海派，未來(lái)將奔向哪里？

海派，未來(lái)將奔向哪里？

Where is your future, Haipai?

海派，是一個(gè)怎樣的企業(yè)？或許在人們心中，它就是一個(gè)刷刷卡、領(lǐng)領(lǐng)操、舉舉杠鈴、收點(diǎn)服務(wù)費(fèi)的簡(jiǎn)單服務(wù)業(yè)。人們甚至?xí)岩伤某砷L(zhǎng)空間到底有多大。作為員工，能有切實(shí)的“未來(lái)”嗎？

5月15日，重慶海派實(shí)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)議召開。公司董事長(zhǎng)元少林面對(duì)出席會(huì)議的海派全體員工、員工家屬及合作伙伴、同行業(yè)人員，第一次敞開心扉地告訴大家：海派接下來(lái)要干什么，員工未來(lái)有沒有“奔頭”、有多大“奔頭”、奔向哪里？

企業(yè)高度決定員工寬度

“今天，我要非常自豪地與大家分享海派最新的發(fā)展事跡?！痹倭忠婚_場(chǎng)就端出了海派最近接連不斷迎來(lái)的“五大喜事”：

1、 海派總部入駐觀音橋融恒時(shí)代廣場(chǎng)，海派將有自己的總部大樓；

2、 包括龍湖、金科、長(zhǎng)安地產(chǎn)、力帆地產(chǎn)等眾多知名地產(chǎn)商期望海派入駐，現(xiàn)洽談中項(xiàng)目共計(jì)23個(gè)，有幾個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)落實(shí)；

“有這么多好的發(fā)展項(xiàng)目，這是我非常有把握地帶領(lǐng)大家‘好起來(lái)’的原因。”元少林自豪地說(shuō)。

3、 與國(guó)內(nèi)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系:帕思倍利、健與美、FPM、567Go、AASFP、國(guó)家職業(yè)資格鑒定站、EPTC精英、私人教練中心、MFT格斗健身學(xué)院、亞洲健康管理與運(yùn)動(dòng)科學(xué)學(xué)院等；

4、 與世界頂級(jí)器械供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系:必確、泰諾健、喬山、 諾德士；

5、 2014年5月15日海派實(shí)業(yè)與融恒集團(tuán)合作投資300畝商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

“我們與這么多權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，有這么多全球頂級(jí)器材商合作，海派必須翻天覆地地再變一次。”元少林對(duì)全場(chǎng)人員說(shuō)：“有這么好機(jī)會(huì)，海派員工難道沒有‘奔頭’嗎？”

全場(chǎng)頓時(shí)響起雷鳴掌聲。

企業(yè)高度決定員工寬度。海派不僅有現(xiàn)在的“高度”，還有未來(lái)的“高度”。會(huì)上，元少林為我們分享了“海派接下來(lái)要做什么”：

1、整合資源

◆做被整合的優(yōu)質(zhì)客戶

◆整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶

◆搭建資源整合平臺(tái)

2、多元化發(fā)展

◆地產(chǎn)投資項(xiàng)目

◆海派健康體檢中心

◆海派干細(xì)胞抗衰老、微整形中心

◆海派健康管理公司

3、經(jīng)營(yíng)模式多元化

◆主力店5000-10000平米

◆高端精品店1000-2000平米

◆收購(gòu)其他品牌會(huì)所

◆合作經(jīng)營(yíng)

◆管理輸出

◆高管股份制

“這就是海派的未來(lái)。我們未來(lái)要做的很多都是全國(guó)健身行業(yè)開天辟地第一次，如健康體檢中心、微整形中心、營(yíng)養(yǎng)中心等。”元少林特別自豪地說(shuō)。

“作為海派員工，有沒有‘奔頭’？”元少林大聲問在場(chǎng)人員。

“有?！比珗?chǎng)異口同聲。

“奔向哪里？這就是我們的方向?！痹倭执舐暬貞?yīng)大家。

天高任你飛

對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)空間，員工自然關(guān)切，甚或超過(guò)關(guān)切薪水。在海派，還有晉升機(jī)會(huì)嗎？

“大大的有?！痹趹?zhàn)略發(fā)展會(huì)上，元少林非常自豪地說(shuō)，現(xiàn)在，我們需要店長(zhǎng)以上的高管達(dá)28位，目前只有13位，空缺15位。以后，發(fā)展大了，需要的人員更多。

“你說(shuō)在海派有沒有成長(zhǎng)空間?！痹倭址磫柕馈?/p>

海派還缺哪些高管職位：

1、總經(jīng)理1名

2、副總經(jīng)理2－3名

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名

……

高管崗位數(shù)共23－28名，現(xiàn)有13名，暫缺10－18名。

心有多大，舞臺(tái)就有多大；夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大；空間有多大，舞臺(tái)就有多大。海派為每位員工搭建了巨型舞臺(tái)，就看你能飛多高，是店長(zhǎng)還是副總還是……?

現(xiàn)在，許多企業(yè)一直憂慮如何能留住人，如何讓員工緊跟企業(yè)不斷成長(zhǎng)，遲遲找不到答案。今天，海派有了答案：讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展方向，給予員工充分的個(gè)人發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃，讓每一位員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

改變，從“心”開始，當(dāng)員工從內(nèi)心滋生出對(duì)企業(yè)的熱愛時(shí)，他定會(huì)對(duì)企業(yè)堅(jiān)定信念。

薪酬體系公開透明

許多企業(yè)對(duì)薪酬制度的透明化比較敏感，尤其對(duì)高管人員的薪酬不愿提及。但海派不這樣做：公開、透明。

或許你會(huì)問，海派這么“?！保诤Ｅ梢荒昃烤鼓苣枚嗌馘X？在這次戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)上，元少林向大家露了底：

1、總經(jīng)理50-100萬(wàn)

2、副總經(jīng)理30-50萬(wàn)

3、職能總監(jiān)、店長(zhǎng)15-30萬(wàn)

4、職能經(jīng)理8-15萬(wàn)

哇！不菲的薪水，令人向往。

在會(huì)上，他還說(shuō)：“我們可以借錢給管理人員買房、買車?！?/p>

為什么呢？他解釋：買房，說(shuō)明他愿意在重慶同企業(yè)一起發(fā)展；買車，我們的高管能買好車，說(shuō)明海派高管收入不錯(cuò)，這是海派的驕傲。

薪酬不是決定一切的因素，但薪酬絕對(duì)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。海派不僅為員工努力謀劃發(fā)展空間，而且擁有體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬體系，讓員工不僅覺得有“奔頭”，而且有“大奔頭”。在海派，員工的心就是這樣踏實(shí)。

員工是企業(yè)重要的生命線

戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)上，元少林特別講到了海派如何用心為員工著想的事情，當(dāng)然這也包括為員工提供成長(zhǎng)舞臺(tái)、愿意借錢讓員工買房買車等。

他說(shuō)，“顧客是上帝”，顧客對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是奈以生存的生命線。然而，我們也認(rèn)為員工同樣是企業(yè)重要的生命線，沒有員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，沒有員工全心地投入與付出，就不會(huì)有顧客滿意的服務(wù)。

為此，海派從員工的工作、生活細(xì)微之處著手，盡可能地替員工考慮。員工愛學(xué)習(xí)，海派就不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；員工家庭有困難，海派攜手幫助解決；因?yàn)楹Ｅ上嘈?，?duì)員工付出多少，員工也會(huì)以同樣的方式回報(bào)企業(yè)。

海派為每位員工量身定制合適的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)出潛能，體現(xiàn)出員工職業(yè)生涯前景的獨(dú)特之處。海派從新員工的入職起，人力資源部門就會(huì)對(duì)每名員工進(jìn)行崗位傾向測(cè)評(píng)，以此了解員工適合的崗位及發(fā)展方向。海派還會(huì)通過(guò)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，清晰地了解每一名員工對(duì)自己成長(zhǎng)方向地定位。通過(guò)系統(tǒng)分析，將員工地成長(zhǎng)方向分為管理型、銷售型、技術(shù)型、服務(wù)型等類別，并針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)

當(dāng)然，海派還有好的人才晉升機(jī)制和嚴(yán)格的考核和淘汰機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工真正成長(zhǎng)起來(lái)，這在前面已經(jīng)談到了。

海派也為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在海派，有完善的內(nèi)訓(xùn)體系，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，每年中層以上管理人員的培訓(xùn)基金，高管出國(guó)學(xué)習(xí)考察等等。海派會(huì)讓更多的人去了解到整個(gè)健身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)以致用，只有不斷的學(xué)習(xí)，員工才能發(fā)展，企業(yè)才能不斷壯大。

元少林在會(huì)上宣布，海派將不斷給予員工國(guó)內(nèi)外最新、最全的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如全體高管赴臺(tái)考察、全年優(yōu)秀員工國(guó)外學(xué)習(xí)考察等。

海派實(shí)行高管每月分工基層談話制度，高管每月談話4－6名基層員工，確保一季度對(duì)所有員工深入談話一次。談話的內(nèi)容，予以整理并召開專題分析會(huì)，對(duì)員工反應(yīng)的問題及時(shí)反饋；同時(shí)公布企業(yè)郵箱、qq、微博、微信、董事長(zhǎng)信箱等，給到員工方便快捷的訴求渠道。

另外，海派對(duì)離職員工也有系統(tǒng)的有效管理。

“總之，沒有不優(yōu)秀的員工，只有是否用心去關(guān)心員工成長(zhǎng)的企業(yè)。只要用心地對(duì)待員工，員工才能更好地發(fā)展，企業(yè)才能不斷壯大?！痹倭挚偨Y(jié)說(shuō)。

“我不能說(shuō)海派的員工都很努力與敬業(yè)，但的確我有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，他們?cè)谛袠I(yè)中能力不算最強(qiáng)，我給予他們的薪酬也不算高，但我和他們都非常幸運(yùn)，我幸運(yùn)是因?yàn)樗麄兪亲钣眯牡囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，常常被別人笑稱個(gè)個(gè)像打了雞血一樣自覺地工作；他們幸運(yùn)，是因?yàn)槲彝瑯臃浅Ｓ眯?，我始終在為他們搭建人生更大的舞臺(tái)，讓他們盡情演繹精彩的人生?！痹倭之?dāng)場(chǎng)說(shuō)出了自己的真切感受。

此外，對(duì)于那些已經(jīng)離職的員工，海派也有了屬于自己的特色做法。

當(dāng)場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，員工及家屬們心情振奮，斗志高昂，認(rèn)為海派前景廣闊、成長(zhǎng)空間寬，又是一個(gè)處處為員工細(xì)心著想的企業(yè)，海派可以依托一身，有員工甚至發(fā)出這樣的肺腑感嘆：“海派，你何以讓我如此信念堅(jiān)定！”

采訪員工家屬

李春靜（女）是海派一名高管家屬。5月15日，她也出席了戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)。在接受記者采訪時(shí)，她非常激動(dòng)，想說(shuō)的話很多，但又不知從何說(shuō)起。

慢慢地，她想了一想，直抒胸臆：“這個(gè)會(huì)開得很創(chuàng)新?！彼f(shuō)，以前哪個(gè)企業(yè)今后要做些什么，總是掖著藏著，只有高層少數(shù)人知道，現(xiàn)在，海派把這些“當(dāng)家菜”都端出來(lái)同員工、家屬甚至同行業(yè)人員分享，聽了我們覺得很踏實(shí)、有“奔頭”。

在海派，高管加班到深夜是免不了的，很多家屬不太理解。現(xiàn)在了解到企業(yè)前景這么好，要發(fā)展就有這么多事要做，加點(diǎn)班就很正常了，我們都愿意同企業(yè)一起共同發(fā)展。

我感觸最深的是，海派從不趾高氣揚(yáng)，對(duì)員工及家屬無(wú)微不至地關(guān)懷，讓我們心里很甜美。

同時(shí)，我們非常欣賞元總開闊的思維。以前對(duì)健身業(yè)的感受是：大不了有個(gè)健身房（多是租的），聘幾個(gè)教練，鍛煉一下身體，再收點(diǎn)服務(wù)費(fèi)，沒想到元總把常人覺得這么“窄”的一個(gè)企業(yè)發(fā)展得這么廣闊，包括了房地產(chǎn)、兒童健身、體檢中心，甚至合作經(jīng)營(yíng)、輸出健身品牌等，我們一下豁然開闊了，信心大增。企業(yè)有發(fā)展前景了，家屬能不“踏實(shí)”嗎？員工有“奔頭”了，家屬能不支持嗎？