將“智慧”進(jìn)行到底

智慧城市的口號(hào)也喊了好多年了，為什么用戶總覺得復(fù)雜？為什么建設(shè)過程中問題不斷？為什么成效甚微？這些問題正在困擾著智慧城市的建設(shè)者們，卻激發(fā)了北京同方軟件股份有限公司技術(shù)總監(jiān)趙英和她的團(tuán)隊(duì)成員們的斗志。

專屬之名

提起智慧城市，大家并不陌生。隨著近年來(lái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用的推廣，更多IT廠商也加入到了智慧城市的建設(shè)中來(lái)，它們從不同的專項(xiàng)建設(shè)切入，以期望在未來(lái)智慧城市的市場(chǎng)空間中獲得一席之地。

趙英認(rèn)為，從事智慧城市建設(shè)的服務(wù)商有幾類：第一類是基于公司已有產(chǎn)品提供打包服務(wù)，比如光纖、服務(wù)器、交換機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施廠商；第二類是系統(tǒng)集成商，目前分化為兩種，一種依然走集成路線，自己很少?gòu)氖庐a(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，另一種如同方，在智慧城市的建設(shè)過程當(dāng)中，親自參與建設(shè)、開發(fā)?！拔覀儠?huì)親自主導(dǎo)和開發(fā)針對(duì)智慧城市的產(chǎn)品和解決方案，而不是簡(jiǎn)單地做系統(tǒng)集成，這樣也會(huì)保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量?！壁w英說。

拒絕雷同，是對(duì)個(gè)性的強(qiáng)調(diào)。但畢竟這是城市的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“千城千面”可行嗎？對(duì)此，趙英認(rèn)為，IT服務(wù)商需要跟客戶共同去分析城市的特色在哪兒，因?yàn)槌鞘刑厣珱Q定了城市數(shù)據(jù)整合涉及的內(nèi)容和部門。

除了方案的規(guī)劃，從技術(shù)角度來(lái)講，每一個(gè)城市都需要定制開發(fā)嗎？趙英強(qiáng)調(diào)：“我們可以按用戶的要求去做本地化的修改，畢竟我們?cè)谌珖?guó)各地有分支機(jī)構(gòu)，也有專業(yè)的技術(shù)人員、開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員等等。這些是配套的，有利于我們?nèi)ラ_展全國(guó)性業(yè)務(wù)?！?/p>

突破瓶頸

雖然在頂層設(shè)計(jì)和本地化部署上，同方都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但提到瓶頸和困難，趙英表示，目前智慧城市的建設(shè)并非十分順暢。以城市運(yùn)行中心建立為例，城市各部門間的數(shù)據(jù)整合是最大的困難。不少城市做完城市運(yùn)行中心以后，可以分別展示出經(jīng)濟(jì)、交通、應(yīng)急等類別的運(yùn)行圖，但要想了解整個(gè)城市的運(yùn)行態(tài)勢(shì)卻很難。而理想的城市運(yùn)營(yíng)中心目標(biāo)是：一旦城市快要進(jìn)入非常態(tài)的時(shí)候，指揮中心就能通過預(yù)測(cè)，發(fā)生預(yù)警，并且是非常準(zhǔn)確的。目前這只是一個(gè)很理想的目標(biāo)，到現(xiàn)在為止還實(shí)現(xiàn)不了。

回歸理性

“智慧城市的建設(shè)正在回歸理性?！壁w英表示。如今城市的“一把手”們不再只將智慧城市當(dāng)成一個(gè)噱頭，而是在真正思考智慧城市的建設(shè)如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何帶動(dòng)城市的可持續(xù)發(fā)展、如何解決就業(yè)、如何提升市民幸福感等。為此，同方也提出了一攬子解決方案，即“技術(shù)+資本”的模式。這一模式也是在多年的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的?！八^酒香不怕巷子深，從前我們偏向于技術(shù)人員的自我欣賞，反而在資金或者商業(yè)模式上思考比較少，這就會(huì)導(dǎo)致我們雖然做的規(guī)劃、設(shè)計(jì)很多，但收益沒有大幅提升。”趙英說。

趙英認(rèn)為，光有技術(shù)、理念和產(chǎn)品還是不夠的，還是要站在政府層面幫助它們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而后再運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的手段來(lái)去把產(chǎn)業(yè)盤活。如此，智慧城市的建設(shè)才能逐漸回歸理性，也更接地氣兒了。