試論建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

楊小兵

(昆明通泰置業(yè)有限公司,云南昆明 650011)

試論建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

楊小兵

(昆明通泰置業(yè)有限公司,云南昆明 650011)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)都取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,尤其是近幾年建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。這對于建筑行業(yè)來說即是良好的機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其中建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理就是建筑公司進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的監(jiān)管成果對建筑工程的質(zhì)量、安全、成本和工期產(chǎn)生直接影響。只有提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平,才能提升企業(yè)的競爭力,保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。本文將對建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管的相關(guān)問題進(jìn)行探討,以其對建筑工程的快速穩(wěn)定發(fā)展有所裨益。

建筑施工現(xiàn)場 管理 監(jiān)督

0 引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)越來越多的建筑公司,他們之間存在著激烈的競爭。建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平的高低直接決定著建筑公司能夠在于同行業(yè)的競爭中處于有利地位。因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場的監(jiān)管水平直接代表了建筑企業(yè)的管理水平,也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精神的直接體現(xiàn),因此我們有必要提升建筑企業(yè)的監(jiān)管水平。但著眼于現(xiàn)階段的建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管,我們會發(fā)現(xiàn)仍有許多問題的存在,比如管理監(jiān)督的力度不夠,對于已制定的規(guī)章制度存在著懈怠的現(xiàn)象,施工的進(jìn)行沒有明確的規(guī)劃,進(jìn)行工程操作是不能按照標(biāo)準(zhǔn)來完成;工人散漫,沒有紀(jì)律性,直接對生產(chǎn)效率造成影響。并且由于監(jiān)督力度不夠和工人的集體和節(jié)約意識不強(qiáng),直接造成建筑工地現(xiàn)場出現(xiàn)建筑材料和工具亂丟亂放,浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。因此,需要建筑企業(yè)在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度,在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化和完善,在施工的作業(yè)和質(zhì)量管理、物資物流管理、施工安全管理及現(xiàn)場的整體管理等方面提升監(jiān)管力度。本文將對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出監(jiān)管的原則和提升監(jiān)管水平的措施,希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)今后的發(fā)展有所幫助。

1 建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督的闡述

所謂建筑施工現(xiàn)場管理水平,不但代表了企業(yè)的管理能力,更是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的外部綜合表現(xiàn),所以,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)做好現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理,對外抓好市場發(fā)展,并以此為方針不斷對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化。而想要做好建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督工作,首先則要建立相對完善的工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,并保證監(jiān)督執(zhí)法的公正度與透明度,讓工程質(zhì)量監(jiān)督成為具備說服力與約束性的剛性監(jiān)督。對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加以整合、優(yōu)化,提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度,想要做到這點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法力度則是重要途徑。

2 建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)在這幾年里得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展,雖然建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作越來越完善和規(guī)范。但我們也要清醒地認(rèn)識到問題的存在,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 對于人員管理不能實(shí)施到位

在建筑施工過程中,對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有眾多因素影響,需要進(jìn)行的工序也很多,這就決定了建筑施工需要眾多的工作人員,人具有主觀能動性和獨(dú)立性,對于人員的管理便成為施工現(xiàn)場監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。但就目前來講,在施工現(xiàn)場工作的工人,他們普遍沒有接受過正規(guī)的教育,在文化素養(yǎng)和技術(shù)水平上也存在著明顯的差異。對于部分工作人員來說,對于工作的流程顯得很陌生。在上崗前沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn),對于技術(shù)的要求和管理的規(guī)章制度不是很了解,這在施工過程中就極其容易出現(xiàn)不嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作、安全意識薄弱的現(xiàn)象,進(jìn)而有可能造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。

2.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格

在建筑施工的現(xiàn)場,整個(gè)施工過程中存在著許多關(guān)鍵點(diǎn),并且?guī)缀鹾w了施工的每個(gè)環(huán)節(jié),對于施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)管,直接影響著工程能否保質(zhì)保量的完成。但是,現(xiàn)階段的施工中,工作人員在技術(shù)方面未能掌握相關(guān)知識,也不能對施工所用的材料的性能有一個(gè)清晰的認(rèn)識,對于工程所用的圖紙也不能準(zhǔn)確地解讀等等,這些問題會直接造成施工現(xiàn)場,技術(shù)監(jiān)管不到位,技術(shù)控制不嚴(yán)格,影響工程的質(zhì)量。

2.3 物料管理不全面

在建筑施工過程中,物料是工程施工的主要費(fèi)用支出,能否對物料進(jìn)行有效的管理,直接關(guān)系之工程的成本。著眼于現(xiàn)階段的物料管理,尚有許多問題的存在。由于工程所需的物料種類繁多,并且他們都有不同的性能,在存放時(shí)要特別注意?？墒乾F(xiàn)在仍有不安類別存放、取用不符合規(guī)定,直接影響物料的使用價(jià)值,造成物料的浪費(fèi),提高了施工的成本。

2.4 施工安全意識有待提高

安全是施工過程中的第一要義。但是在現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場,存在著對安全重視不夠的現(xiàn)象,施工過程中也常有事故的發(fā)生。這就意味著,在施工現(xiàn)場的對于施工安全的監(jiān)管工作還有提升和努力的空間。

3 進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管的原則

3.1 科學(xué)合理,提升建筑的施工質(zhì)量

建筑施工現(xiàn)場所進(jìn)行的工作都應(yīng)該本著科學(xué)合理的原則,通過規(guī)范現(xiàn)場的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的科學(xué)合理化,滿足生產(chǎn)的現(xiàn)代化要求。并且在對操作流程和作業(yè)技術(shù)的監(jiān)管中,要做到合理,合理利用各種資源,令施工現(xiàn)場的工作人員的聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)施工成本

在對建筑施工進(jìn)行監(jiān)管的過程中,不僅要關(guān)注工程的質(zhì)量和進(jìn)度,還要關(guān)心投入的成本和市場前景。要通過對工程施工的監(jiān)管,達(dá)到低成本、高產(chǎn)出,并且保證工程的質(zhì)量會有客觀的市場前景的效果。在平時(shí)施工中,也要搞好預(yù)算,杜絕浪費(fèi)和不必要開支的出現(xiàn),爭取以最少的投入取得最大的價(jià)值。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范施工安全與工程工期

建筑工程進(jìn)度控制是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。對于建筑施工而言,標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是施工監(jiān)管所要達(dá)到的最基本的要求。因?yàn)槭┕み^程涉及的因素比較多,為了有效地進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)工程的進(jìn)行,必須確立一定的標(biāo)準(zhǔn),杜絕散漫的現(xiàn)象,嚴(yán)格按照規(guī)定來實(shí)施。這樣既能保證施工現(xiàn)場的秩序和紀(jì)律,也能保證工作效率和工程的施工安全。

4 提升建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管水平的措施

4.1 建立有效的質(zhì)量監(jiān)管體系

面對施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督部門職能和角色的改變,積極尋找新的方法和理念,健全質(zhì)量監(jiān)管體系的運(yùn)行機(jī)制,爭取建立有效的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先,提升監(jiān)管的透明度,秉持著公正公開的態(tài)度對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。其次,建立集體監(jiān)督機(jī)制,這樣能夠保證監(jiān)管的公平性和正確性。為了防止以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn),為一個(gè)專業(yè)監(jiān)管者配有兩個(gè)或以上的監(jiān)督員,這樣就保障了監(jiān)管的力度。再次,建立預(yù)見性與服務(wù)性相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到防微杜漸,把問題消滅在萌芽之中。最后,實(shí)行行為監(jiān)督和實(shí)物監(jiān)督并行的監(jiān)管模式,是監(jiān)管工作涉及到影響質(zhì)量的各個(gè)方面。

4.2 對施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理

在建筑施工工程中進(jìn)行安全監(jiān)管,除了要進(jìn)行安全知識教育和建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制之外,還要根據(jù)不同作業(yè)的特點(diǎn),加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。例如,對于腳手架這樣的使用安全的防護(hù),在搭設(shè)腳手架之前,必須經(jīng)過嚴(yán)格精確的設(shè)計(jì)計(jì)算和專業(yè)技術(shù)人員的審核。對于高處作業(yè),在工作之前要對工作人員進(jìn)行體檢,如有恐高癥和心臟病則不能從事此項(xiàng)工作。此外,還要?jiǎng)澇鼋麉^(qū),禁止無關(guān)人員干擾工作。

4.3 對物料進(jìn)行監(jiān)督管理

物料費(fèi)是施工的主要成本花費(fèi)。以此施工方要在施工進(jìn)行前統(tǒng)計(jì)好實(shí)際需要的物料和設(shè)備的總量,并且在購買過程中,貨比三家,找到最高性價(jià)比的物料。同時(shí)也要充分考慮物料的存放能力,根據(jù)工程進(jìn)度決定所需的物料量。在存放時(shí)也要根據(jù)物料的性質(zhì),進(jìn)行分類存放。并且監(jiān)督工作人員在施工過程中避免浪費(fèi)。

4.4 推行崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對人員的監(jiān)督管理

人員的監(jiān)管是施工監(jiān)管的核心。首先,應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制。對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提升其管理能力。其次是對工作人員的監(jiān)管,經(jīng)過崗前培訓(xùn),使他們懂得專業(yè)的技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行作業(yè),具有紀(jì)律性。

5 結(jié)語

總而言之,建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管幾乎能夠貫穿施工的全過程,包括施工所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)容紛繁復(fù)雜,但有至關(guān)重要,假如任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會有造成重大事故的可能性,會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至?xí)a(chǎn)生人員傷亡。這就要求相關(guān)各級單位和現(xiàn)場工作人員都予以一定的重視。工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,對各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。國家也要出臺相應(yīng)的政策,對于違法施工的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,保證建筑施工安全順利地進(jìn)行,希望通過本文的討論,能夠起到拋磚引玉的作用。

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楊小兵,男,生于1967年3月,云南楚雄人,白族,碩士學(xué)歷.現(xiàn)職稱是工程師.主要從事施工管理方面的工作。