對(duì)兼并重組企業(yè)財(cái)務(wù)整合管理問題的分析

摘要：對(duì)于所有的兼并重組企業(yè)來講，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整合工作是當(dāng)務(wù)之急，扎實(shí)而有效地開展并實(shí)現(xiàn)兼并重組企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整合對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和提高企業(yè)競爭力意義非凡。本文結(jié)合兼并重組概念的含義簡要分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合管理對(duì)于兼并重組企業(yè)的意義并提出兼并重組企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合管理的幾點(diǎn)措施和建議，以供專家探討。

關(guān)鍵詞：兼并 重組 財(cái)務(wù) 整合 管理 分析

自從上個(gè)世紀(jì)末以來，企業(yè)的兼并重組活動(dòng)就成為全球范圍內(nèi)資源重新配置和整合的一大趨勢。一時(shí)間舉國上下甚至全球各地都在開展大規(guī)模的企業(yè)兼并和重組，當(dāng)然，有的企業(yè)通過兼并重組獲得了成功，舊的瀕危企業(yè)瞬間得到了新生，合并后的企業(yè)實(shí)力和競爭力也更加壯大；但是，也有部分企業(yè)自此一蹶不振，甚至垮掉。分析后不難發(fā)現(xiàn)，其之所以失敗的原因就是沒有能夠有效解決企業(yè)兼并重組后的財(cái)務(wù)整合管理問題，因而使企業(yè)管理陷入混亂，成為一盤散沙，最終不得不宣告破產(chǎn)。因此，如何有效地對(duì)兼并企業(yè)實(shí)施有效地財(cái)務(wù)整合管理成為亟待解決的問題。

1 企業(yè)兼并重組的概念和思考

企業(yè)兼并重組，從字面上講，就是在多個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合并和重組，操作方法是一家企業(yè)通過現(xiàn)金購買或者證券支付的方式把其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變?yōu)榧河?，牢牢控制這些企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和資產(chǎn)所有權(quán)的換位轉(zhuǎn)變。這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)在于，通過對(duì)相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)吞并，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，通過兼并重組后整合產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或組織有效解決原來兼并前企業(yè)高負(fù)載率和低效益、低盈利的落后狀況，提高企業(yè)的營業(yè)額和經(jīng)濟(jì)效益，把舊的企業(yè)徹底盤活，變“廢”為寶。

對(duì)于這些兼并重組企業(yè)而言，在做完資產(chǎn)重組后的第一個(gè)大手術(shù)就是及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，而財(cái)務(wù)管理整合的好壞直接關(guān)系到這些企業(yè)日后能否存在和發(fā)展下去，能否在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中通過綜合企業(yè)實(shí)力的競爭立于不敗之地。

2 實(shí)施財(cái)務(wù)整合管理對(duì)于企業(yè)兼并重組的意義

及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)資源的整合管理對(duì)于兼并重組的企業(yè)意義重大，具體歸納如下：

2.1 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合管理是企業(yè)兼并重組的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，它的作用不亞于定海神針，是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。在一個(gè)企業(yè)的所有管理體系中，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，如果沒有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，任何企業(yè)都有可能產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不到位、企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用高、企業(yè)投資效率差等諸多困難和問題，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的殘缺不全將可能直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或解體的結(jié)局。

2.2 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合管理是保證財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的重要條件。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)指的是兼并重組企業(yè)按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)、稅法、會(huì)計(jì)法規(guī)的相關(guān)條例和規(guī)定給重組后的企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的純利潤效益的職能反應(yīng)，它的前提就是對(duì)兼并企業(yè)實(shí)施有效的資源配置和財(cái)務(wù)整合。

2.3 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合管理是兼并重組企業(yè)有效控制資本的最佳手段。只有在獲取了足夠的相關(guān)企業(yè)信息資料之后，兼并重組后的企業(yè)才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整和靈活自如的操控。而財(cái)務(wù)信息管理是掌握這些重組企業(yè)信息的根本途徑，因此，只有先對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理整合才能實(shí)現(xiàn)重組后企業(yè)資源的最佳配置。

2.4 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合管理是對(duì)兼并重組企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的重要方式。通過合理有效的財(cái)務(wù)資源整合，可以增加兼并重組企業(yè)的資本規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)的競爭實(shí)力，還可以減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和資本壓力，摘掉企業(yè)債務(wù)包袱，轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 兼并重組企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)整合管理的具體措施和策略

對(duì)于兼并重組企業(yè)的財(cái)務(wù)整合管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行整合和調(diào)整，其次是對(duì)財(cái)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行整合和調(diào)整，再次是對(duì)兼并重組企業(yè)的內(nèi)部資金控制進(jìn)行整合和調(diào)整。具體操作策略如下：

3.1 財(cái)務(wù)管理制度體系的整合和調(diào)整。一套系統(tǒng)完整而又行之有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)得以健康持續(xù)向前發(fā)展的重要保證，財(cái)務(wù)制度的優(yōu)劣好壞直接決定著兼并重組企業(yè)決策的成敗與否，因此建立健全一套完整的財(cái)務(wù)管理制度體系對(duì)于兼并重組企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。成功的案例告訴我們，通過整齊劃一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，兼并重組企業(yè)可以對(duì)各個(gè)執(zhí)行部門的財(cái)務(wù)管理行為統(tǒng)一管理，統(tǒng)一完善，而且通過統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系還可以實(shí)現(xiàn)兼并重組企業(yè)的有限資源整合。

3.2 財(cái)務(wù)管理體制的整合和調(diào)整。對(duì)于兼并重組企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制需要做系統(tǒng)調(diào)整：先是要把兼并重組企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員組織起來，對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和賬務(wù)控制，因?yàn)橹挥欣卫伟盐掌髽I(yè)財(cái)務(wù)控制的生殺大權(quán)，才能夠恰如其分地對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)資源進(jìn)行合理的配置和有效的分配，使企業(yè)獲得新生；然后要在財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的整合與調(diào)整過程中，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整與設(shè)置，適應(yīng)企業(yè)各部門的責(zé)任及職能；最后要在財(cái)務(wù)管理體制的整合和調(diào)整過程中，充分利用兼并企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)制，對(duì)參與重組的各個(gè)企業(yè)任命委派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)參與重組的企業(yè)財(cái)務(wù)控制與把握，掌握兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)。

3.3 財(cái)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算體系的整合調(diào)整。通過財(cái)務(wù)流程的整合可以界定兼并企業(yè)兼并重組后的財(cái)務(wù)職能范疇，具體操作是按照兼并重組企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程，重新組合并調(diào)整參與重組各企業(yè)的成本管理流程、稅收管理流程、融資管理流程、內(nèi)部控制流程及財(cái)務(wù)預(yù)算流程等過程，簡化重組前企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)流程，目的在于實(shí)現(xiàn)兼并企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的互聯(lián)與溝通，從而切實(shí)提高兼并重組后整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益。

要想實(shí)現(xiàn)兼并重組企業(yè)的財(cái)務(wù)整合管理，首先要對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行系統(tǒng)地整合與調(diào)整，而會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整需要做好兩項(xiàng)工作：首先按照企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)憑證等基礎(chǔ)要素進(jìn)行整合和配置；其次是結(jié)合兼并企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況建立健全符合重組企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和會(huì)計(jì)信息的計(jì)算方法做出明確規(guī)定，逐漸推進(jìn)并完善兼并企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。

3.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部資金控制的整合與調(diào)整。兼并企業(yè)在企業(yè)重新組合后面臨的首要任務(wù)是要整合企業(yè)內(nèi)部資金流，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資本資金進(jìn)行收集和重新配置，加快重組企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，拓寬重組企業(yè)資金周轉(zhuǎn)渠道和融資途徑，努力建立一體化的企業(yè)資本資金運(yùn)營機(jī)制，為兼并企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展和正常運(yùn)營提供穩(wěn)定充足的資金來源。在資金使用上，兼并后的企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批核查程序，通過規(guī)范的資金使用與反饋制度，實(shí)現(xiàn)兼并重組企業(yè)的資金控制與財(cái)務(wù)整合。

4 結(jié)語

作為兼并重組企業(yè)的各項(xiàng)工作的重中之重，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合與管理對(duì)于兼并重組企業(yè)的意義不言而喻。因此各重組企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，牢牢掌握企業(yè)財(cái)務(wù)大權(quán)，簡化企業(yè)財(cái)務(wù)流程，按照企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度整合企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流合理配置，建立一體化的企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制，為企業(yè)周轉(zhuǎn)和擴(kuò)大提供穩(wěn)定的資金保障。只有這樣，才能從根本上真正實(shí)現(xiàn)重組企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和兼并重組，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地向前發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，在國內(nèi)和國際競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋燕，丁文芬.我國煤炭企業(yè)兼并重組中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究[J].中國煤炭，2011（04）.

[2]王雙敏.煤炭企業(yè)兼并重組財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010（10）.

[3]李文海.我國企業(yè)集團(tuán)兼并重組中的政府行為研究[J].統(tǒng)計(jì)研究，2007（06）.

作者簡介：何遠(yuǎn)禎（1972-），女，四川南充人，工商管理碩士，阿壩師范高等?？茖W(xué)校計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。