以“三服務”引領服務型黨組織建設

王冰

汽輪機廠黨委在“服務型”黨組織建設中，提出了服務中心工作、服務黨員隊伍、服務職工群眾的“三個服務”功能定位。在服務中心工作方面，首先，要找準立足點，遵循“三不”原則。一是契合不游離，把黨組織的日常活動與企業(yè)中心工作結合起來，為生產(chǎn)經(jīng)營和管理助力；二是參與不干預，主動配合企業(yè)行政管理層的工作，參與而不強制企業(yè)決策，到位而不越位；三是滲透不包攬，把基層黨組織的政策貫徹到企業(yè)的中心工作中去，使企業(yè)發(fā)展更符合社會主義市場經(jīng)濟方向、更符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求、更符合企業(yè)發(fā)展需要。其次，服務中心工作要找準結合點。黨委領導分管或參與經(jīng)濟工作，黨政干部輪崗交流與交叉任職。再次，服務中心工作要找準發(fā)力點。圍繞產(chǎn)能平衡、降本增效，在黨委和黨支部層面開展課題調(diào)研，為企業(yè)中心工作出謀劃策；每季度的黨建論壇以疏通基層管理瓶頸為目標，開展相關黨支部車間現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質量等議題的“頭腦風暴”活動。

在服務黨員隊伍方面，對黨員進行分類管理。一是對20%表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員實行“標桿式管理”，把他們培養(yǎng)成導師、名師和先進，更好地發(fā)揮傳、幫、帶的作用。二是對70%的黨員實行“目標式管理”，以“黨員崗位承諾活動”為抓手，做到黨員開門定諾見實情、公開承諾出實招、誠信踐諾促實績、群眾評諾求實效。三是對相對落后或困難的10%的黨員實行“幫扶式管理”，對家庭貧困的黨員，進行“輸血式”的幫扶。對技能貧乏的黨員，進行“造血式”的幫扶；對頹廢消極的黨員，進行“活血式”的幫扶。四是針對80 后、90 后青年黨員實行“引導式管理”，實現(xiàn)技術崗位青年黨員有導師帶教，管理崗位青年黨員走“Y型”通道，技術工人青年黨員請名師引導。

在服務職工群眾方面，一是打造“一點五線”員工思想動態(tài)信息平臺。及時收集和整理來自黨委聯(lián)系點和黨辦、黨委宣傳部、工會、團委和保衛(wèi)部門的信息，并開展研判、處理和反饋工作，實行閉環(huán)運行。二是以“關心群眾、服務群眾、帶動群眾”為主題，開展“黨員責任區(qū)”活動。按上下道工序、橫向協(xié)作等原則，將黨組織劃分為若干黨員責任區(qū)，將域內(nèi)的群眾一并納入到黨員責任區(qū)里。

與會最年長的黨委書記、現(xiàn)年58歲的上海廣電凱歌實業(yè)公司黨委書記魯堂毅與最年輕的黨委書記、現(xiàn)年33歲的上海東湖機械廠黨委副書記丁珍娣在交流工作經(jīng)驗