湯其君：建筑行業(yè)的“硬漢子”

韓燕勇+路霞

在河南建筑業(yè)界，有個人已經(jīng)摸爬滾打了二十多年，可謂飽經(jīng)風(fēng)雨，行業(yè)經(jīng)驗十分豐富。歲月砥礪，難掩其身上精明強干的個人氣質(zhì)；同時，他為人低調(diào)、誠懇，其善待屬下在建筑業(yè)里也是出了名的。這個人就是鄭州弘業(yè)建筑工程有限公司總經(jīng)理湯其君。

談及這些年的經(jīng)歷，一路拼殺過來的湯其君不無自豪地說，“我是個硬漢子”。

貧困少年與偷師學(xué)藝

1960年，湯其君出生于商丘市睢縣的一個小村莊。母親在他很小的時候就生病去世了，湯其君還有一個比自己大十幾歲的姐姐，父親帶著他們姐弟兩人艱難度日。那時，幾畝薄田幾乎是全家唯一的收入來源。困頓的生活下，湯其君對童年的印象只有一個字：餓。

那時，為了生計，父親不得不經(jīng)常去鄰村蓋民房的小建筑隊打些零工。湯其君便跟著父親一起去，在旁邊搬個磚頭、遞個瓦刀，做些打下手的事兒。這鍛煉了他吃苦耐勞的精神。窮人的孩子早當(dāng)家，貧困讓小小年紀(jì)的他很早就懂得了世道的艱難，理解了父親的不易，所以再苦再累他從不抱怨。

幾年后，姐姐遠(yuǎn)嫁到湖北。因為心疼弟弟，姐姐把他接到了湖北，跟自己一起生活。直到上高二那年，因為遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父親思兒心切，姐姐才將他送回了老家。湯其君說，自己是姐姐帶大的。

回到睢縣的第二年，湯其君恰好趕上1977年具有歷史意義的全國高考。他興高采烈地參加了這次全國高考，結(jié)果讓他沮喪不已——他落榜了。

從學(xué)校出來，湯其君失魂落魄地跑回家，大哭了一場。父親怎么勸也勸不住。

兩個月后，湯其君背著被子，離家到縣城一個建筑工地打工。這是個小規(guī)模的工地，人也不多。這樣的工程隊，俗稱“建筑班子”。包工頭和湯其君是一個村的，這是他得以來到這個工地的原因。

小時候跟著父親在工地干活的經(jīng)歷，讓他對工地有種特殊的親切感?，F(xiàn)在回憶起來，他覺得這可能就是一種宿命。他先做小工，給師傅們上磚、推漿。有時，手指頭被水泥沙磨破了，鉆心疼，他也硬挺著，決不嚷嚷，反而腿腳更加麻利。為了盡快“上道”，他每天細(xì)心觀察師傅的動作。有時師傅休息，他自己就趕快上墻去試一把砌磚、打線的活兒，還試著偷學(xué)目測墻線角度的技能。

半年后，湯其君做上了大工，也成為了一個“師傅”。這令工地上的老鄉(xiāng)們吃驚不已。湯其君知道自己為之付出了多大的努力。

溫情與硬漢

做了一年多大工，湯其君的眼界開闊不少。他看到包工頭們賺錢的方式：拉上幾個人，接一個活，除了人工等成本支出，剩下的錢就全歸自己。年輕的他忽然有了一種沖動：自己也可以做老板，掙大錢??！這個樸素而略顯稚嫩的想法讓他看到了一種新的未來。

初生牛犢不怕虎。沒過多久，湯其君就悄悄回了趟老家，說服村里幾個在家“賦閑”的小兄弟，讓他們來工地跟著自己干。他又請了兩三個師傅加盟做主力，自己則整天出去，到處找活。因為人手有限，他只能接一些十幾天就能干完的小活。偶爾接住一單大活，他就求助于原來的老板，請他派來幾個能手“支援”一下。

活越來越多，他的隊伍也越來越壯大。湯其君在幾十號人里來回穿梭，應(yīng)對著出現(xiàn)的一切大小事情。累，并忙碌著。

湯其君如沐春風(fēng)般感受著做老板的舒暢勁。手里握著厚厚的一沓鈔票時，他尤其感受到實實在在得到回報的快樂。

這時，他想到了破舊不堪的家，和家里的那幾間破房子。是呀，以前父親沒有能力蓋房子，在村里，就數(shù)自家房子破舊?，F(xiàn)在自己有錢了，也是時候把家里房子翻蓋一下了。

年底的時候，他招呼自己的隊伍，把自家那幾間破房子推倒，風(fēng)風(fēng)光光地建了嶄新的五間大房子。

嘗到了包工的甜頭，湯其君著意擴大規(guī)模。除了縣里、周邊村里的，他還特意接了省城的一個工程。這個工程是在滎陽的一個鋁廠，工程并不太大，但對他的影響卻很大。正是因為這個工程，他認(rèn)識了滎陽二建的老總魏德興。1987年，正是受到魏總的鼓勵和支持，他得以下定決心，把自己的包工事業(yè)從家鄉(xiāng)轉(zhuǎn)到省城來。

湯其君接連承包了好幾個中型規(guī)模的工程，如東區(qū)第六大街光電項目等。幾年下來，湯其君在鄭州地區(qū)的建筑行業(yè)里逐漸打開了名氣，同時，他又把觸角伸向省外，開始承包市政工程等需要更高資質(zhì)的“大活”。

隨著承包的工程量越來越大，凸顯出來的各方面問題也多了起來。在管理上，湯其君感到力不從心——在手底下干活的工人都來自農(nóng)村，因此沒有什么文化，素質(zhì)參差不齊，自己新學(xué)的那些高級管理理論根本派不上用場。

工人們平時出現(xiàn)很多不遵守工地和公司規(guī)章制度的情況和問題，這讓湯其君很頭疼。后來，他不定期地給工人們做培訓(xùn)，教他們一些基本的法律常識和公司的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并講明白學(xué)習(xí)這些知識的重要性。漸漸地，工人們的自覺意識提高了上去，無故曠工、不服從管理的現(xiàn)象減少了許多，平時的言行也文明了許多。

湯其君平時除了要管好幾個工地，不出重大責(zé)任事故，安排好工地各方面生產(chǎn)等事情外，每天還要做一件很重要的事——去催以前甲方拖欠的工程款。

雖說國家政策大環(huán)境早已變好，但建筑行業(yè)仍時有拖欠工程款的事。湯其君說，他不能從甲方手里拿到錢，自然就沒辦法把工資及時發(fā)給工人們。這時候，矛盾就來了。工人們因為要錢心切，就直接罷工奔到他的辦公室讓他趕緊結(jié)算工資。

湯其君知道手下人跟著自己也不容易，自己一咬牙，就跑到家里把存折拿了出來，到銀行取出幾十萬的現(xiàn)金，當(dāng)天把工人的工資都結(jié)清了。

一兩次這樣的風(fēng)波后，湯其君明白了：自己雖然難，手下人更難，他們指望著那點辛苦錢養(yǎng)家糊口呢，而自己多少是個老板，積蓄總是有些的，所以工資一定得按時發(fā)，要不然真是有些對不起他們的辛勞。

打那以后，湯其君總是及時給工人發(fā)工資，一分都不拖欠，要是工程款還沒要回來，他就想辦法用自己的積蓄補上，再或者，找要好的朋友借上一筆錢。資金再緊張，他也要做到工人工資的按時發(fā)放。

由于工資發(fā)放問題的妥善解決，工人們開始對湯其君另眼相看，并對他贊不絕口。

工程款的問題同樣是個難題。湯其君也記不清多少次登門去甲方單位要錢。吃飯、喝酒等常規(guī)招數(shù)自不必說，其他軟的硬的招數(shù)他也用遍了。到頭來，還是留下很多工程款怎么也要不回來，就那么莫名其妙地擱置著。

有一次，他接了江漢大橋高速路段的工程建設(shè)，完工驗收后，甲方卻怎么也不給他結(jié)算工程款。因為款項數(shù)額巨大，他這次再也無力用自己的錢把工人工資及工程用料費用給墊上。

期間，他已經(jīng)把家里的存款都取了出來，補足了一部分款項。除此外，他連老家的糧食、樹都賣了，仍然不夠。湯其君一時間感到壓力巨大：他想，這會兒就是把自己賣了也補不上這巨大的窟窿。在他身后是更加焦慮的工人，怎么辦？

湯其君急得眼紅了。他跑到北京找到幾家媒體，向他們講訴自己和工人們的遭遇，同時向有關(guān)部門反映情況。事情經(jīng)媒體曝光后，立刻引起了較大的社會反響。江漢大橋施工甲方迫于壓力，請求湯其君撤訴，并答應(yīng)盡數(shù)結(jié)算工程款。這件事才算真正解決。

正是在這樣艱難的行業(yè)環(huán)境中，湯其君迎難而上，不斷豐富著自己的從業(yè)經(jīng)驗，砥礪著自己的內(nèi)心；在層出不窮的問題和方方面面的磨合、歷練中，湯其君也逐漸形成了自己高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理思想。硬漢子的名號不脛而走。

事業(yè)騰飛

隨著眼界的開闊，內(nèi)心的成長，湯其君逐漸認(rèn)識到：要想把事業(yè)做大，必須要有一個良好的企業(yè)平臺進(jìn)行規(guī)范化運作。后來，經(jīng)朋友介紹，他認(rèn)識了鄭州新洋電力建設(shè)有限公司總經(jīng)理劉和平。

湯其君和劉和平一見如故。兩人對建筑行業(yè)的發(fā)展多有共識，遂成好友和合作伙伴。不久，湯其君正式加入新洋電力建設(shè)有限公司，并任副總經(jīng)理一職。

與此同時，湯其君利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，不斷提高自己的管理水平。他接連參加了建筑行業(yè)的項目經(jīng)理培訓(xùn)、高層管理知識培訓(xùn)等，以期獲得更大的進(jìn)步。一分付出，一分回報。湯其君在隨后短短一兩年時間內(nèi)，接連數(shù)次獲得了省市級建筑業(yè)優(yōu)秀管理者等各項榮譽稱號。

后來，同樣因為朋友的舉薦，他開始兼任鄭州弘業(yè)建筑工程有限公司總經(jīng)理，并同時成為公司合伙人。彼時的弘業(yè)建筑因為成立時間長，內(nèi)部管理有些混亂，人浮于事，尾大不掉的問題很突出。

弘業(yè)建筑老總盛邀湯其君加盟，正是看中了他優(yōu)秀的管理能力和硬漢子般實干精神。對處于發(fā)展節(jié)點，正謀求轉(zhuǎn)變突圍的弘業(yè)建筑，湯其君的到來，猶如一道良劑。

新官上任三把火。湯其君用最短的時間摸清了公司在生產(chǎn)、管理、財務(wù)等方面出現(xiàn)的問題以及產(chǎn)生這些問題的主要原因，并對癥下藥，制定新的制度和規(guī)定，同時采取多種激勵制度。

公司設(shè)立了“七部一室”：技安管理部、質(zhì)保管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、物資管理部、人力管理部、發(fā)展管理部和辦公室。

同時，下設(shè)土建、市政、園林、機械施工、地基基礎(chǔ)、檢測試驗中心、后勤物資、勞務(wù)、設(shè)備租賃、材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料租賃等內(nèi)部要素分公司和十八個項目部。而且，在省內(nèi)的許昌、平頂山、魯山、禹州等地也設(shè)立了分公司。

弘業(yè)建筑公司在短短幾年里先后承建了邙山提水車間、時代大廈、富麗大廈、禹州房管大廈等廠房和寫字樓，鄭州工業(yè)學(xué)院教學(xué)樓、河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓、河南經(jīng)貿(mào)學(xué)院等高校教學(xué)樓，警官公寓、郾陵國家糧庫等市政企事業(yè)單位項目，茂祥家園、恒升家園、恒升府第、富華佳園、宏升家園等商業(yè)住宅小區(qū)?？芍^碩果累累，成績喜人。

此時的弘業(yè)建筑已然成為鄭州建筑行業(yè)的知名品牌。其連續(xù)多年被省市工商局評為“重合同守信用企業(yè)”、“納稅先進(jìn)單位”、“非公有制經(jīng)濟先進(jìn)企業(yè)”；連續(xù)多年被河南省建設(shè)廳、鄭州市建委評為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)施工企業(yè)”等榮譽稱號，企業(yè)信譽等級為鄭州市AAA級企業(yè)。

湯其君對公司取得的榮譽相當(dāng)?shù)驼{(diào)和淡定，也十分謙虛。他說，這些成績和榮譽凝聚了鄭州弘業(yè)建筑工程有限公司全體員工的聰明才智和辛勤汗水，是大家一起努力換來的，并不是他一人的功勞。

對公司未來的發(fā)展，湯其君表現(xiàn)得信心滿滿。他的目標(biāo)是讓弘業(yè)在五到十年內(nèi)成為同行業(yè)的翹楚和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

湯其君說，除了完工、在建的十幾個工程，馬上要再開工幾個項目。目前，公司的項目已經(jīng)分布在河南多個城市和地區(qū)，臨近的幾個省份也有他們公司的“足跡”。

鄭州新洋電力建設(shè)有限公司總經(jīng)理劉和平評價湯其君說：“老湯這個人，做事有自己的原則。他對手下人好，寧肯自己受點苦，也不讓工人受委屈。我們是好朋友，也是工作上的好伙伴。和他打交道，很放心。在管理上，他也是一把好手?！?/p>

談及具體管理，湯其君認(rèn)為要把施工質(zhì)量和安全放在第一位，把工人和農(nóng)民工兄弟放在心里，既有嚴(yán)格管理，又有對他們無微不至的關(guān)心和關(guān)懷。另外，他認(rèn)為：“提高工人的法律意識很重要，這有助于他們維護(hù)自己的權(quán)益，也有利工地建設(shè)工作的開展。”

這就是湯其君——敬業(yè)、熱情、謙虛、低調(diào)，忠于自己的事業(yè)，又善于開拓創(chuàng)新不斷謀求事業(yè)新發(fā)展。他確實是建筑行業(yè)里一個十足的硬漢子。（編輯/曉勇）