企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展問題研究

孟憲軍　于善波

摘 要：自20世紀(jì)90年代起，經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提高，信息通訊技術(shù)日益發(fā)展，商業(yè)環(huán)境也變得瞬息萬變，這就要求企業(yè)在靈活經(jīng)營和工作效率提升等各個方面都要做迅速的成長和廣泛的學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式相對滯后，跟不上企業(yè)信息的變化和企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的變革，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化成長已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化；信息化；戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的目的和作用

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化是指通過信息技術(shù)手段和企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間的充分交流，使信息能夠在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中傳遞，使得企業(yè)可以收集到足夠的信息，提前測算并模擬企業(yè)發(fā)展的最佳方案，指導(dǎo)企業(yè)實際經(jīng)營管理工作的過程，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展使得企業(yè)管理工作與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展接軌，能精確的掌握來自于各個方面的信息。消除了冗余的管理流程，縮短信息傳遞時間。

二、企業(yè)發(fā)展面臨的問題分析

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的成長不再簡單地依賴于內(nèi)部的資源及其管理，同時還依賴于聯(lián)盟伙伴企業(yè)的資源狀況、行為以及相互之間的合作，基于這種情況，企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列需要解決的問題：

1.信息時代的市場競爭激烈。當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到產(chǎn)品的設(shè)計、制造、管理、銷售服務(wù)的各個方面，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及其管理各項活動中，運用現(xiàn)代化先進(jìn)信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，輔以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動控制技術(shù)和現(xiàn)代化通訊系統(tǒng)等手段對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現(xiàn)通過信息資源的充分開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力已經(jīng)成了亟待解決的問題。

2.產(chǎn)品個性化的要求趨向普遍。隨著人民生活水平的日益提升，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已進(jìn)入一個產(chǎn)品個性化要求的時代，這對我們企業(yè)的經(jīng)營管理來說也是嚴(yán)峻的考驗。在競爭日益激烈的市場上，誰的產(chǎn)品最能滿足顧客需要，誰就最終贏得市場。而個性化產(chǎn)品是顧客根據(jù)自己的個性需求自行設(shè)計、改進(jìn)出來的產(chǎn)品，是顧客最滿意的產(chǎn)品。

3.信息無法及時披露，增加企業(yè)決策風(fēng)險。在企業(yè)信息運作中，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險，這就迫切需要經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的提升和進(jìn)步。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的對策

1.加快企業(yè)信息化發(fā)展力度。黨的十七大首次提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，信息化被提到一個前所未有的高度。目前許多已經(jīng)將企業(yè)信息化發(fā)展的問題上升到支撐企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措的高度，企業(yè)信息化的發(fā)展可以拓寬企業(yè)的經(jīng)營思路，締造新的商業(yè)價值模式。如目前有許多企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，進(jìn)行商品、服務(wù)的預(yù)訂業(yè)務(wù)，大大提高了企業(yè)獲利和發(fā)展的可能性。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)自身提升核心競爭力的必然選擇，它不僅能幫助企業(yè)降低成本，增加收益，提升管理水平，還能為社會經(jīng)濟(jì)資源的快速流動和高效運轉(zhuǎn)起到助推器的作用。

2.建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享。企業(yè)間的競爭與合作往往相輔相成，形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以網(wǎng)絡(luò)化的形式共享資源，進(jìn)行廣泛的合作，是推動企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的重要方式。

挑選合適的聯(lián)盟伙伴階段必須具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，必須做好詳細(xì)的調(diào)查研究。企業(yè)首先要樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此來尋找能夠帶來本企業(yè)所渴望的技術(shù)、技能、知識、風(fēng)險分擔(dān)和進(jìn)入新市場的機會優(yōu)勢，以及文化上相容、相似的企業(yè)作為本企業(yè)的合作伙伴。一般認(rèn)為可以根據(jù)兼容性、能力和投入三方面因素來選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。兼容性高，發(fā)展能力強，所需投入少的企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴的首選。但是最為關(guān)鍵的還是聯(lián)盟對象必須實現(xiàn)和本企業(yè)的戰(zhàn)略互補。戰(zhàn)略聯(lián)盟的加盟成員間可以互相學(xué)習(xí)各自的先進(jìn)之處，尤其是作為國有企業(yè)，由于種種原因，體制較為落后，在市場開拓，管理方式，企業(yè)運作，融資體系等方面與國際先進(jìn)水平有不小的差距，因此，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，可以更多地學(xué)習(xí)合作者在這些方面寶貴經(jīng)驗和領(lǐng)先的機制。從而使聯(lián)盟成為學(xué)習(xí)性的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方保持著原由企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、激動靈活等特點。由此形成的網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)企業(yè)間各個環(huán)節(jié)銜接有序、資源共享、信息共享、深度合作、優(yōu)勢互補。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過信息技術(shù)和溝通加強彼此間的了解，通過廣泛的合作建立囊括資金流、信息流、物流在內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建更廣泛的全球經(jīng)營體系，是企業(yè)走向成功的重點。因此，企業(yè)應(yīng)努力從低級形態(tài)的合作向網(wǎng)絡(luò)化和深度合作的方向轉(zhuǎn)變。我國企業(yè)必須努力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，逐步向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，緊隨經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，推動企業(yè)的全面成長。

參考文獻(xiàn)：

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