探索有黨報特質(zhì)的融合發(fā)展之路

□傅廣武

（宣城日報社，安徽 宣城 242000）

探索有黨報特質(zhì)的融合發(fā)展之路

□傅廣武

（宣城日報社，安徽 宣城 242000）

當今，隨著各種移動客戶端的出現(xiàn)，我們所處的已是“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”。新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，給我們傳統(tǒng)媒體帶來很大的沖擊。在這個革新圖存的重要關口，傳統(tǒng)媒體何去何從？這是每一個業(yè)內(nèi)人士都十分關注的話題，也是擺在我們面前無法回避的重大命題。

對于地市級黨報來說，我們同樣站在了時代的十字路口。面對新媒體的迅猛發(fā)展之勢，我們是無動于衷、望而卻步？還是主動作為、為我所用？迫切需要我們作出正確的選擇，并付諸實際行動。

加快推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是黨中央作出的戰(zhàn)略部署，是新聞宣傳戰(zhàn)線的重大任務，我們要主動適應媒體發(fā)展趨勢，應對時代挑戰(zhàn)。

2013年8月19日，習近平總書記在全國思想宣傳工作會議上強調(diào)“傳統(tǒng)媒體要充分利用新技術創(chuàng)新新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點”。

2014年5月29日，中宣部在上海召開省區(qū)市媒體融合座談會，要求準確把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新體制機制，推動媒體融合發(fā)展，盡快見行動、出成效。

就安徽省宣城市而言，宣城市委高度重視媒體融合發(fā)展，明確要求我們要在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中有所作為，跟上新媒體發(fā)展步伐，不斷提升黨報主流媒體的傳播力和引導力。

回顧宣城日報社轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，也經(jīng)歷著這樣三個階段：

一是新建網(wǎng)絡媒體階段：2008年1 月8日，報社創(chuàng)辦新聞門戶網(wǎng)站——中國宣城網(wǎng)，并設立十八巷論壇，《宣城日報》、《新宣城》雜志數(shù)字版同時上線，標志著宣城市紙質(zhì)媒體進入到網(wǎng)絡時代。

二是報網(wǎng)互動發(fā)展階段：2013年9月，宣城日報社在安徽省率先推出手機媒體“掌上宣城”，通過手機客戶端及時發(fā)布重大新聞事件，目前用戶已超3000戶。同時，成立了新媒體經(jīng)營中心，實施編務與經(jīng)營分離，探索從“新聞立網(wǎng)”到“服務強網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型，取得了社會效益和市場效益的雙提升，在歷經(jīng)六年的徘徊發(fā)展中實現(xiàn)了重大突破。

三是與新媒體融合發(fā)展階段：以今年5月《宣城日報·皖南晨刊》試水融入新媒體、注冊公共官方微信為標志，開啟了創(chuàng)新發(fā)展的探索之路。《皖南晨刊》利用微信傳播快、互動性強的優(yōu)勢彌補目前報紙出版周期較長、互動溝通不足的缺點，每天二次編輯推送市民關心的新聞熱點，并開發(fā)了微論壇、微聲音、微服務等產(chǎn)品。與此同時，我們正緊鑼密鼓、積極籌劃與人民網(wǎng)合作開發(fā)《宣城日報》移動客戶端，計劃8月份上線運行，成為安徽省第一家上線客戶端的地市級黨報。這是我們在主動融合創(chuàng)新探索上邁出的第一步，具有里程碑式的深遠意義。

加快推動與新媒體融合，是一項緊迫的戰(zhàn)略任務，一場深刻的傳媒變革，更是一次難得的轉(zhuǎn)型契機。我們唯有順應趨勢、把握規(guī)律、立足實際、因地制宜，進行全面的基因改造和自我革命，才能為我所用、贏得主動，才能規(guī)避“你在這里大聲說話，人都跑到隔壁去了”的尷尬，搶占輿論引導新的戰(zhàn)略制高點，使黨報真正成為新型主流媒體。

推動媒體融合發(fā)展，首先要解放思想，破除陳舊觀念的束縛，形成適應融合發(fā)展的新觀念、新認識。就宣城日報社而言，在推動融合發(fā)展之初，必須進一步厘清融合認識上的誤區(qū)，牢固樹立三個新觀念：

——傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合不是此消彼長，而是此長彼長，我們要增強黨報自信。

我們不必再糾結(jié)于“紙媒已死”的困惑。10年前，已有國外學者排出了“紙媒已亡”的時間表，而如今，我們看到，任憑狂風疾雨洗禮，傳統(tǒng)媒體仍在堅守。我們的發(fā)展空間不是沒有，而是要探索一條與新媒體共生共贏的新路徑。

作為地市級黨報，我們的優(yōu)勢在哪里？權(quán)威性和公信力。2014年《宣城日報》創(chuàng)刊30周年，30年來，報社事業(yè)不斷發(fā)展壯大，報社還積累了影響力、新聞報道經(jīng)驗和一批專業(yè)新聞人才。特別是在信息采集核實、分析解讀等方面，有著新媒體無法比擬的優(yōu)勢。我們要通過融合發(fā)展，最大限度地把這個優(yōu)勢發(fā)揮出來，延伸和拓展到新媒體。要依托強大的采編力量，權(quán)威的信息渠道，規(guī)范的采編流程，進行專業(yè)化新聞生產(chǎn)，著力打造優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品。讓我們的報紙在與新媒體的融合中真正形成“此長彼長、共生共贏”的關系。

——傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合不是搞“兩張皮”，而是“你中有我、我中有你”的一體化，我們要增強融合自信。

宣城日報社經(jīng)歷了從傳統(tǒng)媒體到新建媒體，到報網(wǎng)互動的兩個階段，但傳統(tǒng)媒體與新聞網(wǎng)站的發(fā)展只是平行的，整體優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。在目前新的形勢下，我們要樹立一體化發(fā)展的理念，從報網(wǎng)互動到深度融合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術運用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，在路徑上從攜手并肩的“一起”變?yōu)椤澳阒杏形?、我中有你”的“一體”，形成“1+1＞2”效應。

——傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，不是搞一哄而上、生搬硬套，而是鼓勵差異化、個性化的探索，我們要增強創(chuàng)新自信。

我們要消除這樣的認識誤區(qū)：似乎只要掛上“新媒體”的名號，就能擺脫傳統(tǒng)媒體發(fā)展的窘迫現(xiàn)狀。不能當作是主流媒體簡單的“轉(zhuǎn)場”到新媒體，如果是生搬硬套，簡單復制，那就可能是“空轉(zhuǎn)”，甚至是“反轉(zhuǎn)”。從一定意義上說，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體通過融合，催生化學反應，形成一種新型全媒體業(yè)態(tài)。我們要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，運用網(wǎng)絡技術手段改造傳統(tǒng)媒體，鼓勵、支持大家先行先試，進行差異化、個性化的探索創(chuàng)新，利用移動互聯(lián)技術，借力發(fā)展。

加快推進融合發(fā)展，關鍵在于要搶抓機遇，因勢而動，主動作為。宣城日報社決定從2014年下半年到2015年底開展“報網(wǎng)融合推進年”活動，制定推動媒體融合發(fā)展的“時間表”、“路線圖”，著力抓好四個環(huán)節(jié)：

——搭建平臺：借力搭建樞紐平臺。以《宣城日報》移動客戶端項目為抓手，深化與人民網(wǎng)、百度等大平臺的合作，定位是“新聞+思想”，走高端化路線，著力打造黨報向新媒體轉(zhuǎn)型的樞紐和平臺；自建社交互動新平臺?！锻钅铣靠饭俜轿⑿诺亩ㄎ皇恰靶侣?都市生活”，走平民化路線，促進都市新聞傳播與社交體驗的有效對接，著力打造市民社交互動的微信矩陣；優(yōu)化已有平臺。整合和優(yōu)化中國宣城網(wǎng)及旗下的優(yōu)勢資源，定位為“新聞+資訊服務”，走市場化路線，著力構(gòu)建主流新聞、專業(yè)資訊、生活服務為一體的網(wǎng)絡媒體平臺。

——出新產(chǎn)品：光有好的框架和平臺，沒有具備黨報特色、用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，難以生存和發(fā)展，我們要實現(xiàn)從生產(chǎn)報紙到制造全媒體新聞產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變?！缎侨請蟆芬苿涌蛻舳顺醪皆O立了版面、獨家、互動三大產(chǎn)品，力求專業(yè)、權(quán)威。社交媒體與自媒體雖然快捷，但始終缺乏“權(quán)威確認”這一核心功能，《宣城日報》客戶端要在這一核心功能上做足文章，開發(fā)出新型媒體產(chǎn)品，在重大時政要聞和重大主題宣傳、重大事件的報道中發(fā)揮其他媒體無可替代的作用?！锻钅铣靠饭俜轿⑿乓呀?jīng)培育了微論壇、微聲音、微服務三個產(chǎn)品，以求特色、分眾，在“微”字上做足文章，生產(chǎn)出精準短小、鮮活快捷的體驗式信息產(chǎn)品。在此基礎上，認真研究不同用戶的需求，有針對性地生產(chǎn)特色信息產(chǎn)品，點對點推送到用戶手中，做到量身定做，精準傳播。比如：《皖南晨刊》微信結(jié)合紙媒報道的生活消費內(nèi)容，開發(fā)消費類信息產(chǎn)品（餐飲、悅讀）；《宣城日報》客戶端圍繞互動版塊，延伸打造“問政宣城”的政民互動產(chǎn)品等。

——再造流程：融合發(fā)展絕不是簡單復制、“報道上網(wǎng)”，而是流程再造。我們將積極探索報網(wǎng)融合的新聞供稿方式，今年底將投入引進移動采編系統(tǒng)的建設，改進新聞生產(chǎn)流程和發(fā)布平臺，實現(xiàn)一次采集、多種生存、多元傳播。

——爭上用戶：用戶就是陣地，集聚用戶就是壯大陣地，融合發(fā)展就能贏得未來。我們將把發(fā)展用戶作為根本目標，作為評價標準，貫穿于報網(wǎng)融合發(fā)展的全過程。對于《宣城日報》移動客戶端的訂戶、加入《皖南晨刊》微信號的朋友，既是我們的讀者，更要當成使用我們新聞產(chǎn)品的用戶，這也要求我們，改變過去傳統(tǒng)媒體單一的發(fā)行模式，走向市場，學習借鑒商業(yè)網(wǎng)站的做法，線上線下利用多種渠道和手段，發(fā)展我們的用戶，推廣我們的產(chǎn)品。

實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，不僅需要內(nèi)容創(chuàng)新、平臺拓展，更需要打破制約融合發(fā)展的體制機制壁壘，形成一體化發(fā)展的格局。我們正加快改革步伐，積極探索創(chuàng)新，在體制機制上做到組織架構(gòu)、管理運行、內(nèi)容生產(chǎn)、績效考核、用人機制五個一體化，增強報網(wǎng)融合的統(tǒng)籌力度，構(gòu)建一次采集、多形態(tài)展示、多介質(zhì)閱讀的一體化內(nèi)容生產(chǎn)體系。

2014年我們迎來《宣城日報》30周年華誕，從一張當年四開的小報，發(fā)展到今天“報、刊、雜志、網(wǎng)絡”四大媒體和三個地方版格局的形成，成績來之不易。正當而立之年，面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的拐點，我們已踏上融入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的征程，開始報社發(fā)展全媒體的第二次創(chuàng)業(yè)，正努力探索一條有黨報特質(zhì)的融合之路。

（作者系安徽宣城日報社黨組書記、總編輯）

（本欄編輯：高秉喜）