革命PC

張興軍

用“笑看庭前花開花落”來(lái)形容國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司IBM（又稱藍(lán)色巨人）應(yīng)該再恰當(dāng)不過了。這家PC產(chǎn)品與概念的奠基者之一，曾被寄予厚望。但是，從“不把PC當(dāng)為主業(yè)”，到最終又完全放棄了相關(guān)業(yè)務(wù)，IBM未曾過多留戀。

在2011年以前，業(yè)界人士喜歡用“PC時(shí)代的失意者”一語(yǔ)雙關(guān)地形容IBM對(duì)PC的態(tài)度以及它的時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)者約翰·歐佩爾。如今回看，因?yàn)镮BM在商用機(jī)器領(lǐng)域的持續(xù)成功，早就證明了大象也能夠起舞。那些對(duì)于“為何放棄PC業(yè)務(wù)的藍(lán)?！倍舐暭埠舻娜耸坎艥u漸消停。

盡管去世于2011年的約翰·歐佩爾已經(jīng)看不到后PC時(shí)代的境況。但至少，現(xiàn)實(shí)的演繹已經(jīng)不會(huì)再讓他遭受那些局限于一定時(shí)限的詬病。

藍(lán)色巨人之后，蘋果、惠普、戴爾、宏碁、索尼、聯(lián)想等遍及世界的巨頭紛紛起舞，共同演繹了PC產(chǎn)業(yè)的輝煌，也將迎來(lái)PC時(shí)代的落寞。而藍(lán)色巨人則在商用領(lǐng)域始終屹立不倒，始終雄踞在世界500強(qiáng)的榜單前列。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者前不久參加的一次科技記者小聚會(huì)上，座上人均慨嘆：時(shí)下不論是參會(huì)還是報(bào)道重點(diǎn)，都是手機(jī)。人們都快忘記什么是PC了吧！如果不是那些巨頭們?cè)谧鋈a(chǎn)業(yè)鏈，估計(jì)早就被消費(fèi)電子潮流給埋葬了。

在如今軟硬件結(jié)合的電子終端時(shí)代，所有的跡象均表明“后PC時(shí)代”已然來(lái)臨。

在技術(shù)變革的背景下，有必要了解PC領(lǐng)域究竟發(fā)生了什么。

PC失意

PC行業(yè)的不景氣，讓曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的品牌廠商首當(dāng)其沖。曾經(jīng)的PC業(yè)霸主就是典型。自從2001年收購(gòu)康柏之后，惠普已經(jīng)雄踞PC市場(chǎng)龍頭的位置很久，直到被后起的中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)超越之前，惠普的PC出貨量和利潤(rùn)水平都非常可觀。但這種好日子在今天遇到了不小的挑戰(zhàn)。

2014年5月底公布的惠普二季度財(cái)報(bào)顯示，其符合美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的凈營(yíng)收為273億美元，比去年同期的276億美元下降1%，少于市場(chǎng)分析師預(yù)期的274億美元。凈利潤(rùn)為13億美元，比去年同期的11億美元增長(zhǎng)18%；每股稀釋利潤(rùn)為0.66美元，比去年同期的0.55美元增長(zhǎng)20%。

市場(chǎng)趨近飽和與銷售不旺，致使惠普在今年5月再次宣布裁員1.6萬(wàn)人?；萜赵诙唐趦?nèi)通過裁員、降低成本來(lái)扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)的大幅下滑，目前還能獲得不錯(cuò)的財(cái)務(wù)報(bào)表。但鑒于整個(gè)行業(yè)的不景氣，惠普的PC規(guī)模相對(duì)容易陷入尾大不掉的局面。

惠普和其他知名的PC大品牌廠商要解決的還不是眼下的問題，它們面臨的更多的是不可預(yù)知的未來(lái)。例如，索尼、LG等國(guó)際品牌已經(jīng)著手退出相關(guān)業(yè)務(wù)以謀自救。

業(yè)界周知，索尼從1982年開始涉足PC市場(chǎng)。1996年后，在多媒體PC市場(chǎng)的崛起背景下，索尼憑借“VAIO”品牌和被業(yè)界稱道的工業(yè)設(shè)計(jì)理念而獲得了不小的市場(chǎng)份額。但如今，這家工業(yè)設(shè)計(jì)聞名的電子巨頭索尼也不斷在做減法。和惠普的減法相比，索尼不僅通過賣樓來(lái)止損，甚至將PC業(yè)務(wù)直接出售。PC業(yè)務(wù)難以給索尼帶來(lái)利潤(rùn)以避免這家巨頭陷入持續(xù)的衰頹，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

今年2月6日，索尼在宣布擬向日本投資基金JIP出售VAIO PC（個(gè)人電腦）業(yè)務(wù)的同時(shí)，宣布將裁員5000人，并計(jì)劃于2015年3月前完成。在描述此舉原因時(shí)，索尼提到了全球PC產(chǎn)業(yè)巨變?cè)诘亩喾N因素影響，這是促使其決定“停止PC產(chǎn)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及開發(fā)”的原因。出售PC業(yè)務(wù)的另一個(gè)目的，是集中精力發(fā)展包括手機(jī)和平板在內(nèi)的移動(dòng)產(chǎn)品線。

資料顯示，索尼多年來(lái)持續(xù)擴(kuò)張VAIO產(chǎn)品線，發(fā)布了包括超便攜口袋型筆記本電腦VAIO P、超極本VAIO Pro和平板VAIO Tap等產(chǎn)品。盡管索尼的VAIO部門受PC行業(yè)不景氣的影響持續(xù)虧損，但VAIO這一品牌依然以高端設(shè)計(jì)著稱，甚至連蘋果前掌門人喬布斯都是其崇拜者之一。但這種過去式的輝煌，在后PC時(shí)代反倒令人唏噓。

比索尼更早揮別PC是時(shí)韓國(guó)電子巨頭LG。早在今年1月，LG鑒于銷量及利潤(rùn)的不盡如意，正式宣布退出PC市場(chǎng)的計(jì)劃。與這一計(jì)劃相稱的數(shù)據(jù)是，過去三年里L(fēng)G的PC出貨量嚴(yán)重縮水，2013年全年出貨量甚至不到一百萬(wàn)臺(tái)。PC之于LG，是名副其實(shí)的雞肋業(yè)務(wù)。

索尼與LG只是PC業(yè)衰退中的典型，其他以PC為主業(yè)的品牌日子大都不好過，知名如戴爾、宏碁，小到一些名不見經(jīng)傳的廠商，都面臨著艱難的未卜前路。

事實(shí)上，不止是約定俗成的PC產(chǎn)業(yè)硬件前端受到趨勢(shì)的沖擊，曾經(jīng)和PC行業(yè)榮辱與共的軟件巨頭、供應(yīng)商們，也面臨著后PC時(shí)代的挑戰(zhàn)。如英特爾、微軟等企業(yè)，就勢(shì)必會(huì)面臨利潤(rùn)削減的局面。今年4月英特爾公布的一季度財(cái)報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)雖然依然可觀，但比去年同期下滑5%，季度環(huán)比更是下降了26%。其中，PC客戶集團(tuán)第一季度凈營(yíng)收為79.41億美元，去年同期則為80.54億美元。

在一片哀鴻的PC產(chǎn)業(yè)端，業(yè)界人士也試圖尋找其復(fù)蘇的跡象，只是收效甚微。有分析人士將聯(lián)想集團(tuán)作為逆勢(shì)飛揚(yáng)的特例，從其優(yōu)秀的業(yè)績(jī)中尋找“PC并未衰落”的部分證據(jù)。但邏輯并非如此。事實(shí)上，聯(lián)想如果將注意力聚焦在PC上，也難免會(huì)成為一個(gè)夕陽(yáng)企業(yè)。其聰明之處，就是適時(shí)轉(zhuǎn)型，在移動(dòng)端發(fā)力并有所成就。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維的構(gòu)建也開始成型。

因?yàn)槭芤嬗谥袊?guó)市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)逆勢(shì)爬升，與惠普、戴爾等巨頭的下滑此消彼長(zhǎng)之下，已經(jīng)成為PC市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。

擁有世界最龐大網(wǎng)民群體的中國(guó)市場(chǎng)，是聯(lián)想屢創(chuàng)佳績(jī)的主因。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)家化的聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)表中，近50%的市場(chǎng)來(lái)自于中國(guó)。另外值得注意的是，聯(lián)想雖然占據(jù)了PC市場(chǎng)龍頭的地位，但這和十年以前收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)不無(wú)相關(guān)，與此同時(shí)，聯(lián)想在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)上的表現(xiàn)，也是其實(shí)現(xiàn)20%以上利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要原因。

某種意義上，聯(lián)想的成功不能完全歸功于其PC市場(chǎng)表現(xiàn)，更多的，還是其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成果。未來(lái)的聯(lián)想，也將面臨PC紅利殆盡和保持利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的難題。endprint

無(wú)奈的低價(jià)戰(zhàn)略，讓PC市場(chǎng)從藍(lán)海變成紅海，未來(lái)甚至?xí)兊脽o(wú)利可圖。那些還未來(lái)得及向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的PC巨頭，如宏碁、神舟等品牌也不排除被洗牌出局的可能。

從包括聯(lián)想在內(nèi)PC巨頭們的近況觀之，不僅是直接的PC產(chǎn)品制造者，與其相關(guān)的軟件、硬件等關(guān)聯(lián)企業(yè)均需證明，在“后PC時(shí)代”，這些大象還能否繼續(xù)起舞。

趨勢(shì)使然

在2014年WWDC（蘋果全球開發(fā)者大會(huì)）上，史蒂夫·喬布斯的繼任者Tim Cook公布了一組數(shù)據(jù)：蘋果的iOS 設(shè)備總銷量已達(dá)8億臺(tái)，其中1億臺(tái)為iPod touch，2億臺(tái)為iPad，有超過5億臺(tái)為iPhone。作為對(duì)比，2013年9月時(shí)，iOS 設(shè)備已出貨7億臺(tái)。按Tim Cook的說(shuō)法，去年蘋果拿下了1.3億的新增用戶。僅僅新增用戶這一項(xiàng)，蘋果的小屏智能產(chǎn)品就相當(dāng)于PC出貨量的一半左右。

一者榮來(lái)一者枯。與蘋果、三星乃至聯(lián)想等智能手機(jī)與平板電腦出貨量遞增相映襯的，是PC的不甚景氣。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年全球PC出貨量為3.159億臺(tái)，同比下降10%，創(chuàng)下有史以來(lái)最大跌幅。PC的市場(chǎng)表現(xiàn)已經(jīng)和2008年底、2009年初全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)接近媲同。更糟糕的是，這個(gè)市場(chǎng)還正處于下滑的態(tài)勢(shì)之中。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC在近期發(fā)布的一份報(bào)告中稱，預(yù)計(jì)2014年全球PC出貨量將持續(xù)下降，同比下降幅度達(dá)6%，至2.963億臺(tái)。

停滯不前與逐漸衰退，只是PC行業(yè)的趨勢(shì)問題。記得就在幾年前，業(yè)界人士都還不相信PC會(huì)下滑得如此之快。iPad甫一上市之時(shí)，前IDC中國(guó)總裁郭昕對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》等媒體的記者表示，他們?cè)?jīng)預(yù)測(cè)過第一年銷量在200萬(wàn)部左右，但最終的銷量超過了兩倍還多。在郭昕的觀點(diǎn)中，這種趨勢(shì)已經(jīng)是不可逆的。

郭昕在一次公開演講中還談到IT行業(yè)的第一大定律摩爾定律。最初，摩爾定律是指的CPU的數(shù)量下降一半，你的性能提高一倍，后來(lái)慢慢的變成了價(jià)格。今天，則意味著每18個(gè)月，它的性能提高一倍，價(jià)格下降一半。

再進(jìn)一步延伸摩爾定律，則涉及到產(chǎn)品的易用、體積和交互等用戶體驗(yàn)度等元素。今天，業(yè)界人士習(xí)慣將智能手機(jī)占主流的消費(fèi)市場(chǎng)，稱之為小屏?xí)r代，其對(duì)應(yīng)的就是以PC為代表的大屏?xí)r代，隨著消費(fèi)者在觀看新聞、娛樂類產(chǎn)品，電子商務(wù)消費(fèi)等向移動(dòng)端不斷轉(zhuǎn)化，PC的市場(chǎng)就更近一步地縮小。這直接導(dǎo)致的，就是眼下不太樂觀的PC行業(yè)數(shù)據(jù)和不被看好的前景。

“在這樣的一個(gè)環(huán)境下，我們突然看到其實(shí)誕生了蘋果這樣一個(gè)設(shè)備，其實(shí)蘋果是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，我們說(shuō)它是一個(gè)攪局者，過去游戲的規(guī)則不一樣了，蘋果本身并不能接入。比如它不像PC，它是無(wú)線，但是它又能以非常強(qiáng)大的功能連接網(wǎng)絡(luò)。我們說(shuō)蘋果本身并沒有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)，但是它又能通過許多的服務(wù)使我們的計(jì)算能力達(dá)到最大的空前的最方便?！睍r(shí)任IPC中國(guó)總裁郭昕說(shuō)。

郭昕把蘋果公司比喻為一個(gè)攪局者非常貼切，因?yàn)樗恢痹诟淖冎袠I(yè)的規(guī)則。作為和IBM平起平坐的PC領(lǐng)軍者，蘋果也是唯一一個(gè)將電子產(chǎn)品做到軟硬結(jié)合、全線精品的公司。在大屏?xí)r代向小屏?xí)r代過渡中，喬布斯所締造的蘋果在2007年用iPhone的誕生來(lái)宣誓其“重新發(fā)明了手機(jī)”，這種人機(jī)交互的革命性成就，在辦公、上網(wǎng)等方面令PC相形見絀。隨后誕生的iPad，更進(jìn)一步地使PC的邊緣化。

雖然PC業(yè)在手機(jī)和平板電腦智能化中也開始謀求轉(zhuǎn)型，但已難逆大勢(shì)。即使是固守PC市場(chǎng)的防線也已經(jīng)做不到。讓PC業(yè)恐懼的是，蘋果所掀起的潮流，在世界范圍內(nèi)引領(lǐng)者一波新的技術(shù)潮流。

這是電子設(shè)備消費(fèi)時(shí)代的趨勢(shì)，已然到了難以逆轉(zhuǎn)的地步。也許哪一天我們一覺醒來(lái)，世界已經(jīng)不再需要我們傳統(tǒng)意義上的PC了！

另一方面，說(shuō)蘋果——郭昕眼中的“改變行規(guī)則的攪局者”——提前埋葬了PC時(shí)代也不為過。韓國(guó)三星，中國(guó)的華為和聯(lián)想也在崛起，和蘋果一起，成為小屏?xí)r代的明星。

逆勢(shì)之變

PC時(shí)代最后的輝煌可能，應(yīng)屬上網(wǎng)本風(fēng)靡的2010年前后。彼時(shí)，iPad還未起勢(shì)，PC廠商都在尋求以上網(wǎng)本的差異化來(lái)應(yīng)對(duì)智能手機(jī)的崛起。但事與愿違，上網(wǎng)本的好時(shí)代顯得異常短暫。

美國(guó)知名IT雜志《eWeek》網(wǎng)站曾經(jīng)評(píng)出2010年最失敗的十大科技產(chǎn)品，其中上網(wǎng)本在這個(gè)榜單上排名第四。作為應(yīng)對(duì)PC產(chǎn)品便攜化的產(chǎn)品，上網(wǎng)本在2010年之前一度非常熱銷。諸多分析人士還認(rèn)為，上網(wǎng)本將取代筆記本。宏碁創(chuàng)始人施振榮在2010年宣稱，“價(jià)格低廉的上網(wǎng)本將在未來(lái)成為主流”。

上網(wǎng)本之“死”，宣示了PC時(shí)代的最后輝煌。宏碁創(chuàng)始人施振榮在2010年曾宣稱：“價(jià)格低廉的上網(wǎng)本將在未來(lái)成為主流”，在當(dāng)時(shí)，施振榮代表了相當(dāng)一部分PC巨鱷的觀點(diǎn)。但與此同時(shí)，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛布局移動(dòng)端，通過真金白銀的補(bǔ)貼來(lái)培養(yǎng)消費(fèi)者的使用習(xí)慣。各種平板電腦的設(shè)計(jì)和軟件更是大大超過了上網(wǎng)本。PC在這種趨勢(shì)下，更是備受冷落。

無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)是，PC價(jià)格下降明顯，利潤(rùn)勢(shì)必隨之下滑，市場(chǎng)規(guī)模在平板、手機(jī)等產(chǎn)品沖擊下也沒了增長(zhǎng)可能。

一份流傳于業(yè)內(nèi)的成本、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，PC行業(yè)已經(jīng)從朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)變成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2010年初時(shí)，一臺(tái)PC的加權(quán)均價(jià)達(dá)到614.6美元，成機(jī)的加權(quán)平均利潤(rùn)為15.71美元，邊際利潤(rùn)為2.55%。而到了2013年下半年，均價(jià)則降至554.3美元，利潤(rùn)跌至14.87美元，并且PC行業(yè)的總利潤(rùn)及占有率開始下滑。

這就不難理解，為什么索尼、LG紛紛選擇將PC業(yè)務(wù)剝離或易主以止損，惠普等傳統(tǒng)巨頭選擇用裁員等方式壓縮戰(zhàn)線。其關(guān)聯(lián)公司亦籌謀轉(zhuǎn)型之道。

比如，英特爾公司副總裁、英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)方之熙在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)，就坦言正在深耕大數(shù)據(jù)。他說(shuō)，英特爾正和中國(guó)的很多科研機(jī)構(gòu)以及高校合作，研究下一代移動(dòng)通信計(jì)算技術(shù)，籌謀4G以后的通信架構(gòu)，研究未來(lái)通信環(huán)境對(duì)計(jì)算設(shè)備的新要求及產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

相比于英特爾在自身擅長(zhǎng)領(lǐng)域的內(nèi)部挖掘和變革求新，微軟顯然步伐更大。不論50億美元收購(gòu)傳統(tǒng)手機(jī)巨頭諾基亞，還是生產(chǎn)基于自身操作系統(tǒng)的平板電腦和手機(jī)產(chǎn)品，微軟都試圖從軟件切入到硬件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。雖然目前還未取得理想的成績(jī)，但可以看出其對(duì)未來(lái)移動(dòng)設(shè)備發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)非常明了。微軟新任CEO納德拉還提出了后PC時(shí)代的概念，來(lái)詮釋這一行業(yè)將成過去式。endprint