淺談工商管理如何推動經(jīng)濟的發(fā)展

摘要：隨著改革開放后我國綜合實力的不斷提高，使人們?nèi)找嬖鲩L的經(jīng)濟文化水平有了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)間不斷激烈化的競爭模式，使得其工商管理體系也進入了一個全新的發(fā)展領域。我國工商管理體系對于企業(yè)營造良好的大市場經(jīng)濟環(huán)境起著相當重要的作用，其中如何維護好消費者法律權益是對其相關工商管理部門的一項重大考驗。

關鍵詞：工商管理；市場經(jīng)濟；經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0162-02

工商管理即工商企業(yè)管理專業(yè)，其重點是有針對性的培養(yǎng)具有創(chuàng)造性思維、開拓性思維且精通于商業(yè)管理的多能型人才。企業(yè)是圍繞經(jīng)濟發(fā)展從事日常工作物質生產(chǎn)交易的組織，良好的企業(yè)管理模式可以幫助企業(yè)圍繞經(jīng)濟效益更好的開展日常工作。因此工商管理的學習，對于企業(yè)未來發(fā)展有著非同一般的意義。就工商管理體系而言，其中涉及企業(yè)內(nèi)部管理模式、人事管理模式、市場經(jīng)濟管理模式等多方面知識，及時把握好企業(yè)工商管理方面的知識，可以企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)信譽管理

在我國當下大經(jīng)濟市場環(huán)境下，只有國家完善好企業(yè)法律法規(guī)，才能確保在交易過程中維護企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在市場交易中，企業(yè)雙方應嚴格遵守合約規(guī)定，建立企業(yè)間良好信譽，提高企業(yè)經(jīng)濟運行效率，促進社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展。在政府各部門職務管理中，工商管理部門主要責任在于維護好市場經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，所以在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中工商管理體系的完善對企業(yè)的未來起到了相當大的作用。對于每個企業(yè)管理者來說進入宏觀市場環(huán)境其主要目的是滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，但只有在保證獲得利益的同時，加強社會效益的管理，這樣才能使企業(yè)走得更好更遠。如何增強企業(yè)信譽度，這需要企業(yè)管理者自覺遵守經(jīng)濟法則，建立公平、公正的經(jīng)濟秩序，維護好健康市場經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)人才管理

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)在提高其生產(chǎn)效率的同時，應加強人才管理，進行資源的最大化利用。對于一個好的企業(yè)來說，一定要把握好自己的核心價值體系，利用其獨特的競爭優(yōu)勢，對于這些問題其前提條件是把握好人才的培養(yǎng)，這就對企業(yè)人力資源的開發(fā)提出了更高的要求。當今社會，企業(yè)想要獲得更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展其關鍵就在于吸引優(yōu)秀的人才，幫助員工開發(fā)內(nèi)在潛能，提高企業(yè)自身核心競爭力。怎樣吸納優(yōu)質人才呢？這需要企業(yè)建立合理的獎賞制度，優(yōu)質的薪酬制度是幫助企業(yè)員工積極進取，提高工作效率的關鍵。對其應具體做到根據(jù)不同崗位合理分配員工薪酬，對于不同業(yè)績的員工進行合理分配，采取相應獎懲制度，努力幫助員工提高工作效率。

3 企業(yè)引導機制管理

在社會主義經(jīng)濟大流中，作為企業(yè)管理者的我們，必須嚴格遵循國家企業(yè)管理法律法規(guī)，根據(jù)國家制定的基本政策開展日常的經(jīng)濟活動，而對于國家相關管理部門，應具體要做到對相關企業(yè)進行定期檢查，切記不可以權謀私，擾亂市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定發(fā)展。對于個別相關經(jīng)營者為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，僅僅只有考慮到自身效益，不惜損害國家、損害消費者的利益，對于此類情況，相關工商管理人員應耐心對其進行有效引導，幫助其糾正錯誤。只有有效的建立好企業(yè)內(nèi)部機制管理模式，才能落實好現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟理念，將它融匯于企業(yè)經(jīng)營中的方方面面。一個完善的企業(yè)管理機制不僅可以在一定程度上增強企業(yè)管理功能，促進企業(yè)管理水平，還可以在幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，建立良好的企業(yè)信譽。由于近年來我國企業(yè)內(nèi)部管理基礎較為薄弱，使之無法適應市場激烈的競爭環(huán)境，因此相關工商管理企業(yè)應積極行動起來，幫助企業(yè)嚴格落實管理制度，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的前提下，維護企業(yè)資源完整性，有效防止企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)外人員違紀行為，建立健全的企業(yè)獎賞制度，完善企業(yè)內(nèi)部機制管理。

4 企業(yè)戰(zhàn)略化管理

企業(yè)戰(zhàn)略化管理是對企業(yè)管理者的最大管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略化管理即需要有效規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展模式，根據(jù)其長遠的發(fā)展目標，做到資源合理的優(yōu)化配置，在戰(zhàn)略意義上幫助企業(yè)更好的規(guī)劃未來發(fā)展圖景。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在大市場經(jīng)濟環(huán)境上看問題，通過有效的規(guī)劃、控制企業(yè)內(nèi)部機制，做到企業(yè)內(nèi)部資源統(tǒng)一管理，如人力的合理分配、資金的有序流動、物力的有效利用等。根據(jù)不同企業(yè)相關的戰(zhàn)略管理模式，可以將其風險分為制定戰(zhàn)略發(fā)展風險、實施戰(zhàn)略發(fā)展風險、掌控戰(zhàn)略發(fā)展風險等。為了幫助企業(yè)構建更加穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展模式，通常需要制定一段時間甚至更長時期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運營計劃等。然而由于不同企業(yè)管理者自身素質的差別、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不同以及對于使其市場經(jīng)濟變化差異，不同企業(yè)在制定相應發(fā)展戰(zhàn)略的時候會遇到很多問題，比如說：戰(zhàn)略分析不嚴謹、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不明確、戰(zhàn)略目標定位不切實際等問題。企業(yè)戰(zhàn)略定位的誤差往往是企業(yè)生死存亡的關鍵，所以，制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略目標是相當重要的。

5 結語

在全球化經(jīng)濟大發(fā)展時期，給我國各個企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，工商管理體系的建立也在此過程中不斷的得到優(yōu)化和發(fā)展，這為我國經(jīng)濟教育與實踐管理工作的執(zhí)行提出了更深層次的要求。所以，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的市場環(huán)境下，我們應結合自身實際，不斷改良工商管理教育，為我國經(jīng)濟建設培養(yǎng)出更優(yōu)秀的工商管理人才。同時在企業(yè)管理工作中，合理規(guī)劃企業(yè)各部門有關職能，充分發(fā)揮其創(chuàng)新意識，幫助社會主義經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：許瑞芳（1972—），女，內(nèi)蒙古包頭人，內(nèi)蒙古第一電力建設工程有限責任公司經(jīng)濟師（中級），研究方向：工程造價。endprint