數(shù)控設(shè)備管理推行“點(diǎn)檢制”的意義

韓妙玲

摘 要：設(shè)備點(diǎn)撿制是一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理體制。按照"定法定規(guī)、定標(biāo)定準(zhǔn)、定點(diǎn)定時(shí)、定人定量"的要求對(duì)設(shè)備實(shí)施的全面管理。一些企業(yè)已開始摸索著嘗試推行該設(shè)備管理方法。針對(duì)數(shù)控設(shè)備的管理，推行點(diǎn)檢制具有重大的意義及較大的先天優(yōu)勢，非常有必要在航天企業(yè)中大力推廣。

關(guān)鍵詞：數(shù)控；設(shè)備；管理；點(diǎn)檢制

1 何為“設(shè)備點(diǎn)檢制”

設(shè)備點(diǎn)撿制是一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理體制，是目前實(shí)施全面生產(chǎn)維修制度的企業(yè)廣泛采用的一種設(shè)備管理體制。

設(shè)備點(diǎn)檢制以設(shè)備點(diǎn)檢為實(shí)施主體，通過定期、定法、定標(biāo)、定點(diǎn)、定人的設(shè)備檢查、設(shè)備狀態(tài)識(shí)判、設(shè)備維修、技術(shù)更新，而進(jìn)行的設(shè)備動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。設(shè)備檢查人員按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在一定周期內(nèi)、針對(duì)特定點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，精確把握設(shè)備整體狀態(tài)、故障初期信息和演化趨勢，及時(shí)采取對(duì)策，將設(shè)備故障在萌芽初期進(jìn)行研判和消除，是提高設(shè)備運(yùn)行效率，增加設(shè)備使用壽命，保證企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)、安全有序和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效方法。

依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢為核心的企業(yè)運(yùn)營維修管理體制，就是將點(diǎn)檢作為設(shè)備管理的核心來開展維修工作。設(shè)備點(diǎn)檢就是按照“定法定規(guī)、定標(biāo)定準(zhǔn)、定點(diǎn)定時(shí)、定人定量”的要求對(duì)設(shè)備實(shí)施的全面管理。其實(shí)質(zhì)是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)程給定的設(shè)備狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，保證設(shè)備運(yùn)行精度及功能，延長設(shè)備使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)化。

2 設(shè)備點(diǎn)檢制的優(yōu)勢

設(shè)備點(diǎn)檢制的最大優(yōu)勢就是全員設(shè)備管理。傳統(tǒng)常規(guī)的設(shè)備管理雖然制度很多且劃分條塊細(xì)致，但是職責(zé)不明晰且操作困難。而設(shè)備點(diǎn)檢制將設(shè)備管理按使用、檢查、維護(hù)分為操作、點(diǎn)檢和維修三方，分工明確且職責(zé)清晰。

例如設(shè)備巡檢，傳統(tǒng)常規(guī)的巡檢工作主要由維修工承擔(dān)，而具體的操作人員、設(shè)備管理及技術(shù)人員無法對(duì)設(shè)備做系統(tǒng)檢查和故障隱患信息分析，巡檢結(jié)果完全依賴于設(shè)備巡檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度。而在設(shè)備點(diǎn)檢制度下，巡檢必須依據(jù)量化和標(biāo)準(zhǔn)化的程序制度，從而不與巡檢人員的狀態(tài)發(fā)生關(guān)系，針對(duì)設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)完成相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作，依據(jù)設(shè)備規(guī)程完成檢查結(jié)果的分析、處理，上報(bào)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備情況，并做好相應(yīng)的正常和異常工作記錄。在巡檢人員無法正確判斷是否設(shè)備異常的情況下，巡檢人員將要求設(shè)備管理及技術(shù)人員和設(shè)備維修人員共同參與，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)一步的分析，如果存在異常找出原因提出建議和相應(yīng)的處理意見。

同樣在設(shè)備維修階段，常規(guī)的設(shè)備維修一般是故障后維修，有的單位采用的是計(jì)劃維修，或者二者結(jié)合。這種維修體制有可能導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如在企業(yè)沒有相同設(shè)備或者備用設(shè)備的情況下，設(shè)備在計(jì)劃檢修前出現(xiàn)故障，就必須進(jìn)行設(shè)備的停產(chǎn)搶修；同樣在超負(fù)荷或不正常使用條件下，設(shè)備到了維修期時(shí)，有可能設(shè)備已經(jīng)損毀嚴(yán)重，有些零部件無法維修，需要更換，導(dǎo)致過剩維修；或者是設(shè)備不需要檢修也需要停工按照計(jì)劃進(jìn)行部件更換和維修，浪費(fèi)成本及產(chǎn)能。針對(duì)以上所提的維修不足損毀、維修期到期被迫停機(jī)產(chǎn)生的過剩維修，都是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，造成企業(yè)利潤減少和成本上升。而在設(shè)備點(diǎn)檢制度下對(duì)設(shè)備實(shí)施的是預(yù)知維修，即用一種制度和規(guī)定來確保準(zhǔn)確的獲取設(shè)備異常信息，為設(shè)備維修提供依據(jù)，從而避免設(shè)備維修不足和過剩維修，減少搶修。

3 航天企業(yè)推行“設(shè)備點(diǎn)檢制”的情況

自2006年初，航天企業(yè)開始嘗試著對(duì)生產(chǎn)設(shè)備（重點(diǎn)是以數(shù)控類設(shè)備為核心的關(guān)鍵設(shè)備）推行“設(shè)備點(diǎn)檢”，主要是以表格的形式體現(xiàn)，具體由各車間管理員負(fù)責(zé)向設(shè)備操作者發(fā)放“點(diǎn)檢表”，指導(dǎo)監(jiān)督表格的填寫，并于月底收回，對(duì)表格數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，定期向各管理部門反饋結(jié)果。而操作者在每日進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行反饋或?qū)で蠼鉀Q，點(diǎn)檢的內(nèi)容主要包括三大部分，分別為：設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容、設(shè)備常規(guī)檢查內(nèi)容、設(shè)備常規(guī)工作的各種用時(shí)統(tǒng)計(jì)。

應(yīng)該說，航天企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢，還處于初級(jí)階段，只是出于簡單的原始數(shù)據(jù)積累和隨時(shí)報(bào)修的基本目的，還遠(yuǎn)未形成真正意義上的“點(diǎn)檢制”的維修管理體系。關(guān)于“定點(diǎn)、定期”兩方面還比較籠統(tǒng)，還需要分門別類地針對(duì)不同的設(shè)備結(jié)構(gòu)和要求，更加細(xì)化地做工作。特別是“定人”，還處于完全依賴設(shè)備操作者，這就迫使設(shè)備操作者必須具備較高的素質(zhì)，必須具備一定程度的設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理的知識(shí)，如何通過改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)形式，而形成獨(dú)立的專門的點(diǎn)檢人員，是航天企業(yè)設(shè)備管理部門需要下功夫重點(diǎn)考慮的問題。而處于五定中最難也是最核心的“定法、定標(biāo)”，更需要我們?nèi)ネ度敫嗟木ε右詫?shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，航天企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢，也有自身的特點(diǎn)，我們將“設(shè)備常規(guī)工作的各種用時(shí)”也納入到“點(diǎn)檢表”中，它除了可以相對(duì)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)以外，還可以分別將“工件裝卡時(shí)間”、“技術(shù)問題處理時(shí)間”、“質(zhì)量問題處理時(shí)間”、“故障修理等待時(shí)間”等各種客觀因素統(tǒng)籌考慮進(jìn)去，以便各個(gè)職能管理部門采集分析，更全面更準(zhǔn)確地改善工藝流程或管理方法，提高工作效率。

4 數(shù)控設(shè)備推行“設(shè)備點(diǎn)檢制”的意義

航天領(lǐng)域生產(chǎn)加工企業(yè)，其使用的數(shù)控類加工設(shè)備幾乎都屬于各個(gè)工藝流程上的重要關(guān)鍵設(shè)備，而其中大部分又以西方進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備為主，普遍具有或大型或精密、功能強(qiáng)大、技術(shù)復(fù)雜系數(shù)高、價(jià)格高的特性，且一般來說沒有備用系數(shù)。因此由于故障而造成的非計(jì)劃停產(chǎn)將給企業(yè)帶來巨大損失。

點(diǎn)檢制具有“前瞻性”。與普通設(shè)備相比，現(xiàn)在的數(shù)控類設(shè)備元器件更多、信號(hào)源更多、控制系統(tǒng)更復(fù)雜，因而精通普通設(shè)備結(jié)構(gòu)與原理、熟悉其“脾氣與稟性”的設(shè)備操作和維修人員，未必就對(duì)這些五花八門的新生事物有著清晰和深入的了解。因而時(shí)刻注意對(duì)其“察言觀色”、按標(biāo)準(zhǔn)、按步驟，每日?qǐng)?jiān)持對(duì)其進(jìn)行“常規(guī)體檢”，就顯得格外重要。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，隨時(shí)跟蹤，力爭將潛在的問題或“小毛病”消滅在其萌芽階段，省錢、省力、省時(shí)間，即用最小的代價(jià)免除更大的損失。

5 航天企業(yè)數(shù)控設(shè)備推行“點(diǎn)檢制”的優(yōu)勢

隨著我國航天技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備點(diǎn)檢制也在航天企業(yè)逐步采用，尤其是在數(shù)控設(shè)備方面更具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，究其原因?yàn)楹教炱髽I(yè)數(shù)控設(shè)備的操作、管理、維修具有以下的特殊性。

首先，數(shù)控設(shè)備的操作人員的素質(zhì)普遍比較高，易于也樂于接受那些先進(jìn)的管理手段和檢測技術(shù)。

其次，數(shù)控類設(shè)備一般都是各單位的關(guān)鍵重要設(shè)備，甚至是瓶頸設(shè)備，因而，無論從人力物力還是資金上，整個(gè)企業(yè)都會(huì)給予充分的關(guān)注與保障，其先天條件比較好。

再次，各單位維修和管理人員的人力資源，與“日新月異”引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備數(shù)量相比，還相對(duì)比較匱乏，不足以在所有生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)域開展“點(diǎn)檢制”，但數(shù)控設(shè)備領(lǐng)域，卻是一個(gè)相對(duì)較小的范疇。

基于此，有必要在數(shù)控類設(shè)備的管理上，首先大力推行“點(diǎn)檢制”。

6 結(jié)束語

大多數(shù)企業(yè)都擁有先進(jìn)數(shù)控設(shè)備，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的需求，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理。設(shè)備點(diǎn)檢制是現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，其作為一種科學(xué)完善的管理體制，充分反映了大工業(yè)生產(chǎn)條件下的管理者與設(shè)備、生產(chǎn)組織與設(shè)備、設(shè)備與生產(chǎn)及效益的關(guān)系。以預(yù)防為主、調(diào)動(dòng)所有人員參與設(shè)備點(diǎn)檢制是目前企業(yè)應(yīng)實(shí)施的設(shè)備管理體制。

參考文獻(xiàn)

[1]王子良.點(diǎn)檢與起重設(shè)備的管理[EB/OL].中國設(shè)備管理網(wǎng).