企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

陽(yáng)翠華+陳曉紅

摘要：我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放后，一直處于改革和轉(zhuǎn)型的狀態(tài)。國(guó)企能否順利轉(zhuǎn)軌，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中活躍的一員，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要課題。到目前為止，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，已經(jīng)取得了一些成效。國(guó)企在經(jīng)歷了放權(quán)讓利階段、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制階段、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段，從而進(jìn)入了重構(gòu)資產(chǎn)管理的階段。如何順利促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的順利轉(zhuǎn)型，是國(guó)企建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度必須要克服的難題。本文擬從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位入手，并系統(tǒng)分析了企業(yè)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)管理 建設(shè)性意見(jiàn)

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)與價(jià)值形態(tài)的全面管理，它貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。

1 財(cái)務(wù)管理的核心地位及其形成

1.1 財(cái)務(wù)管理的功能

縱觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，從實(shí)物形態(tài)變化來(lái)看，是生產(chǎn)物資的購(gòu)買(mǎi)、耗費(fèi)、轉(zhuǎn)化和勞務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售整個(gè)流通過(guò)程；從價(jià)值的形態(tài)變化來(lái)看，是價(jià)值形態(tài)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核整個(gè)變化過(guò)程和資金不間斷的運(yùn)動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，資金運(yùn)動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有貨幣形式表示的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，是由資金運(yùn)動(dòng)來(lái)決定的。只要存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，存在資金活動(dòng)，就存在財(cái)務(wù)管理。企業(yè)為了協(xié)調(diào)投資者、職工、債權(quán)人等方面的關(guān)系，為了調(diào)控企業(yè)的人、財(cái)、物，需要制定企業(yè)利潤(rùn)分配政策。企業(yè)為了綜合規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，得進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃。而這些方面都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要處理好和其它各項(xiàng)管理的關(guān)系，整合公司資源，以期實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

1.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一般有資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金回收、資金分配這五個(gè)方面。這五個(gè)方面，也構(gòu)成了資金流通的整個(gè)過(guò)程，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，分別處以不同的地位。企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展受到資金籌集的制約，企業(yè)的發(fā)展方向受到資金投放的影響，企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力受到資金耗費(fèi)的影響，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償債信譽(yù)受到資金回收限制，企業(yè)的消費(fèi)和積累，還有投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方面利益都是由資金的分配決定的。由以上我們可以看出，財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)的每一項(xiàng)都影響甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門(mén)資金往來(lái)方面，而且其他部門(mén)的決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門(mén)不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家財(cái)政的主要來(lái)源，是實(shí)行社會(huì)主義制度的基礎(chǔ)，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中占有主導(dǎo)地位。伴隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面深層次的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，如果放任這種現(xiàn)象，不盡早加以調(diào)整，國(guó)有企業(yè)走向?qū)⒚媾R困境。

2.1 財(cái)務(wù)觀念落后，整體素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)受到國(guó)家政策的保護(hù)，缺乏防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上相當(dāng)混亂，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)陳舊，沒(méi)有健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展和普遍發(fā)展的脫節(jié)。某些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不關(guān)心企業(yè)決策，體會(huì)不到企業(yè)財(cái)務(wù)決策的精華，導(dǎo)致了在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)偏差和失誤。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以后，財(cái)務(wù)管理取代生產(chǎn)管理進(jìn)而成為企業(yè)的工作中心，這些現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)人員要了解相關(guān)的法律知識(shí)，增強(qiáng)法律觀念。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)大部分都還在沿用舊的財(cái)管管理模式，不能對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。具體表現(xiàn)為，一些公司的賬目管理出現(xiàn)了很大問(wèn)題，賬目不透明、清晰，就是由于監(jiān)督和管理上的缺失。沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體制，大大阻礙了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。這根本上是由于我國(guó)一直以來(lái)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不注重市場(chǎng)取向，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理制度的不完善、經(jīng)濟(jì)核算制度的不健全。

2.3 資產(chǎn)流失浪費(fèi)

國(guó)有企業(yè)一直受到國(guó)家政策的保護(hù)，一般比較不注意科學(xué)的管理，導(dǎo)致了資產(chǎn)、資源極度浪費(fèi)的現(xiàn)象。分析這種現(xiàn)象的原因，筆者發(fā)現(xiàn)了一些情況。國(guó)企不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)一些項(xiàng)目，擅自擔(dān)保、盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。有些企業(yè)不注重設(shè)備利用，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。有些企業(yè)進(jìn)行一些商業(yè)活動(dòng)，過(guò)程不規(guī)范，在轉(zhuǎn)讓、出售設(shè)備之前不向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，從而導(dǎo)致國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失。有些企業(yè)對(duì)不能有效配置資金，不能合理購(gòu)置設(shè)備，還有因?yàn)橥蝗桓挠?jì)劃，導(dǎo)致剛配置的設(shè)備不能投入生產(chǎn)使用，造成了資源的浪費(fèi)。

3 完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的政策建議

3.1 改變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

由于國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)一些新的管理概念不熟悉，比如：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等概念；還對(duì)一些新的管理模式、管理方法不熟悉。導(dǎo)致了在一些財(cái)務(wù)管理制度修訂和實(shí)施以后，管理人員很難轉(zhuǎn)換思路，很不適應(yīng)現(xiàn)在的新環(huán)境。尤其是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)施以后，造成了一些管理人員落后的現(xiàn)狀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以后，要重視市場(chǎng)規(guī)律，所以，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式和管理方法，以跟上時(shí)代潮流，讓財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、更加先進(jìn)。

3.2 建立健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理體制

目前，有些企業(yè)正在向公司化轉(zhuǎn)變，一步一步實(shí)行股份制，從而兼并某些企業(yè)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組和對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。這是一種好的趨勢(shì)，但要十分注意在企業(yè)兼并過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種意外。只有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，即建立相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，從而大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提高人員素質(zhì)，優(yōu)化管理手段，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)各種政策和各種業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新已有知識(shí)結(jié)構(gòu)，以此來(lái)使自己熟悉各種政策和提高自己的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)員工應(yīng)熟練運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，熟練掌握電算化核算技能，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息做到科學(xué)、高效、靈敏、規(guī)范的處理。為了達(dá)到提高資金的有效使用率、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金周轉(zhuǎn)速度、加大控制和監(jiān)督力度的效果，從而充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，國(guó)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行統(tǒng)一。通過(guò)以上各種途徑，來(lái)使財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平得到提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。國(guó)有企業(yè)改制后，要注意解決財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容、依據(jù)、形式和方法上存在的問(wèn)題，構(gòu)建起國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本框架，在這個(gè)基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)管理的水平推向一個(gè)新階段。同時(shí)，也使改制后的國(guó)有企業(yè)能夠經(jīng)受得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。

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作者簡(jiǎn)介：陽(yáng)翠華（1973-），女，四川岳池人，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理；陳曉紅（1973-），女，四川南充人，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理。