構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制

劉子文

桃源縣委帶領(lǐng)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)勞模精神，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功，著力構(gòu)建干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

將發(fā)揚(yáng)民主與作風(fēng)建設(shè)相互滲透。采取自下而上的形式，充分發(fā)揚(yáng)民主，把群眾需求、干部想法整體融入作風(fēng)建設(shè)工程。每年由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位廣泛征集社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，由縣委作風(fēng)辦統(tǒng)一梳理，再組織相關(guān)專家及“兩代表一委員”進(jìn)行研討審議，最后提交政府常務(wù)會議、縣委常委會議進(jìn)行研究確定，并以文件形式下發(fā)。

將中心工作與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。突破以往抓作風(fēng)建設(shè)僅僅圍繞整治干部隊(duì)伍不正之風(fēng)的局限性和狹隘性，將作風(fēng)建設(shè)與縣委全年的中心工作、大事要事融為一體。建立專門臺賬，按照“一件實(shí)事、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案”的原則細(xì)化責(zé)任，并以文件形式將任務(wù)和責(zé)任固定下來，將作風(fēng)建設(shè)滲透到各單位的日常工作當(dāng)中。

將目標(biāo)考核與作風(fēng)建設(shè)無縫對接?？己藱C(jī)制上以“考到實(shí)處、核到細(xì)節(jié)”為原則，全面量化作風(fēng)建設(shè)指標(biāo)任務(wù)。對縣級領(lǐng)導(dǎo)每年下基層時(shí)間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部住鄉(xiāng)時(shí)間、每名干部的幫聯(lián)群眾人數(shù)及走訪次數(shù)都做了具體規(guī)定。完善考評體系，采取定期督察、走訪調(diào)查、電話回訪、網(wǎng)上測評等方式掌握干部作風(fēng)建設(shè)情況?？h委出臺專門的考核文件，將考核排名情況與干部調(diào)整緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲，樹立正確的用人導(dǎo)向。