現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)戰(zhàn)略

李琪

摘要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，使得各個企業(yè)不僅需要面臨巨大的行業(yè)競爭壓力，也需要及時解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，從各個方面提升自身的綜合競爭實力，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略，運用科學(xué)的財務(wù)管理方法是提升企業(yè)財務(wù)管理水平及企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一，也是現(xiàn)代管理人員在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面不斷探索的話題。本文簡單分析了現(xiàn)代企業(yè)制度財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，包括資金籌集、投資方向、利潤分配、財務(wù)結(jié)構(gòu)等，并提出了幾點財務(wù)戰(zhàn)略措施，如培養(yǎng)競爭觀念及戰(zhàn)略意識、構(gòu)建靈活的財務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)揮財務(wù)激勵機(jī)制功能等，為現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理人員提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務(wù)管理；戰(zhàn)略；內(nèi)容；措施

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，各個企業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，其需要從各個方面提升自身的競爭實力，才能保持自身的經(jīng)濟(jì)效益，并在競爭中占有一席之地。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中極為重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代的社會形勢對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)針對企業(yè)在未來較長的時間內(nèi)的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，其側(cè)重點是集中于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及整體管理，在企業(yè)的生存與發(fā)展中有著舉足輕重的作用，而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略需要較為科學(xué)合理，適應(yīng)企業(yè)的實際情況，且在實踐中不斷完善、優(yōu)化，才能發(fā)揮出其最大的功能，企業(yè)保持敏捷的戰(zhàn)略頭腦，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入的研究是十分有必要的。

1.財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

1.1資金籌集

合理選擇促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑進(jìn)行資金的籌集，盡量減少資金成本，提升資金的利用率。首先需要對于企業(yè)的投資規(guī)模有充分的了解，才能確定企業(yè)的籌資規(guī)模，最合理的籌資規(guī)模即為達(dá)到最佳投資規(guī)模的籌資量，在實際的資金籌集過程中，應(yīng)最大化的滿足最佳投資規(guī)模的要求，后期籌集資金的過程要與投資活動相結(jié)合，逐步完善，達(dá)到最佳的效果。

1.2投資方向

根據(jù)投資收益的時間不同，可以將投資分為長遠(yuǎn)投資及短期投資，因此需要將資金分為不同的類型，及時發(fā)現(xiàn)市場潛力大的產(chǎn)品，實現(xiàn)效益的增長。另外在流動資金的使用上，需要做好管理工作，使之能夠合理流動，提高其利用率，不僅能夠保障企業(yè)的經(jīng)營活動正常進(jìn)行，還能夠提高企業(yè)的運行效率，減少運作成本，預(yù)防資金閑置造成的損失。

1.3利潤分配

在利潤的分配方面，需要充分考量各個方面的因素，包括市場金融形勢、企業(yè)財務(wù)狀況、國家相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定出合理的分配方案，不僅需要滿足企業(yè)利潤的再投資需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，也要妥善協(xié)調(diào)各個利益之間的關(guān)系，包括個人利益與集體利益，短期利益與長期利益等。合理的利潤分配方案還能夠樹立良好的企業(yè)形象，吸引投資者，不斷強(qiáng)化企業(yè)的綜合實力。

1.4財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是充分認(rèn)識資金市場后，結(jié)合企業(yè)的實際狀態(tài)，合理選擇投資方向，確定融資的方式及途徑，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)，使得資金滿足企業(yè)的正常經(jīng)營活動。具體來說即是全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況，制定出促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，在兼顧安全性、靈活性、有效性的條件下，權(quán)衡利弊，找出平衡點，使得資金的利用更加充分，達(dá)到企業(yè)的效益目標(biāo)。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施的具體措施

2.1培養(yǎng)競爭觀念及戰(zhàn)略意識

財務(wù)意識決定了財務(wù)人員及企業(yè)員工對于財務(wù)活動的認(rèn)識及運行活動中的財務(wù)政策落實狀況，對于企業(yè)的發(fā)展提供了意識條件，因此企業(yè)需要具有一定的戰(zhàn)略管理意識。具體來說，需要企業(yè)的員工在工作中將獲得競爭優(yōu)勢作為工作的基本出發(fā)點，工作重點集中于戰(zhàn)略管理，采取科學(xué)的措施協(xié)調(diào)各種類型的利益，如短期利益與長遠(yuǎn)利益，企業(yè)利益與個人利益、整體利益與局部利益等，企業(yè)的財務(wù)管理才能不斷滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。企業(yè)的普通員工對于財務(wù)戰(zhàn)略沒有清晰的概念，因此需要強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳，包括概念、意義、重要性、實現(xiàn)方式等，其能夠?qū)⑵胀▎T工的意識及行動力集中一個目標(biāo)，形成強(qiáng)大的合力，經(jīng)濟(jì)效益不佳的企業(yè)能夠通過對于財務(wù)戰(zhàn)略管理改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，扭轉(zhuǎn)困窘的局面，而效益較好的企業(yè)的發(fā)展則會更進(jìn)一步。另外還需要深入建設(shè)企業(yè)業(yè)績綜合指標(biāo)評價系統(tǒng)，將原有的財務(wù)分析指標(biāo)體系的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，強(qiáng)化企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)評價的重要性，使之更加科學(xué)合理。

2.2動態(tài)的構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略

許多企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)需要通過節(jié)約人力來減少人力資源的開支，降低成本，勢必在企業(yè)中會出現(xiàn)一個兼任多個職務(wù)的現(xiàn)象，該類人員需要進(jìn)行人力資源的管理，并進(jìn)行實時的營銷。由于人力資源有限，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者決策者在進(jìn)行投資活動時通常會采用經(jīng)驗主義或者直覺，但是合理的決策不僅僅需要經(jīng)驗及直覺，還需要考慮各個方面的因素及風(fēng)險，財務(wù)專業(yè)知識也是相當(dāng)重要的，而該知識的不足會大大提高企業(yè)的投資風(fēng)險。中型企業(yè)相對更加穩(wěn)定，但也存在一些問題，如財務(wù)人員僅僅在財務(wù)工作中具有較為專業(yè)的水準(zhǔn)，其較為擅長統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)，而對于未來形勢的預(yù)測及前瞻能力有限，而大型企業(yè)中財務(wù)領(lǐng)域較為專業(yè)且能力較強(qiáng)的人員十分豐富，同時其也一般會針對制定設(shè)置財務(wù)政策、發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略等活動提供專門的經(jīng)費，使得企業(yè)能夠在采取戰(zhàn)略方面不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的實力，將股東的利益最大化。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，其組織需要與其基本發(fā)展形勢保持一致，財務(wù)職能也需要更加靈活，以應(yīng)對現(xiàn)代復(fù)雜且變化極快的社會形勢及環(huán)境變動，因此需要對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行及時的重審，及時調(diào)整、更新或者優(yōu)化，發(fā)揮出其最終的功能與作用。

2.3發(fā)揮財務(wù)激勵機(jī)制功能

結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的策劃及應(yīng)用時必須要考慮到企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制。由于許多企業(yè)在薪酬的分配方面沒有大的改善，工資結(jié)構(gòu)單一，基本員工的工資偏低，階梯職位人員的工資差異較大，存在一定的缺陷，針對該問題，可以在企業(yè)內(nèi)部推行采取股票期權(quán)制，該制度能夠在一定程度上改善傳統(tǒng)或者企業(yè)固有薪酬分配方式的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營者及決策者深刻地認(rèn)識到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與自身利益的緊密聯(lián)系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加關(guān)注，另外還可以推行結(jié)構(gòu)工資制，工資包含的內(nèi)容需要十分豐富，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資等，該結(jié)構(gòu)的靈活性較強(qiáng)，可以合理安排工資機(jī)構(gòu)中不同員工的工資關(guān)系，有利于調(diào)動員工的工作熱情。激勵機(jī)制不僅能夠讓企業(yè)管理者及投資者的利益趨于一致，且管理人員在企業(yè)中具有更強(qiáng)烈的歸屬感，樹立起服務(wù)意識。

總結(jié)

現(xiàn)代的社會形勢相較以往有了較大的變化，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加深入，國家對于企業(yè)的監(jiān)督及管理更加嚴(yán)格，出臺了許多相關(guān)的法律法規(guī)，且市場競爭更加激烈等。各個企業(yè)在該社會形勢下均在尋求生存與發(fā)展的道路。而強(qiáng)化競爭及戰(zhàn)略意識，深入研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的影響。本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施的幾項措施，在實踐的財務(wù)活動中，還需要財務(wù)人員及企業(yè)的管理人員全面掌握企業(yè)的基本情況及市場的個發(fā)展方向，將理論與實際相結(jié)合，制定出適應(yīng)實際情況的財務(wù)戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競爭實力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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