試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

霍銀萍

試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

霍銀萍

隨著企業(yè)發(fā)展不斷壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問題越來越受到企業(yè)管理層的關(guān)注，這是因?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，有各式各樣無法想象的影響因素存在，導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收入達(dá)不到理想的狀態(tài)，這無疑增大了企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的概率，從而使企業(yè)無法正常的運(yùn)作。面對不可預(yù)測的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文從其產(chǎn)生的原因入手進(jìn)行分析，再總結(jié)防范和應(yīng)對的方案，從而幫助企業(yè)提高市場競爭力。

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；防范對策

一、概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析

1.千變?nèi)f化的外部宏觀因素影響

在復(fù)雜而且殘酷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)難免會(huì)在其發(fā)展過程中遇到一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失，這是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中不可避免的問題。當(dāng)然，我們不可否認(rèn)這些因素對企業(yè)帶來的正面影響，但是我們也要做好充分準(zhǔn)備來防范負(fù)面影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.沒有形成科學(xué)有效的管理模式

事實(shí)證明，在許多企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，都是以管理層的“主觀決策”為主，缺乏民主和科學(xué)的管理理念，這樣很容易因?yàn)楣芾砺┒炊斐韶?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，在企業(yè)決策時(shí)，管理者往往沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，因此所制定的方案經(jīng)常會(huì)不符合企業(yè)的自身特點(diǎn)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)收入。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理人員對工作職責(zé)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，沒有養(yǎng)成一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這樣工作態(tài)度的管理下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在也不足為怪。而且企業(yè)也沒有定期的開展一系列培訓(xùn)活動(dòng)，這就導(dǎo)致了管理人員對風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的認(rèn)知并不深，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也無法及時(shí)做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。在這種工作狀態(tài)下，工作人員的工作熱情會(huì)逐漸降低，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題時(shí)也會(huì)視而不見，這樣嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)壟資、產(chǎn)品賒銷問題

企業(yè)為了能夠盡快地獲得市場份額，采用先銷售后結(jié)賬的銷售方式，雖然這樣能夠快速增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，但是，一旦資金無法在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)收回，就會(huì)影響了企業(yè)的資金鏈，從而造成不可預(yù)計(jì)的后果。

5.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

隨著市場競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)為了快速擴(kuò)大自己的生產(chǎn)來提高市場競爭能力，從而不顧自身企業(yè)的資金狀況向金融機(jī)構(gòu)或者銀行借貸，企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.企業(yè)受益分配不合理

企業(yè)是否能夠合理的分配企業(yè)收入很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，如果分配方案不合理，會(huì)直接影響到投資人對企業(yè)發(fā)展的信心，反之，一個(gè)好的分配方案會(huì)提高企業(yè)聲譽(yù)和加快企業(yè)發(fā)展，吸引到更多的投資方。同時(shí)，企業(yè)的分配方案往往沒有結(jié)合實(shí)際情況，也沒有用科學(xué)的方式來完善分配結(jié)構(gòu)，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了間接性風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的應(yīng)對對策

1.在國家政策大方針下制定適當(dāng)?shù)姆桨?/p>

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，要想促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)就必須制定一個(gè)科學(xué)、有效的方案應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)更加持續(xù)、健康的發(fā)展。企業(yè)在制定方案時(shí)，必須結(jié)合自身發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)外部宏觀環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

2.培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的防范意識(shí)

工作人員如果具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就可以幫助企業(yè)更好地解決潛在的問題，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。因此，企業(yè)有責(zé)任定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對企業(yè)正常的運(yùn)行和發(fā)展具有重要的意義。

3.完善企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，從而確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不會(huì)亂了陣腳，能及時(shí)制定出一個(gè)有效的應(yīng)對方案。企業(yè)在建立內(nèi)部管理控制時(shí)必須立足于整體，以利益為目標(biāo)，不斷改變和完善控制制度，這樣才能確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對自如。

4.改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在融資過程中，必須了解客戶的信譽(yù)度，而且要以簽合同的方式規(guī)定客戶債務(wù)金額和償還期限，這樣才降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要制定好資金無法按時(shí)到位的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，只有做好了面對問題的準(zhǔn)備，才能更自如的進(jìn)行解決，確保企業(yè)不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.改善融資程序

資金是企業(yè)發(fā)展的必要物質(zhì)條件，資金利用是否科學(xué)有效影響了企業(yè)的發(fā)展速度，所以，企業(yè)要適度的向金融機(jī)構(gòu)或者銀行借貸資金。而且，在資金的利用上，不能將全部資金一股腦地投入到生產(chǎn)中，應(yīng)該預(yù)留一部分資金來應(yīng)對不可預(yù)測的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)要與銀行進(jìn)行良好的溝通，讓銀行能夠充分認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛力，贏得銀行對企業(yè)的信任，這樣才能更好地得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的幫助，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。

6.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制

企業(yè)的各部門應(yīng)該協(xié)助完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理、金融管理等相關(guān)知識(shí)，對所上報(bào)的資料進(jìn)行專業(yè)的分析，預(yù)測企業(yè)將會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前向各部門發(fā)出警告信息，這樣才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

總而言之，面對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，我們既然無法從根本上避免它的出現(xiàn)，那就應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備應(yīng)對。企業(yè)必須認(rèn)知自身發(fā)展過程中的不足，做好風(fēng)險(xiǎn)的分析工作，積極的制定一個(gè)科學(xué)有效的應(yīng)對方案，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展，才能真正使企業(yè)的利益最大化。

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（作者單位：山西潞安環(huán)保能源股份有限公司財(cái)務(wù)部）