煤礦機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)與探討

李瑞霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到迅速發(fā)展和全方面推廣應(yīng)用，它直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。文章結(jié)合工作實(shí)際，分析了煤礦在機(jī)電設(shè)備管理方面存在的問題，提出了提高煤礦機(jī)電管理水平的一些措施和建議。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)，我們?cè)诓删蚬に嚫镄潞兔旱V機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)化、大功率化、設(shè)備控制先進(jìn)化的轉(zhuǎn)變，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理、使用、維護(hù)的難度也隨之加大。由于機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。文章以陽煤一礦為例，介紹煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀及提出的一些對(duì)策。

1 機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多，很多機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，由于有些生產(chǎn)廠家已經(jīng)倒閉，配件無法組織，使得其根本達(dá)不到機(jī)電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱，加上礦上認(rèn)為機(jī)電工人屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，普遍存在不愿干、不愿學(xué)的思想；加之集團(tuán)公司這幾年的迅猛發(fā)展，并購(gòu)小煤礦等，造成一些技術(shù)人才分流，機(jī)電人才極為缺乏。對(duì)一些先進(jìn)的如皮帶變頻器及其他控制技術(shù)等，發(fā)生事故時(shí)，只能通知廠家下井處理，費(fèi)工誤時(shí)，延誤生產(chǎn)。

1.3 管理理念落后

現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

1.4 沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用

盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電管理部門，但機(jī)電工區(qū)只承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時(shí)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

1.5 機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和深度不夠

在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機(jī)電設(shè)備存在的戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，采用抽查式，檢查的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時(shí)難以把握。

2 機(jī)電設(shè)備管理措施

針對(duì)以上問題，我礦采取了加大設(shè)備投入、健全組織管理、充實(shí)人員、加大培訓(xùn)四方面的措施，提高管理的水平

2.1 提高裝備水平，及時(shí)淘汰報(bào)廢老、舊、雜設(shè)備

2010年以來我礦計(jì)劃淘汰MGTY-250/600采煤機(jī)2部，更新為MG-300/700WD采煤機(jī)；報(bào)廢超期服役的MGTY-400/930-3.3D報(bào)廢MG-375液壓牽引采煤機(jī)，報(bào)廢MG-475液壓牽引采煤機(jī)，更新為MG-475電牽引采煤機(jī)；淘汰SGZ-764/630刮板輸送機(jī)兩部，更新為SGZ-800/800刮板輸送機(jī)。

2.2 健全組織管理，充實(shí)人員，提高設(shè)備管理的信息化

按照集團(tuán)公司機(jī)電管理的要求，健全了六個(gè)機(jī)電專業(yè)化管理小組，從生產(chǎn)單位抽調(diào)了人員，充實(shí)了井下機(jī)電管理組、設(shè)備管理組，并針對(duì)實(shí)際情況，修訂了相關(guān)的管理制度，明確了管理責(zé)任分工。

一是對(duì)全礦的所有在冊(cè)租賃設(shè)備進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，重新對(duì)原設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行了補(bǔ)充和信息更新，包括設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、使用跟蹤情況記錄等，同時(shí)，決定建立一個(gè)租賃設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備的基本信息、上下井記錄、出入礦記錄、檢修數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)的匯總打印等功能，達(dá)到鼠標(biāo)一點(diǎn)，該設(shè)備的“生命軌跡”就能全部展現(xiàn)出來的效果，按照各自分工不同，分別進(jìn)行授權(quán)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)設(shè)備的出入礦登記，主要技術(shù)參數(shù)的輸入，使用隊(duì)組負(fù)責(zé)日常檢修記錄的填寫，技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備檢修記錄的登記，礦、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)具有查詢調(diào)撥等權(quán)限，保證礦、工區(qū)的機(jī)電設(shè)備管理單位，真正做到設(shè)備管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息跟蹤。

二是加大對(duì)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和安全隱患管理，主要由管理組負(fù)責(zé)，對(duì)井下主要采掘設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，配備了紅外測(cè)溫儀等一批技術(shù)檢測(cè)儀器，按時(shí)、按點(diǎn)、按路線對(duì)設(shè)備的主要運(yùn)轉(zhuǎn)部位的溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音、設(shè)備的完好程度、設(shè)備的潤(rùn)滑等方面進(jìn)行檢查，為此按類別制定了設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法，明確了設(shè)備點(diǎn)檢的程序、具體的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、隱患的處理上報(bào)、隱患的跟蹤等事宜，有效提高了設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證了設(shè)備的開機(jī)率。

三是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況。

加大機(jī)電設(shè)備管理人員、使用人員的培訓(xùn)力度。結(jié)合集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理中心的要求，我礦要求對(duì)每一臺(tái)進(jìn)礦的新設(shè)備必須先培訓(xùn)，后使用，操作人員先拿證，后上崗；責(zé)成設(shè)備管理組具體負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家，組織授課、考試，提高設(shè)備管理人員、隊(duì)組操作人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度，做到懂設(shè)備原理、熟設(shè)備保養(yǎng)。每次培訓(xùn)都留有培訓(xùn)記錄，做到有檔可查。

培訓(xùn)工作做到走出去和走進(jìn)來相結(jié)合，走出去就是把需要培訓(xùn)的人，包括廠房的檢修人員、井下的使用操作人員送到廠家組織脫產(chǎn)培訓(xùn)；走進(jìn)來就是邀請(qǐng)廠家售后技術(shù)人員來礦上組織培訓(xùn)，培訓(xùn)要注重實(shí)效，保證培訓(xùn)效果，不拘泥于這樣或那樣的形式，已參培人員最容易接受的方式、最簡(jiǎn)潔的方式來保證參培人員能夠在較短的時(shí)間勝任檢修和使用操作的要求，達(dá)到合理、正確使用設(shè)備，保證設(shè)備事故的及時(shí)處理。

機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦重要管理體系之一，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以信息化管理為依托，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率，提高機(jī)電設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，消除機(jī)電事故隱患，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。

參考文獻(xiàn)

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