淺析如何降低公路工程成本的方法

鄭持萍

(庫爾勒公路管理局)

1 工程材料管理

(1)工程材料計劃:施工準(zhǔn)備階段應(yīng)按施工圖，預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，根據(jù)工程需要，用多少進(jìn)多少，并把原材料的消耗率降到最低點，這也是降低工程成本的一項措施。

(2)工程材料的采購與供應(yīng)，購進(jìn)工程材料要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料，安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、進(jìn)行綜合分析對比;合理組織運(yùn)輸，就近采購，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式來降低運(yùn)輸成本;還要考慮資金的時間價值減少資金占用，根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，合理確定進(jìn)貨批次。在工程施工中，合理安排材料進(jìn)場的時間，材料供應(yīng)的數(shù)量不足，會影響正常的施工進(jìn)度，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi);進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，這些都會增加工程成本，因些，要科學(xué)的組織材料的供應(yīng)，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，來確定工程材料的供應(yīng)與儲備。

(3)工程材料的驗收與現(xiàn)場管理:加強(qiáng)材料驗收、保管，對合理提高材料的利用起著重要作用。進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。在材料的驗收過程中，常出現(xiàn)虧現(xiàn)象，必須事前控制建立健全材料管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。大量材料在露天存放，有些易受潮的材料，一定注意防雨工作，還有應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實，正確核算材料消耗水平，堅持余料回收，這為降低材料的成本起到積極的作用。

(4)工程材料的質(zhì)量管理:項目工程質(zhì)量的好壞，除了施工工藝外，與工程材料質(zhì)量的關(guān)系至關(guān)重要，不合格的材料不但影響工程質(zhì)量，還因為質(zhì)量問題使工程返工補(bǔ)做，造成不需要的材料浪費(fèi)，且延誤工期，增加延工費(fèi)用的開銷，所以材料采購人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)抓材料質(zhì)量關(guān)，不符合要求的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。

2 機(jī)械的管理

施工機(jī)械成本管理是施工企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。在高等級公路的施工，85%以上的工作量由機(jī)械完成，機(jī)械使用費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的25%，搞好機(jī)械的成本管理就可以很大程度的降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需各方面人員全面參與、積極配合，要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工程無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項中心工作，高度重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)提高。提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)的支出，降低工程成本。

3 工程施工工期管理

加強(qiáng)工期管理對工程的成本也會產(chǎn)生較大的影響，工期的縮短，直接費(fèi)會減少，但必須是在保證工程質(zhì)量的前提下。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期，例如根據(jù)工期要求制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃反映各工序之間的邏輯關(guān)系，也能夠反映主要關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，這樣有利于進(jìn)度控制。其次，跟綜檢查實際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時及時采取措施糾正，由于自然天氣的影響，出現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時，對此一定要認(rèn)真分析原因，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計劃目的，減少因延期造成成本增加。

4 工程質(zhì)量管理

施工進(jìn)度的質(zhì)量控制主要是對工序質(zhì)量的控制，施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的。首先制定質(zhì)量保證措施，并在作業(yè)前對班組做技術(shù)交底，做好事前控制;其次，各道工序復(fù)雜繁瑣，每道工序存在的質(zhì)量問題，所以在施工過程中跟蹤檢查，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，不能給下道工序留下隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。各工序完成后做好工序的驗收工作，防止局部工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量控制，用科學(xué)和方法手段，對各道工序進(jìn)行控制，使各道工序始終處于質(zhì)量管理中。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，要立即分析原因，采取措施，消除隱患，達(dá)到預(yù)防的目的。尤其是對質(zhì)量影響較大的隱蔽工程更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)束語

總之，從上述幾個方面闡述如何降低工程項目成本，是在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，并不是所謂的“偷工減料”，沒有質(zhì)量作保證的降低成本是不可取的，只有通過科學(xué)的管理方法，行之有效的技術(shù)措施來降低工程施工成本，才是可行的，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到降低工程成本的目的。