建筑施工企業(yè)集團財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管模式

牛臣英

建筑施工企業(yè)集團財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管模式

牛臣英

當前，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇，同時也帶來了較多的風險和不確定性因素，尤其是財務管理行為的發(fā)生會極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財務管理的科學性,對于增強企業(yè)的整體競爭實力、有效規(guī)避各種風險、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財務管理機制的建立和完善，并就如何完善財務管理行為進行了針對性的分析。

建筑施工企業(yè)財務管理；資產(chǎn)監(jiān)管

一、相關(guān)概述

作為我國建筑施工企業(yè)科學化管理的重要組成部分，財務管理的實施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。尤其是在世界經(jīng)濟一體化以及市場經(jīng)濟體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動，而且企業(yè)所面臨的財務風險、經(jīng)營風險等都會逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動中，而且在企業(yè)對外擔保以及建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營等經(jīng)濟活動中，都不同程度地存在著財務管理問題，給建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大的不確定性。

建筑施工企業(yè)在日常管理中尤其要進一步把握財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視財務管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財務管理機制，將防范財務事件的發(fā)生、切實控制財務風險的廣度以及深度、科學進行事后的財務處理作為管理的重心。與此同時，還應當重視財務管理中的財務風險，將其作為財務管理的重要內(nèi)容來對待，積極強化和完善財務風險應急預警機制，切實規(guī)避建筑施工企業(yè)財務風險。在新形勢下，建筑施工企業(yè)對于財務管理需求更為迫切，有必要進一步強化自身財務管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財務風險和困難，保障建筑施工企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題與不足

第一，建筑施工企業(yè)管理層應當進一步強化對財務管理的重視程度。當前，我國不少建筑施工企業(yè)管理者并沒有充分意識到財務管理的重要地位，財務管理經(jīng)驗不豐富，這種思想認識上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時有效地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務管理風險，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。

第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財務關(guān)系混亂,這很容易導致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務風險。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責關(guān)系不明確等相關(guān)問題，這些問題的存在都會導致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。

第三，建筑施工企業(yè)及債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的財務風險。不少建筑施工企業(yè)管理者在進行財務決策時，融資決策出現(xiàn)偏差，導致我國建筑施工企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)常常會使得建筑施工企業(yè)的財務負擔過重。

三、強化建筑施工企業(yè)財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施

第一，財務管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財務人員管理體系，依靠對財務人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財務管理效率，確保建筑施工企業(yè)財務管控的有效實現(xiàn)以及整體目標的順利實施，同時也有助于建筑施工企業(yè)財務制度的落實。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會計人員委派制等諸多形式來實現(xiàn)多子公司財務人員的管理。在進行建筑施工企業(yè)集團內(nèi)的財務規(guī)劃時，應當將母公司的投資活動以及子公司的投資活動都納入進來，依靠預算管理對各個投資活動的現(xiàn)金流量實施有效控制。

第二，進一步建立完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的財務管理危機預警的指標體系，有效減少財務管理風險。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關(guān)的財務風險預警機制時，可以著重從以下幾個方面來實施：科學合理地確定好各個指標之間的權(quán)重比例，并對相關(guān)的指標進行模糊處理，在此基礎上保障風險預警指標體系的科學性，依靠風險的大小和標準來確定評估值，以此來保證財務預警信息的準確性。同時，在確定建筑施工企業(yè)風險指標的時候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來進行設計，依靠現(xiàn)金流量法等對風險進行表示。當管理者發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營風險時，需要對設定的風險預警機制進行及時啟動，切實規(guī)避風險。如財務風險應急預警、早期的預防控制等。結(jié)合預警信息類型、風險的大小、風險的性質(zhì)等，科學選擇財務危機預警措施，對出現(xiàn)的風險警報結(jié)合實際情況和具體方案來切實應對。

第三，實施統(tǒng)一的財務管理內(nèi)部控制以及預算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實規(guī)范內(nèi)部會計行為、理順財務管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財務管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財務管理效率，規(guī)范公司的財務管理工作。應當明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財務部門的職責和崗位設置。各個崗位的具體職責、財務管理人員的基本要求，同時進一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預算管理的責任中心、組織結(jié)構(gòu)、預算指標體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預算考核、預算調(diào)整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實行統(tǒng)一的籌資管理、結(jié)算管理、實現(xiàn)資金集中管理體制，對建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動實施全面控制管理。

第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實減輕稅務負擔。建筑施工企業(yè)在推動稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設立公司等相關(guān)方式來進行。在進行市場開發(fā)時，通常是依靠建筑施工企業(yè)設立項目公司的形式來進行的，在收益成分中，公司可以實現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權(quán)，并掌握公司的關(guān)鍵管理崗位，在此基礎上確保公司權(quán)益。建筑施工企業(yè)依靠共同設立公司以及跟本公司之間的裙帶關(guān)系，將公司的項目收益轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶆?、股份等，由此可以避免資金來往所產(chǎn)生的稅收責任。

總的來講，建筑施工企業(yè)實施財務管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎上切實規(guī)避和防范財務管理風險具有重要的現(xiàn)實意義。它能夠有效增強建筑施工企業(yè)的科學化管理水平以及自身的盈利能力，對于促進自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時，建筑施工企業(yè)管理者在進行財務管理的過程中，還必須密切結(jié)合自身實際，圍繞財務管理目標積極進行應對，只有這樣才能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，切實推進建筑施工企業(yè)的科學發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和保障。

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[2]徐春榮,楊紅玉.稅務籌劃在建筑施工企業(yè)理財中的運用[J].財會通訊(理財版)，2012(06).

[3]李會敏.開灤集團公司財務集中管控體系的實踐探討[J].會計之友(上旬刊)，2009(03).

（作者單位：臨沂市建設安全工程質(zhì)量監(jiān)督管理處）