制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對策探討

陳華香

制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對策探討

陳華香

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增加值，讓市場份額擴(kuò)大，不僅要有戰(zhàn)略性的投資規(guī)劃，財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化也是必不可少的。本文從制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的角度出發(fā)，提出了目前制造業(yè)成本管理存在的問題以及影響其發(fā)展的因素，并以此為依據(jù)，對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對策作出了探討，以期為制造業(yè)成本管理的機(jī)制和相關(guān)管理體系的完善提供理論參考。

財(cái)務(wù)成本；成本管理；精細(xì)化管理；對策探討

在現(xiàn)代，企業(yè)經(jīng)營管理核心發(fā)生了重大變化，對外擴(kuò)展、進(jìn)行項(xiàng)目投資從而提高利潤不再是其唯一的核心內(nèi)容。如何進(jìn)行成本管理，降低經(jīng)營損耗，提高企業(yè)生產(chǎn)效率也逐漸被企業(yè)經(jīng)營者納入了核心內(nèi)容中。特別是對于制造業(yè)來說，即使接了很多單，財(cái)務(wù)通過統(tǒng)計(jì)，預(yù)算會有高額的利潤產(chǎn)生，若在生產(chǎn)過程中，不能嚴(yán)格控制成本，進(jìn)行精細(xì)化管理，那么等生產(chǎn)完畢，成本比預(yù)期增多，必然會影響企業(yè)利潤的提高。再者，制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理比起其他行業(yè)更為復(fù)雜，不能以一概全，必須要具體問題具體分析，這就更要精細(xì)化管理了。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)完全市場化的條件下，作為以生產(chǎn)制造為主要利潤產(chǎn)出的制造業(yè)如果可以將財(cái)務(wù)成本管理作為一個(gè)體系建立運(yùn)行起來，并能在這其中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提供企業(yè)中各鏈路的成本控制方案以及制度，更好地開展成本控制工作和完善財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

在制造業(yè)中一般可分為生產(chǎn)部、采購部、銷售部、技術(shù)部、倉務(wù)部等。在以往，企業(yè)過于注重銷售業(yè)績和生產(chǎn)利潤，因此，對于銷售部和生產(chǎn)部的重視便高于其他部門。但需知道，任何產(chǎn)品的產(chǎn)生都需經(jīng)由采購、生產(chǎn)、技術(shù)、儲存、銷售等過程，這便需要對成本各鏈路進(jìn)行精細(xì)化管理。這樣就可以讓企業(yè)的管理層得到更完善、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作出合理的評價(jià)和判斷，制定有利于企業(yè)的決策和科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題以及影響因素

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理觀念

如上所述，很多制造業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)都過份看重生產(chǎn)和銷售，認(rèn)為只要擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)，增加銷售額，則必然會提高企業(yè)利潤。而對于采購成本，技術(shù)成本，儲存成本卻沒有很好地控制，也就沒有建立相應(yīng)的成本鏈管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中失去了應(yīng)有的作用。

2.員工成本意識不強(qiáng)，沒有成本管理認(rèn)同感

很多制造業(yè)的員工，無論是辦公室人員還是生產(chǎn)人員，抑或倉儲人員，都只是按照既定的程序作好自己的份內(nèi)事，即使在工作過程中看到有更好的方法或技巧可以節(jié)約成本，也由于對企業(yè)沒有主人翁的感覺，便對本可以節(jié)約成本的方法視而不見，造成大量原材料浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善

要想將財(cái)務(wù)成本很好控制，做到精細(xì)化管理，必然要有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但對大部分制造業(yè)企業(yè)來說，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，因此，通常只是由財(cái)務(wù)部對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，對于實(shí)際能節(jié)約成本的行為，卻不能提供更好的建議，這就讓財(cái)務(wù)成本的統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)架空現(xiàn)象，得到的數(shù)據(jù)便失實(shí)了。

4.制造業(yè)的生產(chǎn)周期過長

制造業(yè)的生產(chǎn)周期過長，有的是三五個(gè)月，甚至半年一年之久，在這過程中，如果產(chǎn)品需返修或改造，就會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，互相推諉責(zé)任。不能落實(shí)責(zé)任部門，就不能很好地進(jìn)行改進(jìn)，成本也就不能很好地控制了。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的對策探討

1.宣傳成本意識，建立長效的激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理應(yīng)做到以人為本，讓企業(yè)管理者和員工都有成本意識。譬如可以組織一些培訓(xùn)課程，定時(shí)定期讓公司各部門參加，增強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)成本管理知識，提高成本管理意識，從思想上解決員工成本管理意識偏低的現(xiàn)狀。

還要將激勵(lì)機(jī)制與約束相結(jié)合，在實(shí)施的過程中，形成評價(jià)體系，做到月度，季度，年度的評價(jià)與考核，從而將考核與激勵(lì)聯(lián)系起來，這樣必然能大大提高員工的成本控制積極性。

2.對制造業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過程進(jìn)行控制

首先，采購原材料時(shí)需貨比三家，加強(qiáng)談判過程，建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保質(zhì)量及貨期，對質(zhì)量過硬且價(jià)格合理的供應(yīng)商，應(yīng)建立長期合作伙伴關(guān)系；其次，對技術(shù)部門也要給予重視，看能否在技術(shù)方面既保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能節(jié)約原材料的使用；第三，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，需提高生產(chǎn)效率，降低原材料消耗，特別是對一些硬件的消耗，譬如機(jī)器，要定期保修，以防過快老化而要更換；最后，盡量減少銷售的中間環(huán)節(jié)，以節(jié)約銷售成本。

3.降低庫存成本消耗，強(qiáng)化存貨管理

對庫存原材料的管理也需納入成本管理中，進(jìn)行合理節(jié)約的采購，以減少倉存。從而降低庫存成本。首先，應(yīng)將這些原材料分門別類，按時(shí)間、按類型分開庫存；其次，生產(chǎn)領(lǐng)用原材料時(shí)，必須要求要堅(jiān)持按原材料的使用量領(lǐng)取，杜絕浪費(fèi)；第三，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備等的維護(hù)，提高設(shè)備的利用率。

4.建立健全的成本管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的體系，若要更大地提高企業(yè)利潤，在加大銷售額的同時(shí)，必須進(jìn)行成本精細(xì)化控制。因此，最好建立由生產(chǎn)部、采購部、銷售部、倉務(wù)部、技術(shù)部等組成的成本管理小組，保證各部都有精于成本控制的專人，除了執(zhí)行成本控制監(jiān)察之職外，還能向各部門傳達(dá)成本控制意識，并定期對各部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸形成一種觀念。畢竟，全體員工對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的參與程度決定了其是否最大程度地控制了成本。

5.對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的執(zhí)行度要提高

雖說可以通過宣傳和培訓(xùn)讓公司員工提高成本控制意識，也可以建立成本管理體系讓成本控制意識逐漸深入職工的工作中。但若不能從“嚴(yán)”執(zhí)行精細(xì)化管理的力度，恐怕財(cái)務(wù)成本管理都只能流于形式。首先，要將責(zé)任細(xì)分，將精細(xì)化的任務(wù)分解到各部門、各崗位去，落實(shí)到具體的責(zé)任人身上；其次，要建立考核制度，將精細(xì)化的任務(wù)及責(zé)任人能達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行比較，明確其完成的程度，并得出量化的結(jié)論；最后，還可以設(shè)立獎懲制度，通過經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化觀念的認(rèn)識，以便讓成本控制意識深入到企業(yè)每個(gè)職工的心里，讓成本控制意識成為企業(yè)文化的一部分。

四、結(jié)論

企業(yè)要想長久發(fā)展，除了不斷創(chuàng)新外，要想尋求利潤的最大化，就必須進(jìn)行成本管理，而財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是降低成本的最有效途徑。因此，完善成本管理系統(tǒng)，更要從各個(gè)環(huán)節(jié)有效地控制，以達(dá)到精細(xì)化管理的原則，這樣才能從長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略的高度充分控制成本。

[1]潘良榮.論企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施[J].湖北：行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（16）：143.

[2]張德宣.探討現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理對策[J].北京：東方企業(yè)文化，2014（11）：290.

[3]林祥.我國制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化淺論[J].北京：中國總會計(jì)師，2013（9）：70-71.

（作者單位：浙江貝利房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司)