淺談煤礦機電設備檢修

許國運　毛強　李文革　韓冰

摘 要：煤礦企業(yè)由于其井下作業(yè)的受限性與復雜性，使得井下作業(yè)安全隱患增大。井下作業(yè)中，機電設備的合作頻率高，做好煤礦機電設備的管理、檢修與維護，確保機電設備運轉(zhuǎn)正常，可以有效降低事故隱患，達到零事故目標。文章筆者結合自己在煤礦企業(yè)的工作管理經(jīng)驗，簡單陳述了加強煤礦機電設備基礎管理工作的方法，敘述了煤礦機電設備檢修工作的內(nèi)容，對煤礦機電設備的技術改造與質(zhì)量標準化管理進行分析。作為煤礦企業(yè)，應重視機電設備的基礎管理工作，針對井下作業(yè)的復雜性問題，采取有效措施，從而保證機電設備的安全運行。

關鍵詞：機電維修；技術改造；維修

煤礦安全事故時有發(fā)生，這就要求煤礦機械設備一定要滿足煤礦使用要求。煤礦設備的制造企業(yè)通過引進優(yōu)秀的設計和管理人員，來改進產(chǎn)品和提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作。老的煤礦生產(chǎn)設備，樣式陳舊，效率低，耗能高，安全系數(shù)也不是很高，大大的增加了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的安全隱患，為此，很多企業(yè)通過對設備改進上下功夫，不斷的完善設計要求，嚴格把控質(zhì)量關，學習和引進國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的設計和管理經(jīng)驗。

1 加強煤礦機電設備技術的基礎工作

1.1 建立健全煤礦電機設備管理制度

由于煤炭機電設備的質(zhì)量和管理直接影響到煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，所以設備管理工作是煤炭生產(chǎn)的重要步驟，做好設備的管理工作，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。對設備的管理，一定要細致認真，根據(jù)設備使用的地理位置和工作環(huán)境，制定好設備的使用的安全操作規(guī)程。明確設備管理的責任人，要求人員要對設備日常巡檢，做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1.2 建立完善煤礦機電管理機構

企業(yè)內(nèi)部要建立健全設備管理體系，確定設備管理的組織機構成員，規(guī)定設備管理的總負責人、各層監(jiān)管的責任人及基層使用設備的責任人等。設備組織管理機構負責設備的維護、保養(yǎng)、維修，基層責任人負責查找設備缺陷并上報及時維修，以保證設備的正常運行。各基層單位也要設立專職的設備管理人員，負責設備管理與維修，確保設備使用符合企業(yè)要求。設備管理機構對于設備的選型、采購、安裝、驗收、維修、報廢、檔案的保管等都要參與管理，所有設備管理人員嚴格按設備管理制度規(guī)定，對設備進行巡檢、維修，掌握設備實際運行狀況，隨時保養(yǎng)與維護，確保正常運行。

1.3 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

設計上要按照國家標準或者行業(yè)標準進行設計，根據(jù)使用企業(yè)的要求進行部分的改進，但一定要合理化，滿足使用要求。首先，在對設備的部分備件進行采購時，要做好質(zhì)量把關，選擇質(zhì)量過硬的品牌與口碑好的供應商進行采購。其次，做好質(zhì)量驗收，一些重要設備或是新供應商廠家的設備還要進行拆機檢查，經(jīng)過性能測試合格后再進行下井作業(yè)使用。再次，嚴格設備安裝過程，分階段安裝調(diào)試，對于安裝的關鍵工序，要進行階段性驗收，做好安裝調(diào)試，對于安裝驗收不合格的，嚴禁進入下一道工序。總之，要從采購、驗收、安裝、調(diào)試整個過程進行質(zhì)量把關，確保機電設備的完好、安全運行，降低事故隱患，提高設備性能。

2 煤礦機電設備檢修工作

設備檢查是及時掌握設備運轉(zhuǎn)狀況，實行設備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保證設備正常運轉(zhuǎn)的一項重要工作。

2.1 設備的日常檢查

日常檢查是操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，以設備各部位進行技術狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，盡量減少故障停機損失。對重點設備，在一定時間由操作人員或維修人員按設備巡回檢查制度逐項進行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)巡回檢查記錄的異常情況進行及時有效的排除，保證設備處于完好工作狀態(tài)。

2.2 機電設備的定期檢查檢修

企業(yè)要嚴格行每年不低于12個檢修日進行停產(chǎn)檢修制。機電部根據(jù)設備平時檢查、技術測定及運轉(zhuǎn)狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產(chǎn)檢修計劃。并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換潤滑油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態(tài)。

2.3 對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任，嚴格管理，不能徇私。

3 進行機電設備的技術改造

技術改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。保證企業(yè)在市場中的競爭能力。

4 強化機電設備質(zhì)量管理

加強質(zhì)量標準化管理，建立完善質(zhì)量標準化管理制度，確保機電、運輸過程質(zhì)量安全。質(zhì)量標準化建設是推動礦井機電、運輸工作的一個重要的管理基礎工作，要想做好質(zhì)量標準化，必須要有領導重視，帶動全員參與，發(fā)揮每個職工的工作積極性，調(diào)動每個職工的工作智慧，尤其對于管理人員與管理部門，一定要認識到質(zhì)量標準化工作的重要性，積極宣傳，使廣大員工自覺行動，確保標準化生產(chǎn)，從而保證工作安全。在進行標準化管理建設過程中，可以開展競賽活動，普及標準化知識，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低事故幾率，以推動質(zhì)量標準化工作的順利進行。質(zhì)量標準化工作是個持之以恒的工作，需要自上而下所有員工共同努力、嚴格執(zhí)行，管理人員必須將此項工作作為日常工作中的重點任務來抓，只有抓好標準化建設工作，才能確保機電運輸工作的正常運行。抓好機電設備質(zhì)量管理，要從標準化建設入手，嚴格按標準化要求實施管理，不斷學習先進經(jīng)驗，時刻關注國家法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行，改善管理制度，將管理落到實處，降低機電事故隱患，保證設備的正常運行，確保礦井工作安全，達到零事故目標。

5 結束語

總之，對于煤待礦加工企業(yè)，由于井下作業(yè)的受限性與復雜性，作業(yè)安全隱患很多，這給機電設備管理也帶來了難題，所以，在煤礦加工行業(yè)，要加強對機電設備的維護保養(yǎng)，建立健全設備管理制度，做好基礎管理工作，從采購、驗收、安全、調(diào)試、維護等各方面加強管理，強化質(zhì)量標準化工作，以保證機電設備的正常運轉(zhuǎn)，確保安全隱患降至最低。

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