兩個效益問才能
——淺析赤峰日報社的雙贏意識

□劉發(fā)宇

（赤峰日報社，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

兩個效益問才能
——淺析赤峰日報社的雙贏意識

□劉發(fā)宇

（赤峰日報社，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

政治家辦報，企業(yè)家管理，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏，考量的是管理者與廣大報人的智慧才能。赤峰日報社自上世紀(jì)五十年代創(chuàng)刊至今，在創(chuàng)業(yè)中成長，在發(fā)展中壯大，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

圍繞中心，服務(wù)大局，不斷提高新聞輿論引導(dǎo)水平。站在時代的高度，赤峰日報社一直本著新聞宣傳工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，自覺服從當(dāng)?shù)厥形?、政府工作大局，千方百計做好宣傳引?dǎo)工作，將全市各族干部群眾的思想意志統(tǒng)一到市委、市政府的工作中心上來，統(tǒng)一到加快赤峰的發(fā)展上來。正確的輿論導(dǎo)向是黨報的靈魂，將黨的建設(shè)、民主法制建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作宣傳報道好，是廣大報人的任務(wù)與職責(zé)，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，遵循新聞規(guī)律，改進(jìn)創(chuàng)新采編工作方法，善于把黨的意志和反映人民群眾心聲統(tǒng)一起來，把豐富生動的宣傳報道內(nèi)容與群眾喜聞樂見的形式結(jié)合起來，在重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)宣傳的同時，積極宣傳科學(xué)理論，傳播先進(jìn)文化，塑造美好心靈，弘揚(yáng)社會正能量，不斷提高宣傳報道的針對性、實效性、可讀性，不斷增強(qiáng)報紙的吸引力、感染力、公信力，不斷提升引導(dǎo)輿論、服務(wù)大局的水平。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。赤峰日報社之所以不斷發(fā)展壯大，交出一份份令黨和人民滿意的答卷，有賴于一支好的員工隊伍。社會的進(jìn)步，要求新聞工作者必須有多方面的綜合知識和較高的素養(yǎng)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為世界潮流的今天，黨的新聞工作必須將學(xué)習(xí)視為天職，學(xué)習(xí)馬克思主義新聞理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、歷史等方面知識，學(xué)習(xí)鉆研新聞業(yè)務(wù)。赤峰日報社為真正把自身打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，時時刻刻都在提醒廣大采編人員，必須知道一個知識陳舊貧乏的人，不可能成為一名優(yōu)秀的新聞工作者；沒有豐厚的知識素養(yǎng)，不可能具備政治眼光、全局眼光和敏銳捕捉新聞的能力。當(dāng)今形勢既喜人又逼人，新聞媒體間競爭激烈，要保證完成黨和人民交給的宣傳任務(wù)，促進(jìn)自身事業(yè)的不斷發(fā)展，必須解放思想，更新觀念。赤峰日報社充分認(rèn)識到了這點(diǎn)，居安思危一直在努力拼搏著。

積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷深化體制機(jī)制改革。赤峰日報社的發(fā)展有目共睹，自籌資金更新了辦報與印刷設(shè)備，跟上了網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化的潮流步伐，與《紅山晚報》合并使報業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，發(fā)展空間更加廣闊。全力探索報社宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)新的管理模式。繼續(xù)深化報社內(nèi)部人事與分配制度改革，進(jìn)一步完善員工能上能下、能進(jìn)能出，有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，健全加強(qiáng)報紙質(zhì)量評比機(jī)制，催生更多的新聞精品，解決記者、編輯干好干壞一個樣、干多干少一個樣的問題，力爭通過改革建立起符合報業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理體制。

抓班子，帶隊伍，眾人拾柴火焰高。赤峰日報社現(xiàn)有在崗員工400多人，由于諸多歷史原因，員工隊伍組成有其特殊性。就工作崗位而言，有的人喜歡，有的人不喜歡，喜歡其工作崗位的人，未必能勝任此工作，不喜歡此工作的人，想去的工作崗位未必受歡迎、未必適合。凡事都處以公心未必工作效果都好，一碗水盡量端平不一定沒有意見，關(guān)鍵在于顧大局識整體，對個別人個別崗位暫時的不理想、工作不舒心，有能力的管理層也會從不同角度考慮和安排，適時進(jìn)行疏導(dǎo)和調(diào)整，使其不安心變?yōu)榘残墓ぷ鳌?/p>

赤峰日報社這方面工作做得就比較有特色。對工作崗位的安排與使用，盡最大可能考慮個人能力和特長，比如，有的人想當(dāng)編輯，有的人不愿意在一線當(dāng)記者，有的人缺少文字功底不適合當(dāng)編輯記者，在不影響工作大局的前提下，盡量滿足個人的要求，既人盡其才，又皆大歡喜，員工輕裝愉快上陣，自然會盡全力工作。帶兵愛兵，或許這就是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下不可或缺的管理方式。劉邦曾說：得失原因須從用人上立說，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如子房；鎮(zhèn)國家，運(yùn)糧餉，我不如蕭何；統(tǒng)兵將，攻必取戰(zhàn)必勝，我不如韓信，三豪杰得重用天下必得。

團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶出和諧的員工隊伍，創(chuàng)出一流工作業(yè)績，赤峰日報社在赤峰新聞界可稱得上楷模。僅以2013年為例，這一年不但榮獲了中國報業(yè)經(jīng)營管理獎，而且還獲得全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號、全市“五一”勞動獎狀、先進(jìn)基層黨組織，黨建工作連續(xù)六年優(yōu)秀。漢編部有5位同志獲得第27屆中國地市報新聞獎，第25屆全國少數(shù)民族地區(qū)報社好新聞獎等獎勵。蒙編部有11位同志獲得全國蒙文報紙好新聞獎、自治區(qū)級好新聞獎等獎勵?！都t山晚報》有16篇新聞稿件、照片和版面在全國晚報趙超構(gòu)新聞獎、中國地市報新聞獎評選獲獎。

每當(dāng)說到這些時，報社管理層認(rèn)為是廣大員工努力的結(jié)果，廣大員工卻說是管理層指揮決策的好。實事求是地說，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是員工隊伍，哪一方面都不能低估，是團(tuán)隊精神上下共同努力的結(jié)果。報社領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、名編輯名記者帶頭講課，搞好“傳幫帶”，走出去請進(jìn)來，向大報向兄弟新聞單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，深化報紙版面欄目改革，提升版面視覺沖擊力，講政治講服務(wù)，對標(biāo)題與正文做到精研細(xì)酌，使文章短些再短些，加大版面容量，大事重點(diǎn)報，小事不漏報，讓知識與可讀性并重。并以服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)工作和社會環(huán)境為己任，取得較好的辦報社會效益是必然的。良好的社會效益也帶動經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。赤峰日報社對下屬所創(chuàng)收的廣告部、印務(wù)公司、賓館飯店等公開競標(biāo)，在報社上下或外部凡符合條件的人都可以參與競爭，誰給出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高，誰就是此項工作的承包人。經(jīng)過數(shù)年運(yùn)作，效益逐年向好。2013年報社印務(wù)公司超額完成責(zé)任目標(biāo)，上繳利潤比上年度增長31.4％，廣告部廣告收入比上年度增長5％。

能有社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，說到底就是有一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出了一支不斷向上、凝聚力極強(qiáng)的員工隊伍。無數(shù)事實證明，只要有團(tuán)隊與團(tuán)結(jié)的力量，就可以變渺小為偉大，可以化腐朽為神奇。兩個效益絕不是空話，向心力與凝聚力是用真情和汗水培植澆灌出來的。