本刊記者 | 舒文瓊
天用跨音界融通合信思:路做移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售
本刊記者 | 舒文瓊
虛擬運(yùn)營商試點(diǎn)是否成功,關(guān)鍵在于能否通過“輕運(yùn)營”的方式,借助技術(shù)創(chuàng)新,為用戶提供更好的數(shù)據(jù)和語音業(yè)務(wù),以及更靈活、品質(zhì)更高的服務(wù),并控制成本將其保持在合理的價(jià)格水平。
2013年12月26日,工信部向11家民企頒發(fā)了首批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運(yùn)營牌照,其中天音通信就在獲牌企業(yè)之列。作為一家手機(jī)經(jīng)銷商,天音通信近年來向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,布局了手機(jī)瀏覽器、無線閱讀平臺、手機(jī)應(yīng)用商店,跨界融合之勢非常明顯,那么面對移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售市場,天音通信有何打算與布局?近日,記者就此問題對天音通信政府與運(yùn)營商合作總監(jiān)唐健進(jìn)行了專訪。
《通信世界》天音通信為獲牌做了哪些準(zhǔn)備?您認(rèn)為成功獲牌的主要原因是什么?
唐?。涸谝苿?dòng)轉(zhuǎn)售方面,天音通信進(jìn)行了長時(shí)間的規(guī)劃。早在兩年前我就開始專職負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)售工作,整個(gè)天音通信也為轉(zhuǎn)售做了長達(dá)一年多時(shí)間的準(zhǔn)備,對轉(zhuǎn)售可能涉及的事項(xiàng)進(jìn)行了全面準(zhǔn)備。例如,在支撐系統(tǒng)建設(shè)方面,中國電信要求租賃,中國聯(lián)通要求自建,這就意味著獲牌企業(yè)必須兩條腿走路,針對這一情況我們在兩方面均有充分準(zhǔn)備。
對政府政策的理解是我們成功獲牌的主要原因,我的團(tuán)隊(duì)對政策內(nèi)容進(jìn)行了透徹理解和深入分析。此外,天音通信具備覆蓋全國的移動(dòng)電話營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),其客服中心歐維特,同時(shí)服務(wù)于寶馬、奔馳、國航、南航、中國銀行等金卡客戶,天音通信還注冊域名170.com,以該網(wǎng)址為基礎(chǔ)拓展網(wǎng)上營業(yè)廳,發(fā)展網(wǎng)上客服系統(tǒng)??梢哉f,強(qiáng)大的實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)客服渠道也是我們的優(yōu)勢所在。
《通信世界》天音通信目前有哪些業(yè)務(wù)基礎(chǔ),對于未來的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)經(jīng)營有何想法?
唐?。禾煲敉ㄐ攀侵袊氖謾C(jī)經(jīng)銷商,我們每年的銷售額接近400億元人民幣。把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,近年來天音通信開始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。天音通信布局手機(jī)瀏覽器(歐朋)、無線閱讀平臺(塔讀)、手機(jī)應(yīng)用商店(開奇)和手機(jī)游戲業(yè)務(wù),為合作伙伴發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值,為消費(fèi)者帶來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的良好體驗(yàn)和樂趣。目前,天音通信的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)接近1.4億戶。
除了布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)外,天音通信還擁有專門從事流量經(jīng)營的核心技術(shù),并建立了強(qiáng)大的物流和售后服務(wù)體系。未來我們將全面整合上述資源,將其投入到移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)業(yè)鏈中,以最大化地發(fā)揮整體效應(yīng)。
綜合以上整體實(shí)力,天音通信認(rèn)為跨界融合將是我們在移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)市場上的總體策略。天音通信將在做好公眾市場的基礎(chǔ)上,發(fā)展政企高端行業(yè)市場以及新媒體市場,結(jié)合目前擁有的歐朋瀏覽器、塔讀文學(xué)、開奇商店等業(yè)務(wù)以及1.4億用戶,投身全產(chǎn)業(yè)鏈中,將基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)與其他個(gè)性化的業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁。
《通信世界》此次移動(dòng)轉(zhuǎn)售試點(diǎn)期到2015年12 月31日截止,您認(rèn)為在短短的兩年時(shí)間內(nèi)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素有哪些?評判企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?
唐健:對于企業(yè)經(jīng)營我有三點(diǎn)想法:第一,單靠打價(jià)格戰(zhàn)必然無法取得良好結(jié)果;第二,單靠轉(zhuǎn)售運(yùn)營商現(xiàn)有的折扣產(chǎn)品較難獲得穩(wěn)定的利潤池,企業(yè)開展轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)不能只盯著運(yùn)營商現(xiàn)有的利潤市場,而是要做好跨界融合;第三,如何做出創(chuàng)新性產(chǎn)品是獲牌企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
工信部規(guī)定試點(diǎn)期到2015年底,虛擬運(yùn)營商試點(diǎn)能否成功,在我看來最重要的評判標(biāo)準(zhǔn)是能否建立自己穩(wěn)定增長的利潤池,即能否在2015年12月31日前建立起特別有效的商業(yè)模式來支撐利潤池,而不僅僅是開展了什么業(yè)務(wù),擁有多少用戶。這其中的關(guān)鍵在于價(jià)格與成本體系,在于企業(yè)能否通過“輕運(yùn)營”的方式,借助技術(shù)創(chuàng)新,為用戶提供更好的數(shù)據(jù)和語音業(yè)務(wù),以及更靈活、品質(zhì)更高的服務(wù),并控制成本將其保持在合理的價(jià)格水平。
需要指出的是,通信行業(yè)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展普遍存在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),一旦迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn),其用戶規(guī)模及合作資源將呈現(xiàn)指數(shù)級增長。對于移動(dòng)轉(zhuǎn)售企業(yè)而言,關(guān)鍵點(diǎn)在于需要多長時(shí)間才能迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn),如果能讓轉(zhuǎn)折點(diǎn)提前到來,那么企業(yè)就取得了成功。
《通信世界》在虛擬運(yùn)營企業(yè)建立屬于自己的利潤池方面您有何看法和觀點(diǎn)?
唐?。涸谑袌鐾卣钩跗?,移動(dòng)轉(zhuǎn)售企業(yè)收入規(guī)模較小,此時(shí)企業(yè)需要對移動(dòng)轉(zhuǎn)售進(jìn)行補(bǔ)貼,因此是否具備交叉補(bǔ)貼能力是決定企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵因素之一。事實(shí)上很多成功的企業(yè)都采用了交叉補(bǔ)貼的做法,比如華為在系統(tǒng)設(shè)備和手機(jī)終端之間的交叉補(bǔ)貼,運(yùn)營商終端和資費(fèi)之間的交叉補(bǔ)貼,交叉補(bǔ)貼是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局的整體策略,它有助于企業(yè)的整體成長和長遠(yuǎn)發(fā)展。就天音通信來看,我們在終端銷售方面擁有穩(wěn)定的收入和利潤,此前我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大量投入,移動(dòng)轉(zhuǎn)售開展后,我們也可以全盤規(guī)劃投入取得綜合效益。
此外,語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費(fèi)在未來還將進(jìn)入一個(gè)長期下降的通道,因此建立虛擬運(yùn)營商隨行就市的資費(fèi)體系,以保證在運(yùn)營商價(jià)格下降的過程中我們的價(jià)格水平也相應(yīng)調(diào)整非常重要。據(jù)悉,工信部和發(fā)改委目前正協(xié)同商定價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整的浮動(dòng)機(jī)制。
《通信世界》您認(rèn)為民營企業(yè)在移動(dòng)轉(zhuǎn)售方面的優(yōu)勢是什么?
唐?。夯A(chǔ)運(yùn)營商除盈利之外還要考慮普遍服務(wù)、員工生存發(fā)展和企業(yè)的社會責(zé)任等問題,其承擔(dān)的不是簡單的經(jīng)營任務(wù),而是在經(jīng)營之外更多的社會責(zé)任和義務(wù),且需要大量的固定資產(chǎn)支出及維護(hù)支出。雖然民營企業(yè)作為納稅機(jī)構(gòu)也承擔(dān)了社會責(zé)任和義務(wù),但是民企在經(jīng)營機(jī)制上的束縛相對較小,機(jī)制較為靈活,決策流程短且速度快;并且相對于央企受到國資委等部門的管理、要遵循國家整體規(guī)劃的原則來發(fā)展而言,民企所受管理較少,創(chuàng)新機(jī)制和氛圍較強(qiáng)。此外,民營企業(yè)的包袱少,可以做到輕運(yùn)營,這也是民企的優(yōu)勢所在。