淺論縣級供電企業(yè)線損管理

楊昆明

摘要：線損管理是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標志，體現(xiàn)了國家電網系統(tǒng)堅持科學發(fā)展觀的思想和建設節(jié)能型企業(yè)的目的。就縣級供電企業(yè)線損管理而言，突出地方特色，努力構筑“技術、管理、保證”三大體系，應當是縣級供電企業(yè)經營管理中的重點，是真正實現(xiàn)節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。

關鍵詞：電網；線損；縣級；管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）08－0103－02

1線損管理方面的相關理論探索

1.1注重線損管理的理論建設

要建立完善的縣級供電企業(yè)線損管理模式，首先必須注重線損管理的理論建設，建立健全組織和管理體系。縣級供電企業(yè)領導要高度重視線損管理工作，成立以行政一把手為組長的線損管理小組，親自抓營銷工作，為線損管理提供強有力的組織保證。

1.2加強營銷管理和制度建設

建立健全的營銷管理制度，企業(yè)營銷策劃辦公室出臺相應的線路管理辦法，促進營銷管理的制度化、規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化，從而提高營銷工作人員的責任心和工作能動性，確保營銷人員在抄、核、收工作中準確無誤。同時，及時了解和掌握臺區(qū)線損的波動情況及原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據和有力的保證。

1.3杜絕“人情電、關系電、權利電”

縣級供電企業(yè)應從源頭上杜絕“人情電、關系電、權利電”，并由局統(tǒng)一發(fā)文，明確規(guī)定凡涉及計量裝置的問題，必須由該管片區(qū)域的供電所處理，任何其他部門不得操作；并與干部職工簽定責任狀，改變以往職工“靠山吃山、靠水吃水”的錯誤觀念，真正杜絕“三電”現(xiàn)象。

1.4加大線路檢查、維護力度和電壓監(jiān)測的管理

加大線路檢查、維護力度和電壓監(jiān)測管理，完善線路檢查維護制度。每年對線路工區(qū)下達線路故障率指標，并規(guī)定必須在原基礎上有所降低，才能領取獎金和績效工資，實現(xiàn)真正意義上的線損故障與職工工資、獎金掛鉤進行考核。此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所也要加大對管理片區(qū)農電工的管理，及時消除故障，這樣不僅可以保證線路的安全運行，同時也減少了線路的“漏”電現(xiàn)象，有效降低了線損。

2供電企業(yè)線損管理技術方面的探索

2.1加強電網改造，合理規(guī)劃配變安裝點

通過農網改造和縣城電網改造，合理確定配變安裝點，減少迂回、曲折線路，采取小半徑密布點原則，合理調整每臺配變負荷，使之達到最佳的負載率、最高的效率和最低的能耗。城區(qū)配變安裝后，及時跟蹤檢查每臺配變的三相負載平衡情況，確保配電變壓器出口電流不平衡不大于10%，干線和支線端電流不平衡不大于20%，中性線電流不大于15%.

2.2加快電網建設、改善電網結構

為了滿足供電量快速增長的需求，應該積極實施電網建設，縮短供電半徑，提高環(huán)帶互供能力，滿足城農網用電需求，建立變電站遠抄系統(tǒng)，實現(xiàn)“五遙”功能，完成所有變電站電量數據的遠程自動采集、監(jiān)測、傳輸、分析和適時監(jiān)控，顯示日、月電量，數據分析圖表等數據，隨時對變電站各出線電量進行查詢，實施凍結數據，平衡母線損失，計算實時網損，開展動態(tài)分析，實現(xiàn)數據垂直管理，信息資源共享，保證數據統(tǒng)計準確，為降低公司有損率打下基礎。

2.3加大技術改造、提高設備科技含量

調度自動化主站系統(tǒng)，應用潮流計算、經濟運行、無功優(yōu)化等相應管理軟件。值班人員可以遠方調檔和控制開關，隨時監(jiān)控線路負荷、主變負荷率、母線電壓等現(xiàn)場運行數據；根據潮流分布，及時調整主變運行方式和主變檔位，合理投切電容器，從而保證電網的經濟運行；定期開展線損理論計算，全面開展輸配網架的理論計算工作，形成計算結果報告分析，確定降損主攻方向，為找出電網中的薄弱環(huán)節(jié)，科學分解下達指標。

3縣級供電企業(yè)線損管理的改進措施

3.1完善線損管理體系

縣級供電企業(yè)應成立線損管理組織機構，新增考核、監(jiān)督部門（綜合辦公室、效能監(jiān)管室），并在用電、農電、調度和各供電所設置專兼職線損員，做到分層分壓管理、責任明確，由此形成公司、調度、用電、各供電所三級降損管理網絡，達到統(tǒng)一管理、歸口管理、分級負責和有效監(jiān)督的目的。

3.2加強線損分析

公司要每月定期召開線損分析會，著重對線損率完成不好的線路進行分析，認真查找線損管理上存在的問題，提出有效的改進和防控措施，并安排線損指標完成好的線路責任人做經驗交流，從而達到管理水平整體提高的目的。線損超標的線路責任人，每月要寫出詳細的文字性報告，內容應包括超標的具體原因、準備采取的措施、管理中存在的問題和對線損管理方面的建議，這樣就可以將線損管理中存在的一些問題及時反饋回來，使線損領導決策層對降損工作存在的一些問題能夠心中有數。

3.3科學、合理下達指標任務

科學、合理地制訂降損指標計劃，對降損工作能起到至關重要的作用。年初應根據線損理論計算值，結合電網發(fā)展規(guī)劃和上級下達的線損計劃，組織人員認真分析討論，分層、分壓核定指標，經領導組研究認定后，以簽定責任書形式下發(fā)，保證指標的權威性和公正性。線損指標實行雙考核，由考核指標和激勵指標兩部分構成。

3.4加大線損考核力度

線損考核制度是線損管理工作中的一項重要手段。如果考核不到位，不能體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則，不但會影響工作人員的積極性，還會影響線損指標考核的按期完成。縣供電企業(yè)應根據實際情況制訂《10 kV及城鎮(zhèn)低壓臺區(qū)線損考核辦法》《農村低壓線損考核辦法》《線損小指標考核辦法》和《網損管理考核辦法》等制度，按月進行網損考核和線損小指標考核，采取打分制，進行績效考核。推行雙指標考核制度，增加激勵指標考核，有效控制線損率的升高。

4結束語

綜上所述，縣級電網電能損耗是供電企業(yè)一項重要的技術經濟指標，降低線損率是所有供電企業(yè)的主要工作和長期任務。這項指標涉及輸、變、配、用等各個環(huán)節(jié)，其水平的高低是對供電企業(yè)規(guī)劃、計劃管理、運行管理、營業(yè)管理、計量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗。因此，加強電力企業(yè)線損管理有非常重要的現(xiàn)實意義。

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