淺析地勘企業(yè)人力資源的管理

馬青

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘企業(yè)的競爭日趨白熱化，并逐漸上升到了人力資源的高度上。本文將從人力資源管理的重要性、存在的問題、對策等三方面對人力資源管理在地勘企業(yè)中的意義進行闡述，以期企業(yè)能實現(xiàn)人力資源的合理利用。

關鍵詞：地勘企業(yè) 人力資源 管理

1 人力資源管理對地勘企業(yè)的重要性

1.1 人力資源是實現(xiàn)企業(yè)價值的重要渠道 隨著技術革新和經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的資本運作和自然資源優(yōu)勢對企業(yè)的主導作用逐漸減輕，相反，人力資源正在快速的成為實現(xiàn)企業(yè)價值的重要渠道，在某種程度上關系著企業(yè)的存亡，人力資源在企業(yè)中的地位開始遠超其他要素。上世紀80年代初，地勘企業(yè)逐步在地勘單位支持下興辦起來。經(jīng)過30多年的發(fā)展，能夠在大市場環(huán)境下穩(wěn)得住的企業(yè)也就只有地質本行業(yè)及其延伸產業(yè)的企業(yè)，而其他地勘企業(yè)都難以經(jīng)受風吹雨打，究其原因，關鍵還是處于人力資源劣勢。

1.2 人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力 隨著地勘企業(yè)的發(fā)展，面對市場經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)，個別地勘企業(yè)已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的資金、勞動力、土地三大資源是有限的，而占據(jù)市場重要地位的、無限的資源就是人才。只有通過有效的人力資源管理才能形成資金、勞動力、土地的有機結合，從而產生無窮的生產力，為企業(yè)帶來強勁動力。人力資源管理的作用是提高人才的技術、能力，而核心目的是將這種人才的整體提高，轉換為企業(yè)的財富聚集和轉移。

2 地勘企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源結構弱勢 目前，地勘企業(yè)存在員工結構嚴重不合理的問題，在職人員主要是中專、技校學歷，本科以上學歷人員稀缺。同時，對工程技術人員的重視遠勝過管理專業(yè)人員，沒有樹立地勘企業(yè)應有的人本價值觀念，缺乏人力資源管理意識，人力資源也只是地勘企業(yè)所能利用的簡單資源。

2.2 人力資源規(guī)劃欠佳 部分地勘企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的掌握能力，也就導致了在人力資源管理上的按部就班，依然束縛在傳統(tǒng)的工作方法上，對人力資源管理的規(guī)劃不夠重視。未來發(fā)展必然考慮到人力資源的需求，沒有長遠的、整體的人力資源管理規(guī)劃，也就無法與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應。這樣所造成的直接問題就是人才的流失和普工的積余。

2.3 管理部門整體較弱 實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)，必須是由人力資源管理部門制定出合理有效方案，才能發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。即使擁有優(yōu)良的人才隊伍，缺乏管理部門的合理運作，也無法為企業(yè)帶來更大效益。就目前而言，地勘企業(yè)人力資源管理部門整體能力欠缺，主要表現(xiàn)在管理人員素質不高、管理觀念落后等自身因素上，甚至大多地勘企業(yè)根本就沒有專門的人力資源管理部門，而是由相關人事部門、組織部門混合管理。

2.4 人力資源開發(fā)不力 近年來，地勘市場火熱，地勘企業(yè)也有了相對發(fā)展空間。地勘作業(yè)的增多，也讓企業(yè)面臨尷尬，主要表現(xiàn)在技術力量不足，地質、測量等專業(yè)人員匱乏。個別企業(yè)采取臨時招聘高校畢業(yè)生的手段以解燃眉之急，但是對于企業(yè)發(fā)展而言，略顯唐突和短視。于是，就又開展多批次職工專業(yè)技術培訓，收效卻不太明顯，原因是關于技術、能力的培訓內容較少，且時間短、方法簡單，缺乏必要的實際操作和鍛煉等培訓手段，這就使得職工經(jīng)?！半娏Σ蛔恪薄?/p>

3 關于地勘企業(yè)人力資源管理的對策

3.1 強化人力資源管理部門建設 人力資源管理部門不僅是地勘企業(yè)的一個專職部門，還是企業(yè)的成本控制中心，因為人力資源的開發(fā)計劃是把人力資源作為成本投入的，所以應該具有經(jīng)營性質，目的是為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。這種工作性質的轉變，也就人力資源管理部門提出了更高更新的要求。既要掌握地勘工作的各環(huán)節(jié)，又要及時提高自身素質和業(yè)務能力，接受必要的業(yè)務培訓，引進相關專業(yè)的人才。

3.2 建立科學的人力資源管理制度 與其說是對合理的人力資源管理的要求，還不如說是對科學的追求。地勘企業(yè)的發(fā)展必須依靠人力資源管理水平的升級，這既是對其地位的重視，也是對建立企業(yè)內部科學的人力資源管理制度和管理機構的要求。在這方面就要結合地勘市場的流動分散特點，利用先進的計算機管理系統(tǒng)全方位的掌控企業(yè)人力資源的組成、分布等信息，篩選出企業(yè)需要培養(yǎng)的人才和企業(yè)需要引進的人才，制定出科學合理的人力資源評價體系。

3.3 制定和實施人力資源發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)要對自己的人力資源狀況有充分的把握，包括某特定時期的人才需求，采用何種人才戰(zhàn)略，是企業(yè)培養(yǎng)還是外部引進等，這些都需要縝密的調查和思考，從而制定出完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃期限既要有5年以內的短期規(guī)劃，又要有10年的中長期規(guī)劃，兩種規(guī)劃在不同的環(huán)境下還要實現(xiàn)有機結合。規(guī)劃內容可以從企業(yè)未來的人力資源需求預測、企業(yè)和員工之間互相依托的關系、企業(yè)目標和人力需求之間的科學轉化等三個重要方面入手。企業(yè)擁有這樣的規(guī)劃意識，才能在市場經(jīng)濟的復雜環(huán)境下，望向長遠，立于不敗。反之，則會因不當?shù)臎Q策置于岌岌可危的境地。

4 結語

在逐漸龐大市場經(jīng)濟規(guī)模下，地勘企業(yè)之間的競爭根本上是人才的競爭，而人才的競爭不是單純的對專業(yè)人才、知識人才的競爭，而是通過建立適應地勘企業(yè)的科學合理的人力資源管理體系，實現(xiàn)人才資源的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

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