建筑施工企業(yè)管理理念創(chuàng)新的探討

李亞琴

摘要：21世紀(jì)是一個(gè)開拓創(chuàng)新的世紀(jì)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異、改革開放日益增強(qiáng)的新時(shí)代，中國(guó)建筑業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要在完全開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下取得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)必須要大膽革新、勇于創(chuàng)新，一方面積極推進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革，健全和完善企業(yè)管理制度；另一方面要不斷加強(qiáng)企業(yè)施工隊(duì)伍管理建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)代化施工企業(yè)隊(duì)伍。本文著重探討現(xiàn)代企業(yè)制度下建筑施工企業(yè)如何抓住機(jī)遇、深化改革，在管理理念和方法上推陳出新，加強(qiáng)施工企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑 施工 管理 創(chuàng)新

0 引言

作為獨(dú)立的企業(yè)法人代表和承包施工合同的主體單位，建筑施工企業(yè)承擔(dān)著項(xiàng)目管理成敗的重大責(zé)任。因此施工企業(yè)管理人員水平的高低和管理成績(jī)的好壞決定著施工項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向和最終結(jié)果。管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要保證建筑施工企業(yè)旺盛的生命力和蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的管理人員首先要打破傳統(tǒng)的觀念束縛，在思想觀念上加以創(chuàng)新，改變過(guò)去以生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)籌規(guī)劃為中心的管理概念，代之以市場(chǎng)需求為調(diào)節(jié)杠桿和核心的新理念；其次要改變傳統(tǒng)管理的陳舊理念，代之以科學(xué)化管理的新觀念；徹底打破以提高產(chǎn)值為生產(chǎn)目標(biāo)的片面追求，代之以保證企業(yè)效益的合理追求；改變過(guò)去以執(zhí)行性為主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，代之以決策性為主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，歸根到底是要在企業(yè)管理人員頭腦中樹立牢固的主人翁意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)、危機(jī)感意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及創(chuàng)新性意識(shí)，從根本上徹底改變管理人員落后的思想意識(shí)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，培養(yǎng)果斷而正確的決策意識(shí)，使建筑施工企業(yè)永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

1 企業(yè)管理理念的創(chuàng)新首先是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

1.1 建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先就要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)制度一開始是伴隨著企業(yè)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)而出現(xiàn)的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)組織形式的完美結(jié)合，已經(jīng)被絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家所接受和采用。在這種現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者是相對(duì)獨(dú)立的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者分別擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，作為產(chǎn)權(quán)和股權(quán)的持有方互不干涉，產(chǎn)權(quán)和股權(quán)做到了完全分離，這種經(jīng)營(yíng)模式有效地處理了企業(yè)所有者、企業(yè)管理者和企業(yè)生產(chǎn)者三方之間的利益分配，使得施工企業(yè)可以平等地參與國(guó)際間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，獲得最大程度的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新還意味著對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革和重新架構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)都是靠政府管理監(jiān)督的組織框架，很多國(guó)有企業(yè)都未能改革到位，還保留著原來(lái)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。這種翻牌企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)條件下，根本不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展要求。要適應(yīng)新型社會(huì)發(fā)展的需求，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)就要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，深化改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)行集權(quán)與分權(quán)，提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益，不斷完善企業(yè)制度改革，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)改革和配置優(yōu)化，提高整個(gè)建筑施工企業(yè)的管理水平。

1.3 企業(yè)管理制度創(chuàng)新還包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革。隨著理財(cái)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方法也要做出相應(yīng)地調(diào)整。建筑施工企業(yè)在資金的投入、管理和使用過(guò)程中要統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，一方面努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和法制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的賬務(wù)監(jiān)管；另一方面要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的審查和層層審批秩序，適當(dāng)控制企業(yè)管理人員對(duì)資金的支配權(quán)限和數(shù)額；還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和及時(shí)性，做到實(shí)報(bào)實(shí)銷，避免別有用心的人報(bào)假賬和私自挪用企業(yè)資金，造成企業(yè)資金鏈條緊張，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法維系。

1.4 企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要求企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的創(chuàng)新。企業(yè)制度建設(shè)指的是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的制度化和規(guī)范化，采取統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。一方面處理好企業(yè)之間的內(nèi)部關(guān)系，包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系、員工與員工之間關(guān)系以及上下級(jí)之間關(guān)系；另一方面要不斷優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)職能機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)技術(shù)的開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)查研究，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)調(diào)控模式。

2 企業(yè)管理理念的創(chuàng)新還意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

世異時(shí)移，變法宜矣。隨著社會(huì)改革環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也必須不斷地做出針對(duì)性的變化和調(diào)整，根據(jù)企業(yè)未來(lái)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分析市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，把企業(yè)各經(jīng)營(yíng)要素合理地組織起來(lái)，有效地改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)好企業(yè)及環(huán)境之間的內(nèi)在關(guān)系，努力創(chuàng)造更多的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使得企業(yè)保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新首先是企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)的管理包括建筑項(xiàng)目管理和建筑施工管理兩個(gè)方面，它們合起來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，兩者之間的關(guān)系是相輔相成，密不可分的。謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終目的，因此作為企業(yè)管理人員要把企業(yè)的發(fā)展作為自身的使命，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，制定既定企業(yè)戰(zhàn)略，合理分配企業(yè)各項(xiàng)工作，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處并萬(wàn)無(wú)一失。

2.2 在施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要盡可能規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，減少借貸危機(jī)，杜絕負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，在施工時(shí)往往會(huì)投入大量的資金，并且很長(zhǎng)時(shí)間得不到回收，造成企業(yè)資金緊張，使企業(yè)陷入信貸危機(jī)，所以作為建筑施工企業(yè)管理人員要為企業(yè)減少借貸，實(shí)在必要的時(shí)候也要盡可能科學(xué)合理地借貸。要做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)就要保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一致。不盲目追求大的企業(yè)規(guī)模，而是謀求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。即企業(yè)規(guī)模不能超過(guò)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)水平。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模只有和市場(chǎng)發(fā)展相匹配并且和企業(yè)人員的實(shí)際管理水平相適應(yīng)才能夠使得該企業(yè)健康地向前發(fā)展，企業(yè)規(guī)模才能不斷壯大并處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.3 要使得企業(yè)效益規(guī)模不斷壯大就要努力抓好兩點(diǎn)：一是要抓好建筑施工工程任務(wù)的承攬；二是要搞好在建建筑工程的施工和建設(shè)。建筑施工工程的承攬是建筑施工企業(yè)賴以存在的命根子，沒(méi)有了工程任務(wù)施工工程企業(yè)就無(wú)法生存下去；而一旦有了任務(wù)，就要把在建工程干好，否則砸了飯碗，失去了企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)效益就會(huì)蕩然無(wú)存。因此建筑施工企業(yè)只有抓好了在建的手頭項(xiàng)目和承攬更多的工程任務(wù)，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從而獲得更大的企業(yè)效益。endprint

2.4 不斷強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，全面抓好建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)?？茖W(xué)的管理機(jī)制是以建筑施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工的要求為核心來(lái)配置各個(gè)生產(chǎn)要素，合理控制和管理建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全和效益，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。在該模式中一方面要?jiǎng)?chuàng)建新型的人員合作關(guān)系，另一方面要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、效率化和科學(xué)化，使得施工項(xiàng)目管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3 企業(yè)管理理念的創(chuàng)新還包括管理方法上的革新

無(wú)論是制度上的創(chuàng)新還是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新歸根結(jié)底要落實(shí)到具體管理方法上的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能否取得成功和有沒(méi)有一套科學(xué)、合理、有效的管理措施有著直接的關(guān)系。項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新是項(xiàng)目管理成功的保障，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：

3.1 管理方法創(chuàng)新首先指的是施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)的生命在于產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久生存與發(fā)展。企業(yè)要贏得市場(chǎng)，主要靠的是產(chǎn)品質(zhì)量。作為建筑施工企業(yè)，一系列的建筑施工工程項(xiàng)目就是其產(chǎn)品，要想使得建筑施工企業(yè)在業(yè)內(nèi)獲得恒久的發(fā)展，就要把工程質(zhì)量和信譽(yù)看作是企業(yè)的生命，努力提高工程質(zhì)量，無(wú)論是時(shí)間再緊任務(wù)再急也不能降低施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照施工程序和工程合同來(lái)施工，既要客戶滿意，又要打造精品工程，為自己贏得廣大信譽(yù)和廣闊的市場(chǎng)前景。

3.2 管理方法創(chuàng)新還包括施工成本控制措施的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了最大化地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制成為企業(yè)管理創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急。因此企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)首先應(yīng)該圍繞著一系列的成本核算和監(jiān)控來(lái)展開，從一開始的項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)到中間的工程承攬，再?gòu)墓こ涕_展到最后的工程竣工以及驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精打細(xì)算都可以事半功倍。例如，對(duì)于建筑施工材料的成本可以通過(guò)認(rèn)真考察原材料市場(chǎng)，降低消耗，控制價(jià)差和質(zhì)差來(lái)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于勞動(dòng)力成本可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率和節(jié)省勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于質(zhì)量成本可以通過(guò)科技創(chuàng)新和采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于安全成本可以通過(guò)增強(qiáng)安全意識(shí)，防患于未然來(lái)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于運(yùn)輸成本可以通過(guò)有效的資源配置和科學(xué)的物流配送來(lái)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本可以借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.3 管理方法的創(chuàng)新說(shuō)到底是企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。建筑行業(yè)的一個(gè)基本特點(diǎn)是人員雜，流動(dòng)性強(qiáng)，所以培養(yǎng)一支優(yōu)秀的建筑施工隊(duì)伍是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既要有先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，又要有大無(wú)畏的冒險(xiǎn)精神和開拓創(chuàng)新的思想意識(shí)。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的綜合素質(zhì)和綜合管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新要落到實(shí)處還要企業(yè)全體上下一條心，無(wú)論是企業(yè)高管還是基層人員都要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，用企業(yè)的管理理念來(lái)約束自己，自覺(jué)遵循企業(yè)管理理念。按照優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀企業(yè)員工要制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施，給予物質(zhì)利益上和精神上的雙重激勵(lì)；對(duì)于不遵守企業(yè)制度和違反企業(yè)管理規(guī)定的員工要按照相應(yīng)的懲罰措施予以處罰，以儆效尤。

3.4 管理方法的創(chuàng)新還體現(xiàn)在生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。要想進(jìn)一步深化建筑施工管理機(jī)制改革，就要遵照市場(chǎng)化分工和專業(yè)化協(xié)作的要求，重新整合包括各種物質(zhì)資源和人力資源在內(nèi)的生產(chǎn)要素全部打亂并重新加以整合，取消過(guò)去的行政指令，代之以市場(chǎng)化運(yùn)作，使得施工企業(yè)管理要素市場(chǎng)化，提高企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的創(chuàng)新、企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新以及企業(yè)管理方法和措施的創(chuàng)新來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。改革之路任重而道遠(yuǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新既是企業(yè)永葆旺盛生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法寶，又是企業(yè)改革發(fā)展永恒不變的追求目標(biāo)。

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