趨勢2013年七大商業(yè)現(xiàn)象大盤點(diǎn)

阿里巴巴戰(zhàn)騰訊：電商格局將變

2013年下半年，阿里巴巴與騰訊爆發(fā)了一場接一場的“口水戰(zhàn)”。此舉的確一反常態(tài)，騰訊微信為何讓阿里巴巴如此著急？

用業(yè)內(nèi)人士的話說：微信最大的優(yōu)勢并不是用戶群的多少，而是用戶之間的強(qiáng)關(guān)系，以及他們每天使用的時(shí)長達(dá)幾小時(shí)、十幾個(gè)小時(shí)。微信支付顛覆的是整個(gè)電子商務(wù)的模式，它讓交易自然而然融入到日常生活和交往之中，讓交易超越雙方功利性買賣而無所不在。

換言之，可能一兩年，甚至更短的時(shí)間內(nèi)，騰訊將顛覆阿里巴巴建立起來的電子商務(wù)模式，重塑一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)。

李嘉誠撤資風(fēng)波：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展冷思考

2013年8月，華人首富李嘉誠陸續(xù)出售香港百佳超市、上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心及廣州西城都薈廣場等，如果全部完成可套現(xiàn)400多億港元。一時(shí)間，李超人“撤資”成為備受關(guān)注的話題。

李嘉誠賣掉一個(gè)商場幾塊地皮，真有那么嚴(yán)重嗎？理性地分析，我們會(huì)看到，長和系最擅長的公用事業(yè)領(lǐng)域在內(nèi)地缺乏進(jìn)入機(jī)會(huì)，主力發(fā)展的地產(chǎn)投資近年來成為宏觀調(diào)控的對(duì)象。而剛經(jīng)過債務(wù)危機(jī)正處在“遍地便宜貨”階段的歐洲，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)沒有繼續(xù)惡化的跡象，此時(shí)不“抄底”，對(duì)得起李超人的名頭嗎？

從這個(gè)角度分析，折射出的是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)存在內(nèi)外需求不振、人力資源成本上升、行業(yè)競爭加劇等現(xiàn)實(shí)問題。如何破解這些困局，是2014年中國經(jīng)濟(jì)的看點(diǎn)所在。

上海自貿(mào)區(qū)：創(chuàng)業(yè)新時(shí)代

2013年9月19日，上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正式掛牌開張。

無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問：自貿(mào)區(qū)會(huì)不會(huì)只是金融大鱷、行業(yè)巨頭的自貿(mào)易區(qū)？作為小創(chuàng)業(yè)者，自己有什么機(jī)會(huì)？

可見的機(jī)會(huì)其實(shí)挺多。比如：文化與衍生產(chǎn)業(yè)方面，自貿(mào)區(qū)允許優(yōu)質(zhì)外國文化產(chǎn)品、娛樂形式和文化領(lǐng)域的人才流通和聚集，這將對(duì)國內(nèi)相對(duì)落后的文化娛樂產(chǎn)業(yè)有促進(jìn)作用，還能衍生出眾多相關(guān)機(jī)會(huì)；

金融領(lǐng)域方面，“試點(diǎn)設(shè)立外資專業(yè)健康醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”的規(guī)定讓人振奮，這對(duì)保險(xiǎn)包銷和代理都是巨大的商機(jī)；

游戲機(jī)、游藝機(jī)銷售及服務(wù)方面，“允許外資企業(yè)從事游戲游藝設(shè)備的生產(chǎn)和銷售”，這對(duì)國內(nèi)的游戲創(chuàng)業(yè)者是個(gè)喜訊。

此外，自貿(mào)區(qū)的人才流動(dòng)會(huì)加快，這將帶給更多人職業(yè)生涯的新選擇機(jī)會(huì)。港口、醫(yī)療、教育、物流、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融等行業(yè)將重點(diǎn)受益，這些行業(yè)衍生出的業(yè)務(wù)，將帶來更多的收益。

觸網(wǎng)潮+買手制：中國百貨業(yè)大轉(zhuǎn)型

2013年10月24日，沃爾瑪宣布將關(guān)閉中國門店36家，占總數(shù)近9%。家樂福、伊勢丹、大洋百貨、光一百貨等關(guān)店也越來越頻繁。零售業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整已迫在眉睫，各種轉(zhuǎn)型嘗試開始出現(xiàn)。

娃哈哈于2012年率先試水買手制零售；大潤發(fā)2013年7月進(jìn)軍電商；銀泰與天貓合作探索線上線下融合發(fā)展；湖南友阿與騰訊合作，建設(shè)“友阿微購”微信公眾平臺(tái)；“天虹微店”在深圳試點(diǎn)上線；王府井百貨系統(tǒng)APP投入運(yùn)營。

無論如何，在新的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營模式將會(huì)越來越不適應(yīng)，業(yè)務(wù)模式上的線上線下融合發(fā)展，供應(yīng)鏈創(chuàng)新上的開發(fā)自有品牌、基地直采等，將成為未來實(shí)體零售企業(yè)突破的方向。

蘇寧易購+萬達(dá)電商：連接天地線

2012年8月，蘇寧易購?fù)瞥觥熬€上線下同價(jià)”，不僅為自己開辟了電商價(jià)格戰(zhàn)外的第二戰(zhàn)場，還一巴掌打破了線上價(jià)格比線下便宜的電商“鐵律”，為后期電商行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新了一種思路。

2013年12月12日，王健林又高調(diào)宣布萬達(dá)電商的戰(zhàn)略思路——1.通過發(fā)放上億張會(huì)員卡，綁定萬達(dá)廣場的日常消費(fèi)客流，形成一種以廣告投放為主的媒體平臺(tái)；2.通過大數(shù)據(jù)分析，清晰地評(píng)估出不同商業(yè)品牌的顧客喜愛程度，以優(yōu)化調(diào)整其招商布局，同時(shí)快速提升資產(chǎn)價(jià)值，從而推進(jìn)萬達(dá)完成后期自持資產(chǎn)的資本化和證券化。

用王健林的話說，美國前十大電商和歐洲前十大電商全部是實(shí)體企業(yè)做的，中國企業(yè)怎么就不可以？十年、二十年后的中國可能將不會(huì)再有單純的電子商務(wù)公司或?qū)嶓w企業(yè)，一定是相互融合。連接天地線，是必然趨勢。

開放民營銀行：銀行競爭多元化

2013年7月5日，金融“國十條”明確提出，擴(kuò)大民間資本進(jìn)入金融業(yè)，嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營銀行、金融租賃公司和消費(fèi)金融公司等金融機(jī)構(gòu)。

同年9月13日，國家工商總局網(wǎng)站公示信息顯示，蘇寧銀行股份有限公司、華瑞銀行股份有限公司的企業(yè)名稱已獲準(zhǔn)注冊(cè)。而已提交申報(bào)材料或宣稱正在籌辦民營銀行企業(yè)，還有阿里巴巴、騰訊、香江集團(tuán)、南京三胞集團(tuán)……

雖說民營銀行的審批報(bào)備和細(xì)則的推敲，還需要少則3個(gè)月多則半年時(shí)間，即是說，民營銀行最終獲批至少要到2014年初，而真正開展業(yè)務(wù)則需時(shí)更長。但至少從心灰意冷到重燃熱情，民營資本的“銀行夢(mèng)”正在逐漸靠岸。

“中國大媽”的投資方向

2013年投資界最火的詞必須包括“中國大媽”！

2013年4月15日，華爾街大鱷們出手做空黃金，不料半路殺出一群中國大媽，10天之內(nèi)以1000億元人民幣瞬間掃貨300噸黃金。在這場“對(duì)賭”中，高盛率先退出做空黃金。中國大媽贏得了具有歷史意義的勝利，以及大眾半開玩笑的戲謔。

不過，在隨后的金價(jià)暴跌中，中國大媽被高度套牢，被輿論界嘲諷為既不懂技術(shù)又不看宏觀走勢。

然而，在經(jīng)濟(jì)分析師張衛(wèi)星看來，中國大媽卻屬于投資領(lǐng)域不到1%的本能型投資者。她們不需要太多的知識(shí)，天然具備只依靠本能，聽從內(nèi)心的感應(yīng)，就能做出比95%的學(xué)者、專家運(yùn)用無數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、金融知識(shí)運(yùn)算后的結(jié)果都正確的投資決策。比如，早在10年前，她們完全不聽信媒體與專家們宣揚(yáng)的地產(chǎn)必跌論斷，堅(jiān)決殺入，并低價(jià)抄底樓市。endprint