控,可以極大程度上促進對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié),企業(yè)都要有針對性的做出科學合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預算編制階段,只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況,才能取得高效的收益。另外,工程進度也是一項極為重要的因素,在施工方法上要結(jié)合當?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮,這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理,避免出現(xiàn)只為進度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生,降低之后所需要投入的治理費用,客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。

    5.建立成本管理責任制

    責任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中,對于每個分項目的管理人員來說,務必要明確本身所要完成的工作,同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說,要合理運用當前最為先進的工藝和技術,用新技術帶動傳統(tǒng)的運營模式,使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門來說,其主要責任就在于項目的預算,在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少,都分別用在了什么地方,從而強化資金管理。同時,激勵和獎懲機制也是必不可少的,使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善,從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說,其所涉及到的機構(gòu)多,并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響,所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計,并有效落管管理責任制度,使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當中去,科學管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

    三、采用目標成本管理方法,做好建筑工程經(jīng)濟成本管理

    目標成本管理方法在當今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應用,通過對成本目標的抽取和突出,合理規(guī)劃、指導以及控制相關的成本費用,以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面,第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力,第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此,作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè),引進這一方式是十分有利的,能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外,將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù),更為準確的制定經(jīng)濟成本的總目標。

    四、結(jié)語

    綜上所述,作為施工企業(yè),提升自身的成本管理能力是當務之急,這一問題直接關系到企業(yè)的效益收入,嚴重時關乎企業(yè)存亡,這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設,并不斷完善。除此之外,引進先進的經(jīng)濟成本管理方法也是不錯的選擇,以此實現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟效益。

    [1]劉成威.關于建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點分析[J].中國外資,2013,23.157.

    [2]褚蓓蕾.對建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析[J].門窗,2013,01:69+71.

    [3]張吉江.于鑫.對建筑工程經(jīng)濟的成本控制探討[J].中國城市經(jīng)濟,2011,06:57.

    [4]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,201,(15).

    (作者單位:北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司)

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