淺談如何搞好建筑工程施工管理

尹戰(zhàn)國

摘要：眾所周知，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但與此同時建筑市場也面臨競爭日趨激烈的問題。建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并有一席之地，需要建筑施工企業(yè)認真研究。筆者從建筑施工企業(yè)面臨的問題出發(fā)，提出搞好施工管理的一些看法和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 重要性

1 建筑工程施工管理的重要性

施工管理關(guān)系到企業(yè)的施工能力，施工狀況的好壞以及影響到建筑的使用情況，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，建筑施工企業(yè)應高度重視施工管理工作，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地打下牢靠的基礎(chǔ)。

施工企業(yè)管理工作是極其復雜的，要根據(jù)建筑的類型、樣式、規(guī)?；蛱鞖馇闆r等不同的因素進行不同的施工作業(yè)。有時施工中會涉及多工種交叉施工、綜合運用不同技術(shù)等情況。這時，施工管理的作用就能充分顯現(xiàn)出來，有效的施工管理，可以保證施工作業(yè)正常有序的進行，同時也能對建筑的成本有所控制，減少相應支出。

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也越來越快，在建筑業(yè)中，不斷涌現(xiàn)出新的工藝，新的技術(shù)，新的材料，新的裝備，因此，對于建筑施工管理也提出了更高要求，運用新技術(shù)、新材料等建設(shè)新工程，其結(jié)構(gòu)可能更為復雜，工藝流程也會越來越繁瑣，這無疑加大了施工管理的難度，由此可見，選擇高效科學的施工管理意義重大。施工管理不僅能為企業(yè)的生存發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間，增強施工企業(yè)綜合實力，而且也是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，對施工企業(yè)正常施工有很大的作用。

2 建筑工程施工管理中面臨的問題

建筑工程施工中出現(xiàn)的問題有很多，具體講有以下四個方面：一是建筑施工中出現(xiàn)的安全意識淡薄。施工企業(yè)普遍重視施工質(zhì)量，而對建筑工地上存在的安全隱患重視不夠，施工現(xiàn)場混亂，亂堆亂放現(xiàn)象較為嚴重，沒有對這些現(xiàn)象及時制止并加以糾正。二是施工人員素質(zhì)低下，存在安全隱患。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。在具體作業(yè)時不按規(guī)定進行操作，極易導致事故的發(fā)生。三是管理人員缺乏?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這句話道破了安全管理的重要性，安全管理貫穿施工全過程。既然如此，施工管理中就必須將安全放在突出位置抓緊抓好，然而在眾多施工現(xiàn)場，安全二字只是口頭上強調(diào)，并沒有從真正意義上重視起來。要么就是安全管理人員缺乏，要么就是沒有配備專職安全管理人員。四是任意壓縮工期，導致工人勞動強度加大。不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，于是加班特別是夜間施工就成了“家常便飯”。

3 加強建筑工程施工管理的有效對策

“百年大計，質(zhì)量為本”，說的就是建筑工程施工質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，只有將質(zhì)量搞上去了，建筑施工企業(yè)才能得到社會的一致認可，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。從這個意義上講，建筑施工企業(yè)在實際工作中必須采取有效措施排查建筑工程施工質(zhì)量中存在的各種問題，做優(yōu)良工程、精品工程和放心工程。

3.1 重視安全生產(chǎn)，完成施工任務 在施工管理中重視安全生產(chǎn)不是一句口號，必須在實際工作中認真重視并正確對待。堅持建筑施工的安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于確保施工中的人員安全，有效避免建筑施工過程中不安全因素的產(chǎn)生，同時在一定程度上密切了各個施工部門的關(guān)系，保證施工的資金、人力的安全。

對建筑工程的安全管理，關(guān)系到建筑交付后的使用性能，也影響著企業(yè)的聲譽和管理的水平，因此是十分重要的工作，必須給予高度重視。在具體的施工管理工作中，一定要重視對員工進行安全教育，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要巧用管理方法處理施工管理工作中的人際關(guān)系，在具體施工中遇有不同意見時，不可武斷地進行處理，要對意見進行梳理，找出不同意見的癥結(jié)，正確處理施工管理中人員產(chǎn)生的各種矛盾和問題，積極化解產(chǎn)生的各種矛盾，確保施工能夠順利進行。完成施工作業(yè)并不只是一個人或一個部門的事情，各個部門的工作人員應當互相團結(jié)，增加集體的凝聚力，大家共同朝一個方向努力，必然能更好的完成施工任務，提高工作效率，保證各項施工都達到安全指標。

3.2 做好施工前的施工管理工作，確保工程質(zhì)量 建筑工程質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的工作，它涉及施工管理中的全過程。只有將施工前、施工中和施工后的每一項管理工作都做好了，做扎實了，建筑工程質(zhì)量才算有了可靠保障。做好施工前的各項準備工作尤其重要，可以有效預防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。一是要認真審核施工圖紙。施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，在建筑施工中有著非常重要的作用。施工前，一定要對施工圖紙高度重視并認真審核，應熟悉施工圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。讓施工圖紙切實起到提升工作效率、降低施工成本的作用。確保高質(zhì)量的施工圖紙用在施工工作中，減少施工中不必要的麻煩和浪費，為施工能夠順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。二是嚴把施工材料的質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。由于施工材料直接參加工程施工，必須從源頭上對施工材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)。當前建筑市場還不是很規(guī)范，受利益驅(qū)使，當前建筑市場上施工材料優(yōu)劣并存，有的商家經(jīng)營的施工材料物美價廉，質(zhì)量過硬。但是也有商家經(jīng)受不住利益誘惑，在施工材料進貨渠道上動起了歪腦筋，許多商家以次充好、以假充真的現(xiàn)象還很嚴重，有的建筑施工企業(yè)為一已私利不惜偷工減料，給建筑工程埋下了安全隱患。要想做好施工管理，嚴把施工材料的質(zhì)量關(guān)是很重要的一個環(huán)節(jié)，必須抓緊抓好。首先，應該在材料的購銷到材料的運轉(zhuǎn)以及材料的使用中每一個過程里都認真對待，在材料的檢驗中要做到掌握國家的相關(guān)標準，對材料的性能了如指掌。其次，通過實驗的形式，對施工中全過程的材料的質(zhì)量問題進行檢測，確保采購到質(zhì)量好的施工材料，并將這些好的建筑材料用在建筑工程上，保證施工質(zhì)量。只有這樣才能搞好建筑施工的質(zhì)量管理。第三是積極推進各項崗位培訓。為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識。從而大大增強公司全體員工的質(zhì)量意識，有效確保工程質(zhì)量。

3.3 加強施工中的有效監(jiān)督，確保工程順利完工 要想建筑工程順利完工，就必須加強施工中的有效監(jiān)督。施工過程是一個復雜而且時間上比較長的一個過程，正因如此，做好施工的監(jiān)督檢查工作就顯得尤其重要和必要。要想使建筑工程質(zhì)量過硬，就必須在建筑工程每個細小的環(huán)節(jié)上下功夫，重點檢查有無偷工減料、偷奸?；默F(xiàn)象，做到“三勤”，即勤檢查、勤總結(jié)、勤匯報，在施工現(xiàn)場管理中，首先要將有關(guān)單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當?shù)鹊冗@些直接影響施工進度的因素搞清楚。不論施工現(xiàn)場哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，施工管理人員都要針對出現(xiàn)的問題迅速做出反應并積極解決，以免留下安全隱患。在實際檢查工作中要按照國家標準、按照單位規(guī)章制度對現(xiàn)場逐一進行檢查，重點檢查施工組織方案所需的機械、人力等是否到位，檢查材料及半成品的進場情況是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題后不要拖延，要及時糾正，將發(fā)現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時，施工管理人員還要防微杜漸，減少安全隱患，避免問題的發(fā)生。及時的解決影響施工的停水停電、天氣變化等問題，以保證施工能夠順利進行，減少施工成本，避免不必要的損失。及時排除施工中的故障，杜絕建筑施工造成停工情況。加強施工中的監(jiān)督，處理好施工糾紛等情況，督促施工人員認真工作，加快建筑施工的進程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質(zhì)量不合格的施工工程進行整改，保證建筑工程保質(zhì)保量完成。

4 結(jié)語

建筑工程中的施工管理非常重要。施工企業(yè)要想在施工中確保工程質(zhì)量，就必須下大力氣加強施工現(xiàn)場管理，在工作的開展中要把握好總的原則即經(jīng)濟效益原則、科學合理等原則，增強建筑施工管理的質(zhì)量意識和安全意識，不斷提高施工管理水平和技術(shù)水平，不斷完善相關(guān)管理體系和具體措施的建設(shè)，不斷提高做好預防突發(fā)事件和解決實際問題的能力。同時借鑒國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗和方法，創(chuàng)新管理機制，在具體施工過程中根據(jù)具體情況實施合理的施工管理，保證建筑施工順利進行，切實打造人民滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

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