期刊轉(zhuǎn)型，打開巨大的產(chǎn)業(yè)空間

邸榮芬

任曉鋒，湖南教育報(bào)刊社社長(zhǎng)。曾榮獲“新中國(guó)60年百名有突出貢獻(xiàn)的新聞出版專業(yè)技術(shù)人員”“首屆湖南出版政府獎(jiǎng)優(yōu)秀出版人物獎(jiǎng)”“湖南省新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”等榮譽(yù)稱號(hào)，兼任湖南省人民政府督學(xué)、中國(guó)期刊協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)期刊協(xié)會(huì)教育期刊分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)新聞研究分會(huì)副主任、中國(guó)少兒報(bào)刊工作者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)，擔(dān)任華東師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院兼職教授、湖南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院出版專業(yè)外聘碩士生導(dǎo)師。

湖南教育報(bào)刊社本是一個(gè)地地道道的傳統(tǒng)出版單位，真正抓轉(zhuǎn)型升級(jí)也只有三年的時(shí)間。在這三年里，紙刊與數(shù)媒深度融合后，兩種媒體閱覽、互動(dòng)、社交、分享、博創(chuàng)、大數(shù)據(jù)等撐開了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)空間，市場(chǎng)營(yíng)銷效益成幾何級(jí)增長(zhǎng)。

任曉鋒2008年6月?lián)魏辖逃龍?bào)刊社社長(zhǎng)以來(lái)，積極推進(jìn)跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，全社產(chǎn)值年年創(chuàng)歷史新高。目前，湖南教育報(bào)刊社的事業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力、社會(huì)影響、發(fā)展水平等均處于全國(guó)省市教育報(bào)刊社前列，也是湖南省最大的期刊社。湖南教育報(bào)刊社每月出版《湖南教育》《高中生》《初中生》《小學(xué)生導(dǎo)刊》《幼兒畫刊》《愛你》6種16本期刊，期發(fā)行量達(dá)400多萬(wàn)份，2013年新聞出版主業(yè)產(chǎn)值近3億元，利稅超過(guò)4000萬(wàn)元。2000年、2006年、2012年連續(xù)三屆被評(píng)為“湖南省文明單位”；2010年被評(píng)為首屆“全國(guó)新聞出版行業(yè)文明單位”；2013年7月入選首批“全國(guó)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”。

一直以來(lái)，傳統(tǒng)出版單位數(shù)字出版轉(zhuǎn)型被視為“一把手”工程。湖南教育報(bào)刊社“一把手”是如何抓數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的？路徑是怎樣的？困擾傳統(tǒng)出版單位的問(wèn)題是如何解決的？在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，又有著怎樣的體會(huì)和感受？帶著這些問(wèn)題，記者采訪了湖南教育報(bào)刊社“一把手”——任曉鋒社長(zhǎng)。

抓轉(zhuǎn)型，從隊(duì)伍整體轉(zhuǎn)型開始

出版參考：湖南教育報(bào)刊社入選首批“全國(guó)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”，數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入更高的階段。您作為報(bào)刊社“一把手”是如何抓數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的？

任曉鋒：湖南教育報(bào)刊社是一家傳統(tǒng)出版單位，真正抓數(shù)字出版也只有三年的時(shí)間。在這三年里，基于對(duì)數(shù)字出版的認(rèn)識(shí)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研究和對(duì)期刊市場(chǎng)的探索，我們“摸著石頭過(guò)河”，確立了“抓隊(duì)伍融合，促進(jìn)全員轉(zhuǎn)身；抓刊網(wǎng)融合，推動(dòng)媒體升級(jí)；抓市場(chǎng)融合，形成多元支撐”的“三步走”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了一些初步的成效?，F(xiàn)在，“全員轉(zhuǎn)身”已基本完成，“刊網(wǎng)融合”正在深化，“多元支撐”已經(jīng)起步。

出版參考：數(shù)字出版轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題很多，能否談一下具體措施和辦法？

任曉鋒：的確，期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題有很多，但事在人為，人的問(wèn)題是最重要的問(wèn)題。我社首先抓隊(duì)伍融合，促進(jìn)全員轉(zhuǎn)身。目前，我社100余人的采編隊(duì)伍中，有編審、副編審38人，博士、碩士40人，中國(guó)作協(xié)、省作協(xié)會(huì)員30人，做傳統(tǒng)期刊編輯出版，他們都是一把“好手”，是不可多得的高素質(zhì)人才，但做數(shù)字出版，他們又都是“生手”。如何解決這一軟肋問(wèn)題？我們以較為優(yōu)厚的條件，從電信、移動(dòng)部門和國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)高校引進(jìn)了10名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體人才，發(fā)揮他們的“種子作用”，使他們?cè)谏鐑?nèi)生根萌芽、示范帶動(dòng)。在“人才外引”的同時(shí)，我們重點(diǎn)抓“人才內(nèi)挖”，趕鴨子上架，通過(guò)建立管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，促使全社100余人的傳統(tǒng)期刊采編隊(duì)伍整體轉(zhuǎn)型。

2010年，我們成立數(shù)字出版中心，并創(chuàng)辦了一個(gè)教育類綜合網(wǎng)站——為先在線，為采編隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“全員轉(zhuǎn)身”“全體轉(zhuǎn)型”提供了一個(gè)練兵場(chǎng)。每個(gè)紙刊的主編、副主編就是網(wǎng)站上專業(yè)頻道的主編、副主編，每個(gè)紙刊的編輯都要負(fù)責(zé)網(wǎng)站一個(gè)或多個(gè)欄目的采編與在線互動(dòng)工作，實(shí)行“一崗雙責(zé)、一身兩任、一紙三屏”。這個(gè)網(wǎng)站的定位當(dāng)時(shí)雖然太泛、不夠精準(zhǔn)，但我們沒有追求一步到位的完美，也沒有急功近利地追求經(jīng)濟(jì)效益，而是將其作為推進(jìn)數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版深度融合的基礎(chǔ)平臺(tái)。通過(guò)目標(biāo)管理、全員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制以及每周例會(huì)、工作通報(bào)、內(nèi)網(wǎng)與電子屏公布發(fā)稿量等方式，以近乎強(qiáng)制性的硬性規(guī)定，把傳統(tǒng)采編隊(duì)伍全部趕到“為先在線”這個(gè)“池塘”里“試水”，在“嗆水”中學(xué)會(huì)“游泳”，從而找到做數(shù)字出版的初步感覺，轉(zhuǎn)型為掌握數(shù)字編輯基本技能的全媒體編輯。

刊網(wǎng)融合，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

出版參考：人員的問(wèn)題解決之后，具體轉(zhuǎn)型工作又是從哪入手的？

任曉鋒：隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的問(wèn)題解決后，我們著力抓刊網(wǎng)融合的深化，推動(dòng)媒體升級(jí)。我社開發(fā)建設(shè)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同編撰平臺(tái)、媒體資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)、期刊全媒體出版服務(wù)平臺(tái)，完成了期刊數(shù)字化改版提質(zhì)增值工作，全社6種16本期刊通過(guò)“為先在線·期刊全媒體出版服務(wù)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)刊網(wǎng)融合、刊網(wǎng)一體。如：由《幼兒畫刊》衍生出了“藍(lán)狐貍網(wǎng)”，將觸角深入全省每一所成建制的幼兒園，為每一名在園幼兒建立成長(zhǎng)空間（檔案）。目前，正在抓緊組建由萬(wàn)名在園幼兒小演員組成的藍(lán)狐貍劇團(tuán)，拍攝由《幼兒畫刊》刊發(fā)的童話作品改編成的系列微電影、微電視劇，努力打造藍(lán)狐貍媒體品牌；由《小學(xué)生導(dǎo)刊》衍生出了“中國(guó)童話網(wǎng)”，以我社10余位全國(guó)著名兒童文學(xué)作家為班底，緊密團(tuán)結(jié)全國(guó)兒童文學(xué)作家群體，共同打造中國(guó)童話數(shù)字閱覽博創(chuàng)中心；由《初中生》雜志衍生出了“酷咖網(wǎng)”，迎合廣大青少年超越、激揚(yáng)、前衛(wèi)、奔放的個(gè)性特點(diǎn)，用心經(jīng)營(yíng)“讀、寫、玩、聊”四大主打板塊，與《初中生》雜志相得益彰；由《高中生》雜志衍生出了“高考網(wǎng)”，關(guān)注高考改革，提供高考服務(wù)，充分體現(xiàn)互動(dòng)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性；由《愛你》雜志衍生出了“愛你網(wǎng)”，在淘寶網(wǎng)開辦“愛你商城”，著力打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)；由《湖南教育》雜志衍生出了“師德網(wǎng)”“非常教師網(wǎng)”，立師德、塑師表、鑄師魂，服務(wù)于全國(guó)師德師風(fēng)建設(shè)，服務(wù)于中小學(xué)教師的專業(yè)成長(zhǎng)；由“為先在線”原有的新聞、評(píng)論、專題、論壇4個(gè)頻道整合生成了“湖南教育新聞網(wǎng)”，成為全省教育新聞宣傳的主流網(wǎng)絡(luò)媒體。我社各紙刊、網(wǎng)媒通過(guò)實(shí)現(xiàn)與微博、微信的無(wú)縫對(duì)接，以及二微碼信息集成技術(shù)的普遍運(yùn)用，有效拓展閱讀延伸、數(shù)據(jù)運(yùn)用、博創(chuàng)分享、社區(qū)互動(dòng)、娛樂(lè)益智等媒體傳播功能，較為充分地發(fā)揮網(wǎng)媒對(duì)紙刊的改造、促進(jìn)、拉動(dòng)、提升作用，由《幼兒畫刊》等6種16本期刊組成的期刊方陣與在“為先在線·期刊全媒體出版服務(wù)平臺(tái)”上駐扎的“藍(lán)狐貍網(wǎng)”等8個(gè)商業(yè)網(wǎng)媒群齊頭并進(jìn)，初步形成了前刊后網(wǎng)、前網(wǎng)后刊的傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版交相輝映的新格局。

“多元支撐”提供超越內(nèi)容的服務(wù)

出版參考：目前，湖南教育報(bào)刊社的“市場(chǎng)融合，多元支撐”格局已經(jīng)形成。請(qǐng)談一下這方面的具體情況。

任曉鋒：在這方面，首先是確立起市場(chǎng)主體。2011年6月，我社成立了總股本為500萬(wàn)元的湖南為先在線數(shù)字傳媒發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)全社數(shù)字產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，負(fù)責(zé)資本運(yùn)作和商業(yè)模式構(gòu)建。根據(jù)發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的需要，目前正在考慮融資擴(kuò)股工作，為今后不斷做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。為先數(shù)媒公司由社長(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)，分管數(shù)字出版工作的黨委書記、常務(wù)副社長(zhǎng)擔(dān)任副董事長(zhǎng)，社數(shù)字出版中心主任擔(dān)任總經(jīng)理，報(bào)刊社和數(shù)媒公司實(shí)行一元化管理。

二是傳統(tǒng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷同步推進(jìn)。一方面不斷完善傳統(tǒng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)模式，鞏固拓展紙質(zhì)期刊銷售市場(chǎng)；另一方面，從今年秋季開始，我們重點(diǎn)研究并著力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作。如：《愛你》雜志和“愛你網(wǎng)”正在開發(fā)中年人健康測(cè)試手機(jī)App，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在線推送多種健康保養(yǎng)閱讀包；《幼兒畫刊》和“藍(lán)狐貍網(wǎng)”正在開發(fā)睡前故事等幼兒有聲動(dòng)漫與幼兒益智游戲，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在線推送幼兒智力開發(fā)閱讀包、睡前故事閱讀包?！稅勰恪冯s志和“愛你網(wǎng)”正在積極開發(fā)期刊下游產(chǎn)品，依托淘寶網(wǎng)電商平臺(tái)開辦“愛你商城”，構(gòu)建期刊及其衍生商品訂閱消費(fèi)模式。目前《愛你》雜志已覆蓋全國(guó)大中城市，上半月、下半月期發(fā)量突破了70萬(wàn)冊(cè)，今年成功進(jìn)入了“中國(guó)郵政零售50種暢銷報(bào)刊”和“中國(guó)郵政發(fā)行百種暢銷報(bào)刊”方陣。我們有信心在今后兩至三年內(nèi)將其打造成為百萬(wàn)大刊。

三是跨界發(fā)展、多元支撐。我社在長(zhǎng)沙市郊購(gòu)買了350畝土地，成立了由我社絕對(duì)控股的湖南（康乃馨）養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)公司，創(chuàng)辦了由老年病醫(yī)院、老年呵護(hù)中心、居家養(yǎng)老社區(qū)構(gòu)成的養(yǎng)老服務(wù)基地——長(zhǎng)沙康乃馨養(yǎng)老服務(wù)示范城，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資達(dá)20億元，可供8000名老年人居住，初步構(gòu)建起了醫(yī)療養(yǎng)老、呵護(hù)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老“三位一體”的運(yùn)營(yíng)模式。目前，我們正在重新建立公司法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整股權(quán)架構(gòu)，打造養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌。我社主辦的《愛你》（健康讀本）和“愛你網(wǎng)”也在同步跟進(jìn)，準(zhǔn)備做老年族群生意，提供超越于信息內(nèi)容的服務(wù)和體驗(yàn)。

數(shù)字出版需要克服“怕”和“等”

出版參考：目前，很多出版單位在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，出現(xiàn)怕燒錢、等待觀望的心理，在這方面您有那些體會(huì)？

任曉鋒：推進(jìn)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)需要不少投入。就拿我社來(lái)說(shuō)，過(guò)去三年總計(jì)投入了1600多萬(wàn)元，其中：開發(fā)建設(shè)協(xié)同編撰、媒體資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理和期刊全媒體出版服務(wù)三大平臺(tái)已投入了1000萬(wàn)元；發(fā)放新引進(jìn)技術(shù)類人才薪酬200多萬(wàn)元；發(fā)放數(shù)字采編崗位津貼300多萬(wàn)元；開展數(shù)字編程與網(wǎng)頁(yè)編輯制作技能培訓(xùn)100多萬(wàn)元。我們覺得，花這些錢是值得的，它使我們的傳統(tǒng)出版獲得了新生，獲得了“第二青春”，形成了網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊相互促進(jìn)、共贏共強(qiáng)的新格局；它也使我們的傳統(tǒng)出版采編隊(duì)伍獲得了前所未有的職業(yè)新體驗(yàn)，刺激了他們?cè)賱?chuàng)造、再創(chuàng)業(yè)的激情和欲望，獲得了綜合素質(zhì)與職業(yè)技能提升的新空間。當(dāng)然，國(guó)家對(duì)數(shù)字出版、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高度重視，一直在政策、資金上給予大力扶持。湖南省新聞出版局、省教育廳也高度重視并積極支持我社推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作，分別在文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、教育信息化建設(shè)資金中給我社安排了一定的專項(xiàng)補(bǔ)助。除了怕花錢，還應(yīng)克服“等”的思想。我們也接觸了一些期刊社，大家對(duì)數(shù)字出版的認(rèn)識(shí)程度不一，有的緊迫感很強(qiáng)，有的說(shuō)“等你們?cè)谇懊姘涯Ｊ阶龊昧耍覀円罉赢嫼J——照搬就是”。其實(shí)，沒這么簡(jiǎn)單，數(shù)字出版的人才、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等是不可以照搬的，你的就是你的，別人的就是別人的，慢一步則步步被動(dòng)、徹底落后。所以，我們等不得，也等不起。越等，將來(lái)轉(zhuǎn)型的成本越高。

轉(zhuǎn)型要牢牢掌握數(shù)字出版平臺(tái)建設(shè)主動(dòng)權(quán)

出版參考：您認(rèn)為數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的路徑有哪些？具體做法是怎樣的？

任曉鋒：做數(shù)字出版，路徑有很多，模式也有多樣，似乎條條大路通羅馬，又似乎條條道路都崎嶇難行。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要對(duì)路，要緊密結(jié)合刊社的實(shí)際。三年前，我們剛搞數(shù)字出版時(shí)也一度比較迷茫，不知從何下手，不知如何構(gòu)建商業(yè)模式。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、反復(fù)論證，我們決定立足自身實(shí)際，通過(guò)數(shù)字出版來(lái)挖掘自身資源，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，克服自身短板，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在不僅提升了隊(duì)伍的實(shí)力，也放大了媒體資源，提升了媒體的傳播力、影響力。我社期刊擁有400多萬(wàn)份的期發(fā)量，我們正在努力通過(guò)數(shù)字出版逐漸將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟焙汀跋M(fèi)者”，不斷滿足他們更多的需求，提供超越信息內(nèi)容的服務(wù)和體驗(yàn)。同時(shí)，我們還準(zhǔn)備積極主動(dòng)地聯(lián)合相關(guān)出版?zhèn)髅絾挝?，?shí)現(xiàn)品牌聯(lián)合、行業(yè)互動(dòng)、內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)開發(fā)、機(jī)構(gòu)營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展、合作共贏。實(shí)踐證明，抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，做數(shù)字出版，只有一切從本單位實(shí)際出發(fā)，一步一步走得實(shí)在，才會(huì)少走彎路，取得實(shí)效。

出版參考：傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型，您認(rèn)為怎樣做更主動(dòng)？

任曉鋒：在實(shí)際工作中，我認(rèn)為傳統(tǒng)出版單位的轉(zhuǎn)型要牢牢掌握數(shù)字出版平臺(tái)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)?？梢灶A(yù)料，不久的未來(lái)，將有一大批成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用資本的、技術(shù)的手段滲透到市場(chǎng)化的傳統(tǒng)媒體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的并購(gòu)重組可能大量涌現(xiàn)。怎么辦？我們的策略是：以我為主，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。從我們的長(zhǎng)處看，一是數(shù)據(jù)資源。我們有著60多年的辦刊歷史，累積著數(shù)以億萬(wàn)計(jì)的過(guò)刊資料。為此，我們將全社所有過(guò)刊資源通過(guò)碎化片加工并與自主建設(shè)的媒體資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，一方面便于編輯記者的自由調(diào)用和期刊受眾、網(wǎng)媒會(huì)員的閱覽使用，另一方面是要通過(guò)數(shù)字內(nèi)容個(gè)性化的聚合、篩選、挖掘，對(duì)媒體資源進(jìn)行“多度創(chuàng)造”，加工生成新的數(shù)字產(chǎn)品，銷售給公共圖書館、學(xué)校閱覽室和圖書館等機(jī)構(gòu)用戶。二是教育報(bào)刊社擁有公信力優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、受眾消費(fèi)族群優(yōu)勢(shì)，我們預(yù)計(jì)，這些優(yōu)勢(shì)仍將維持相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，為我們抓轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得了寶貴的時(shí)間與區(qū)位空間，也為吸引一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與我們合作提供了基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們也有一些短板，主要是技術(shù)方面完全依靠我們自己力量無(wú)法解決的一些問(wèn)題，必須要通過(guò)合作來(lái)補(bǔ)上短板。2013年，我們以“定點(diǎn)制造、標(biāo)簽使用”方式建立起了協(xié)同編撰、媒體資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理和期刊全媒體出版服務(wù)三大平臺(tái)，將平臺(tái)的開發(fā)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)牢牢地掌握在自己手中。而在開發(fā)建設(shè)“三大平臺(tái)”的工程中，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也得到了很好的培訓(xùn)提高，他們自主開發(fā)了自身網(wǎng)媒的軟件框架平臺(tái)，既節(jié)約了開支，又迅速成長(zhǎng)起來(lái)，后期的維護(hù)與拓展也有了完全的自主保障。

數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)空間巨大

出版參考：在數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，您認(rèn)為數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)空間有多大？

任曉鋒：我認(rèn)為傳統(tǒng)出版單位要高度重視數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)屬性。我社紙刊與數(shù)媒深度融合后，兩種媒體閱覽、互動(dòng)、社交、分享、博創(chuàng)、大數(shù)據(jù)等撐開了一個(gè)非常巨大的出版空間——市場(chǎng)營(yíng)銷效益將成幾何級(jí)增長(zhǎng)。2013年我社書刊銷售總額接近3億元，經(jīng)過(guò)數(shù)字化改版提質(zhì)后，光是紙刊增值提價(jià)，預(yù)計(jì)2014年將增加銷售額6000萬(wàn)元左右，增長(zhǎng)20%。教育部制訂的教育信息化規(guī)劃顯示，未來(lái)3年內(nèi)將在全國(guó)大中小學(xué)校初步建成“三通兩平臺(tái)”，即：寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺(tái)、教育管理公共服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于教育期刊來(lái)說(shuō)，“三通兩平臺(tái)”建成后，為紙質(zhì)期刊擺脫介質(zhì)束縛，拓展生存空間，帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇。