提高油田施工質(zhì)量的思考

韓勇

摘要：施工質(zhì)量和成本最優(yōu)化是油田施工企業(yè)生存和發(fā)展的基

礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量與成本的嚴重不協(xié)調(diào)，就會給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失和信譽損失，影響施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也影響油田開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從油田施工質(zhì)量說起，分析當前油田施工存在的問題，然后從質(zhì)量管理的規(guī)范化、重視原材料質(zhì)量、做好現(xiàn)場監(jiān)督和控制、項目責任制、竣工驗收的監(jiān)督和控制五個方面詳細論述如何提高油田施工質(zhì)量，促進油田施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田施工 質(zhì)量 成本 問題 責任制 對策

眾所周知，石油能源越來越緊缺，各國都加大了石油的開采力度，而石油資源的儲存量不會在短時間內(nèi)有較大幅度的增長，這也就帶來了石油開采技術(shù)的提高。而過度開采導致石油的負荷不斷增加，石油質(zhì)量逐漸降低，開采難度越來越大，開采成本上升，這樣就形成了一個惡性循環(huán)。這些不良因素導致石油施工項目的成本和質(zhì)量控制問題日益突出，施工企業(yè)必須實現(xiàn)成本與質(zhì)量最優(yōu)化，才能實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益，促進自身在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。因此，加強油田施工質(zhì)量管理，控制好施工中的能源消耗和資金消耗，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1 油田施工中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理意識淡薄 良好的項目施工管理能有效協(xié)調(diào)各方的矛盾和利益，創(chuàng)造最佳現(xiàn)場施工環(huán)境，促進施工的順利進行。而我國許多油田施工項目都是建設(shè)單位一工程總攬的形式發(fā)包，沒有進行真正意義上的項目施工管理，施工管理意識淡薄，進而導致施工管理效果不佳，這已經(jīng)無法適應當前社會的發(fā)展，使得石油工程質(zhì)量管理不善。施工單位和建設(shè)單位雖然意識到質(zhì)量控制的重要性，但是卻還沒有系統(tǒng)的進行質(zhì)量管理，質(zhì)量管理意識淡薄，沒有制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場混亂。

1.2 施工管理人員素質(zhì)不高，責任心低 在一個油田工程項目中，從項目立項決策開始，到可行性分析、設(shè)計規(guī)劃，到施工，施工管理貫穿工程始終。而現(xiàn)階段，還沒有一個貫穿工程全過程的管理組織，管理人員素質(zhì)不高，組織能力低、責任心低，施工管理效果不佳。

1.3 各工種配合不協(xié)調(diào) 石油工程項目涉及到多個專業(yè)工種，沒有高效的施工管理，就無法協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，無法編制出最佳施工組織設(shè)計，進而導致工程質(zhì)量、成本、進度無法協(xié)調(diào)配合，施工單位有時為了趕進度，忽略工程質(zhì)量，有時候又會為了降低成本，忽視工程質(zhì)量。因此，必須有一個高效的施工管理組織，以先進項目管理方法、理念和先進信息技術(shù)提高管理水平，做好施工質(zhì)量控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 提高油田施工質(zhì)量的對策

2.1 質(zhì)量管理的規(guī)范化 1994年7月1日頒布的ISO9000系列標準是第一套質(zhì)量管理國際標準，它是各國質(zhì)量管理與標準化專家在先進的國際標準基礎(chǔ)上對科學管理實踐的總結(jié)，它系統(tǒng)、全面、簡潔扼要的闡述了質(zhì)量管理內(nèi)容。以滿足客戶需求為目標，規(guī)定了買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)。強調(diào)過程控制，企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量體系，將全過程控制作為其基本思想。強調(diào)進行持續(xù)的質(zhì)量改進，將其作為完善質(zhì)量管理體系的動力。重視高層領(lǐng)導的作用，成功實施ISO9000標準，必須建立并運行的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，高層領(lǐng)導在其中承擔主要責任。

石油施工項目的質(zhì)量管理應在ISO9000的指導下，完善施工質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，建立質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度、分項工程質(zhì)量控制條例、消滅質(zhì)量通病的條例等質(zhì)量管理規(guī)章制度。將工作重點放在質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實上，追求其實際效果，并在實際工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度存在的問題，持之以恒的完善質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化。項目經(jīng)理部以加強施工人員的管理和控制為核心，從提高施工人員素質(zhì)角度來提高工程質(zhì)量。加強施工材料、預制構(gòu)件質(zhì)量控制，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，了解詳細的工程地質(zhì)、水文、氣象等資料，編制高質(zhì)量施工組織設(shè)計，努力將質(zhì)量管理制度落實到位。

2.2 重視原材料質(zhì)量 油田施工項目的質(zhì)量控制要點之一就是原材料的質(zhì)量，沒有高質(zhì)量的原材料，就算有先進的施工技術(shù)、機械設(shè)備，高素質(zhì)的施工人員，高效施工現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量也不會得到較大幅度提高。所以說，施工單位必須重視原材料質(zhì)量，從原材料采購計劃的編制、采購到進場時的檢查、驗收，再到施工現(xiàn)場的儲存和使用，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的規(guī)定和控制。項目經(jīng)理部必須嚴格按照采購程序執(zhí)行，進行充分的市場調(diào)查，結(jié)合工程施工實際，編制最優(yōu)原材料采購計劃，從物資供應商名冊中選擇廠家進行材料采購，努力實現(xiàn)材料采購、運輸?shù)囊粭l龍服務(wù)，采購物美價廉的原材料。進場時，質(zhì)量管理人員和監(jiān)理工程師詳細核查材料的出廠資格證書、試驗報告等文件資料，并做好記錄，檢查原材料的外觀有無損壞，并按照相關(guān)材料進場規(guī)定對材料進行抽檢和復檢，堅決抵制“三無產(chǎn)品”的進場，杜絕不合格材料以次充好。所有的承建單位都必須從材料的采購、檢測、運輸保險、使用四個方面把關(guān)材料質(zhì)量，尤其是采購關(guān)，這是保證材料質(zhì)量的根本。

2.3 做好現(xiàn)場監(jiān)督和控制 在油田施工中，施工管理是全方位的，施工管理者要對工程施工的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面進行制度化、標準化管理，保證現(xiàn)場施工各項工作的順利進行。因此，施工管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，學習先進的項目管理方法和理念，學習信息技術(shù)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，實時跟蹤施工現(xiàn)場的各方面運作狀況，始終抓住施工現(xiàn)場的安全管理主線，以質(zhì)量管理為重點，及時掌握施工現(xiàn)場的情況，分析其中存在的問題，并及時采取合適方法整改。監(jiān)督檢查各工種施工人員、管理人員、技術(shù)人員是否嚴格實施質(zhì)量管理體系。建立質(zhì)量監(jiān)督檔案，將質(zhì)量抽檢、不合格工程整改、隱蔽工程的簽證、工程設(shè)計變更項目等情況記錄并存檔，這是驗收階段保證施工質(zhì)量的重要依據(jù)之一。

2.4 項目責任制 實施項目責任制能激發(fā)施工管理人員的責任感和積極性，促使其努力做好施工管理工作，保證工程質(zhì)量。施工單位應根據(jù)石油施工項目的具體情況實施項目責任制，明確施工人員、技術(shù)人員、各級管理人員、監(jiān)理人員等的質(zhì)量目標和責任，通過一定的獎懲機制激發(fā)相關(guān)責任者的積極性，實現(xiàn)責任、利益的統(tǒng)一。當發(fā)生某個分項工程施工質(zhì)量問題時，造成浪費、返工、修補等現(xiàn)象，或者說給下一道工序帶來不良影響的，要給予相關(guān)責任者一定的懲罰。同時，超標完成責任和質(zhì)量管理目標的，給予其一定的物質(zhì)獎勵、精神激勵，促使其以昂揚的斗志投身于質(zhì)量管理工作中。在項目責任制中，應將質(zhì)量管理目標和責任一步步分解，最后落實到每一個員工身上，以明確的責任制避免推卸責任現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 竣工驗收的監(jiān)督和控制 油田施工的竣工驗收主要是對工程項目的中間交接、試運、投資、生存進行驗收，核查工程的竣工、驗收資料。工程質(zhì)量驗收由建設(shè)單位自行組織，參建單位配合參加。施工、物資采購、設(shè)計規(guī)劃等單位則要對工程中間的交接驗收、試運、投資、生產(chǎn)等問題進行及時的整改，尤其是施工單位要做好單機試運工作和整機試運工作。通過有條不紊的竣工驗收監(jiān)督和控制，做好工程質(zhì)量控制和監(jiān)督，企業(yè)項目經(jīng)理組織相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員和施工單位按照相應的規(guī)章制度驗收，經(jīng)核查無誤后，將驗收檔案資料遞交檔案室。

3 結(jié)束語

油田是我國重要的能源生產(chǎn)基地，加強其施工項目的質(zhì)量控制有利于提高油田生產(chǎn)效率，提高原油開采率，緩解能源緊缺現(xiàn)狀，建設(shè)節(jié)約型社會。施工單位、國家、建設(shè)單位等都要努力從自身角度做好施工質(zhì)量控制，比如說，國家要努力做好質(zhì)量管理法律體系建設(shè)，施工單位要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理等，通過一系列的措施提高油田施工質(zhì)量，促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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