企業(yè)財務(wù)管理中全過程管理模式的實施策略

王國慶　王俊

摘 要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有多個不同環(huán)節(jié)構(gòu)成，分別有采購、生成以及銷售等，這些環(huán)節(jié)與企業(yè)財務(wù)管理存在著十分緊密的聯(lián)系，因此，開展好企業(yè)管理工作，務(wù)必要得到企業(yè)的特別重視。文章通過分析企業(yè)財務(wù)管理的特點，旨在為相關(guān)企業(yè)基于企業(yè)財務(wù)管理的特點的企業(yè)財務(wù)管理中全過程管理模式的實施策略研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；全過程；管理模式；策略

引言

伴隨著改革開放、市場經(jīng)濟體制的逐步深入、成熟，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演著愈來愈重要的角色。財務(wù)管理指的是基于企業(yè)目標相關(guān)籌資、投資、利潤劃分以及資金流管理等環(huán)節(jié)所展開的各式各樣的管理控制[1]。由此可見，研究企業(yè)財務(wù)管理中全過程管理模式的實施策略有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理指的是基于企業(yè)目標相關(guān)籌資、投資、利潤劃分以及資金流管理等環(huán)節(jié)所展開的各式各樣的管理控制。為了確保企業(yè)盡可能獲取良好的經(jīng)濟效益，就務(wù)必要開展好財務(wù)管理中各項工作，包括財務(wù)管理決策、財務(wù)管理考核以及財務(wù)管理預(yù)測等。在當代企業(yè)管理期間，財務(wù)管理作為企業(yè)重要核心管理部分，有著綜合性強、覆蓋面廣等特點。財務(wù)管理所要實現(xiàn)的目標包括：Ⅰ.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化；Ⅱ.實現(xiàn)股東經(jīng)濟利潤最大化；Ⅲ.實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值最大化；Ⅳ.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。鑒于此，企業(yè)財務(wù)管理的特點可歸納為下述幾點：Ⅰ.綜合性強，在企業(yè)運營發(fā)展期間，需要得到其中行政管理、人力資源管理以及財務(wù)管理等管理部門的協(xié)同發(fā)展，其中財務(wù)管理重要影響著企業(yè)產(chǎn)品生成、銷售等重要環(huán)節(jié)，由此可見為了強化企業(yè)管理，務(wù)必要提升對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度，從而積極促進企業(yè)運營發(fā)展。Ⅱ.覆蓋面廣，在企業(yè)運營發(fā)展期間，無論是企業(yè)各部門涉及資金的相關(guān)業(yè)務(wù)，還是企業(yè)各項產(chǎn)品生成銷售程序，都與企業(yè)財務(wù)管理存在莫大的關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理通過有效的監(jiān)督、管理企業(yè)各個部門經(jīng)濟行為及資金使用情況，可一定程度改善企業(yè)資金使用效率，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為[2]。并且，就企業(yè)財務(wù)部門而言，還要積極參與到企業(yè)的前期發(fā)展規(guī)劃中，通過到市場進行調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出謀劃策，為企業(yè)管理人員做決策提供有利參考依據(jù)。

2.企業(yè)財務(wù)管理的全過程管理實施策略

2.1企業(yè)財務(wù)融資管理

就現(xiàn)代企業(yè)而言，開展項目規(guī)劃建設(shè)往往要大量資金投入支持，為了獲取這些資金企業(yè)要進行融資，如何盡可能降低利潤損失，獲取最大合作空間及資金支持，對企業(yè)財務(wù)部門工作提出了嚴格要求。由于受提升企業(yè)項目建筑物質(zhì)基礎(chǔ)影響，融資一定程度上會加大需要企業(yè)負責的投資風險，進而加大了企業(yè)潛在運營發(fā)展壓力。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作期間，務(wù)必要提升企業(yè)融資渠道監(jiān)督管理力度，確保融資渠道的合法性，盡可能在融資期間選取大規(guī)模、流動資金充足及信譽佳的企業(yè)進行合作[3]。要求企業(yè)財務(wù)部門在進行融資過程中，務(wù)必要充分權(quán)衡企業(yè)實際狀況及資金量，對融資后企業(yè)前景進行相應(yīng)的評估，盡可能選取較為科學合理的融資手段，以確保企業(yè)的有效生存為基準向銀行進行貸款，彈性貸款，做到“未雨綢繆”，規(guī)避風險，平衡收益。就好比廣州恒大淘寶足球俱樂部的組建，恒大與阿里巴巴的合作，通過企業(yè)股權(quán)的50.0%，尋求一個實力相當?shù)暮献骰锇?，一方面達到了融資目的，一方面促進了企業(yè)的運營發(fā)展。

2.2企業(yè)對外投資管理

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟大背景下，電子商務(wù)應(yīng)運而生，大眾在線消費很大程度代替了傳統(tǒng)消費模式，基于此大量傳統(tǒng)企業(yè)也注資進入電子商務(wù)行業(yè)。企業(yè)為了在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要與時俱進，不斷進行自身投資探索，這便要求企業(yè)財務(wù)部門要看準投資時機，開展好對外投資財務(wù)管理工作。企業(yè)在開展對外投資管理期間，可選取一業(yè)為主的投資手段，亦或選取在同一產(chǎn)業(yè)中找出別樣的發(fā)展方向。企業(yè)在對項目進行投資期間，應(yīng)當盡量選取投資成本低，水平高的資本擴張行為，盡量選取收購兼并的朝陽產(chǎn)業(yè)，盡量降低對新產(chǎn)房、新設(shè)施設(shè)備的建設(shè)投入，盡量降低對大規(guī)模設(shè)施設(shè)備、人力資本的投資，從而有效確保對外投資于低成本、高附加值以及高技術(shù)產(chǎn)值行業(yè)，有效促進企業(yè)運營發(fā)展[4]。

2.3企業(yè)利潤分配管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要目的便是企業(yè)利潤最大化獲取。就企業(yè)管理者而言，便是在確保企業(yè)有序運行的同時，盡可能地給予企業(yè)股民以收益回報，這要求企業(yè)財務(wù)部門要對企業(yè)所得利潤展開定期、科學合理的再分配，這不但屬于企業(yè)開展財務(wù)管理的核心內(nèi)容，還是保障企業(yè)可持發(fā)展的重要前提。鑒于此，企業(yè)在對自身所得利潤進行分配期間，要結(jié)合企業(yè)各部門員工持股情況，開展針對性利潤分配管理工作，科學合理地進行利潤再分配；同時為了鼓舞企業(yè)管理人員可選取股票期權(quán)方式，對企業(yè)股票期權(quán)進行深入的細化，以達到企業(yè)所得利潤科學合理再分配的目的[5]。此外，值得一提的是，企業(yè)在對自身所得利潤進行分配期間，不可再分配完企業(yè)全部所得利潤，而應(yīng)當留有充分的凈利潤作為企業(yè)的后續(xù)流動資金，一方面提升企業(yè)運營發(fā)展風險應(yīng)對能力，一方面逐步積累企業(yè)流動資金，為企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)、加大發(fā)展助力。以我國大企業(yè)華為為例，其通過將企業(yè)原始股份發(fā)給企業(yè)各大股東及企業(yè)員工，使得人人都持有原始股，就算企業(yè)未進行上市，其同樣有充分的資金開展企業(yè)生成，有效促進企業(yè)運營發(fā)展。

2.4企業(yè)流動資金量管理

一些企業(yè)受自身流動資金管理失利影響，使得企業(yè)引發(fā)賬目錯亂、財務(wù)管理不合理情況，進一步造成難以第一時間對企業(yè)債務(wù)進行償還等問題。企業(yè)流動資金量一方面能夠權(quán)衡企業(yè)收益情況，一方面能夠評估預(yù)測企業(yè)運營管理水平。部分企業(yè)運營發(fā)展期間，單純的關(guān)注提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、擴寬企業(yè)銷售范圍，未充分認清企業(yè)自身的生產(chǎn)水平及銷售狀況，過度提升投資力度，最終導(dǎo)致企業(yè)資金無法得到有效周轉(zhuǎn)，未留有風險抵御資金，對企業(yè)運行發(fā)展造成負面影響。鑒于此，企業(yè)務(wù)必要開展好企業(yè)流動資金量管理工作，留有充分的企業(yè)運營發(fā)展資金，并對這一部分資金進行實時動態(tài)監(jiān)督、管理，促進企業(yè)資金去向的清晰明了。

3.結(jié)束語

總而言之，作為市場經(jīng)濟的重要主體，市場經(jīng)濟進步受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很大程度影響。我國國民經(jīng)濟、人民生活水平改善受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況、經(jīng)濟效益獲取很大程度影響，為了全面發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展推動市場經(jīng)濟進步的作用，要求企業(yè)務(wù)必要開展好財務(wù)管理，提升企業(yè)財務(wù)管理中全過程管理力度，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約，促進企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益?；跇?gòu)建環(huán)境和諧、資源節(jié)約社會體系的引導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展任重而道遠，企業(yè)唯有與時俱進，全面順應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展潮流，方可實現(xiàn)更有效的發(fā)展，履行企業(yè)自身社會職責，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。（作者單位：煙臺張裕集團有限公司）

參考文獻：

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[2] 楊夢瀟，楊箏，劉虹雨. 中國企業(yè)財務(wù)管理國際化趨勢研究[J].現(xiàn)代貿(mào)易工業(yè)，2011，（02）：94-95.

[3] 孫宇茹，賈建設(shè). 實施全過程財務(wù)管理確保農(nóng)網(wǎng)工程資金安全高效[J].中國總會計師，2012，（02）：159-160.

[4] 范松成. 強化工程全過程財務(wù)管理有效降低項目投資成本[J]. 中國總會計師，2011，（11）：132-133.

[5] 張香花.企業(yè)財務(wù)管理中全過程管理模式的落實途徑[J].企業(yè)改革與管理（下月刊），2014，（08）：212-213，109.