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    淺析園林景觀項(xiàng)目中成本構(gòu)成及控制方法

    2014-05-30 10:48:04王志良
    農(nóng)民致富之友 2014年4期
    關(guān)鍵詞:技術(shù)管理園林景觀成本控制

    王志良

    [摘 要] 在當(dāng)今我國的園林景觀項(xiàng)目建設(shè)中,多采用粗放型的成本管理方式,這不僅給企業(yè)的日常運(yùn)行帶來嚴(yán)重問題,也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益蒙受巨大的影響。本文對園林景觀項(xiàng)目的成本構(gòu)成做了簡要分析,并在闡述了項(xiàng)目成本控制意義的基礎(chǔ)上提出了成本控制的若干辦法。

    [關(guān)鍵詞] 園林景觀 技術(shù)管理 成本控制

    [中圖分類號] TU986 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 (2014)02-0031-01

    引言

    當(dāng)今,我國的園林景觀項(xiàng)目工程具有極高的復(fù)雜度以及系統(tǒng)性。林景觀項(xiàng)目包括了很多內(nèi)容,比進(jìn)對園林景觀地形的改造、山水景觀的設(shè)計與建造、園林路面的鋪裝、項(xiàng)目環(huán)境的綠化等等。在工程施工上,主要包括項(xiàng)目整體方案的設(shè)計、對施工進(jìn)度的安排、對項(xiàng)目人力財務(wù)等的合理調(diào)度以及綠色環(huán)保等方面。隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步,但是隨著當(dāng)今社會人力成本以及建筑材料價格等的不斷增加,如何在園林景觀項(xiàng)目的建設(shè)中對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制成為人們越來越關(guān)注的話題。

    一、園林景觀項(xiàng)目的成本構(gòu)成

    一般而言,園林景觀工程的項(xiàng)目成本主要由兩方面構(gòu)成:第一方面是工程項(xiàng)目的直接成本,其中主要包含了人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等;第二方面是間接成本,主要包含了辦公成本、差旅成本、財務(wù)成本、排污成本以及稅金等。在這些園林景觀項(xiàng)目成本中,無論是直接成本還是間接成本都是不可避免的,都應(yīng)該包含在成本控制的范圍之內(nèi)。在園林景觀成本中,稅金、規(guī)費(fèi)等所占的比例一般而言是固定的,其他方面的費(fèi)用都相互影響,某一方面改變可能導(dǎo)致其他成本變化。比如,如果改變了整體方案,材料成本將會隨之變化,從而使整個工程項(xiàng)目的主材以及輔材成本都會變化,隨之改變的還有人工成本、機(jī)械成本以及管理成本等等。另外,在進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)時,工程建設(shè)情況還受到工程量、氣候條件、工期等客觀因素的影響,這些因素也會影響園林景觀項(xiàng)目的成本。

    在對園林景觀成本構(gòu)成因素進(jìn)行分析時,我們主要采用因素偏差法進(jìn)行分析,在直接成本以及間接成本偏差因素分析中,項(xiàng)目總成本的偏差主要是由直接費(fèi)用偏差以及間接費(fèi)用偏差構(gòu)成的。間接費(fèi)用偏差主要受到施工管理費(fèi)偏差的影響,對于直接費(fèi)用偏差而言,主要受到三個方面的因素影響,分別為材料成本偏差、人工成本偏差以及機(jī)械費(fèi)用偏差。

    二、園林景觀項(xiàng)目成本控制的意義

    在進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)時,對整個項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是十分必要的,園林景觀成本控制真真實(shí)實(shí)地反映了整個項(xiàng)目的工作質(zhì)量。園林景觀整個項(xiàng)目的成本得到有效控制,就表明在整個工程建設(shè)過程中,資源得到了理想的分配利用,人力資源得到了理想的配置,材料以及機(jī)械設(shè)備等的消耗降到了理想水平。實(shí)行項(xiàng)目成本控制,是當(dāng)今我國園林景觀工程行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制的必然要求。如果項(xiàng)目成本得到了有效地控制,那么說明項(xiàng)目建設(shè)階段的管理工作是成功的,這對于企業(yè)本身以及整個社會而言都是極為有利的。

    對園林景觀項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制,能夠使相關(guān)園林景觀建設(shè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)有效地降低資源浪費(fèi),完善這些企業(yè)的內(nèi)部管理,提高他們的市場競爭能力。當(dāng)今的園林景觀建設(shè)行業(yè),利潤率正在逐步下降,企業(yè)只有不斷地深化改革,完善自身內(nèi)部管理體系,對項(xiàng)目建設(shè)的成本控制做到最好,同時提高企業(yè)內(nèi)部對管理成本的控制能力,才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤不斷增長,從而切實(shí)地加強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭能力。

    三、園林景觀項(xiàng)目成本控制的方法

    1.成本控制的原則

    園林景觀項(xiàng)目成本控制的好壞,對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目成本控制時,需要遵循一些基本的原則。

    首先要遵循開源節(jié)流的原則,業(yè)在進(jìn)行日常的財務(wù)管理時,每當(dāng)產(chǎn)生一筆開銷費(fèi)用都要進(jìn)行詳細(xì)的核查,并對相應(yīng)的預(yù)算收入進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。其次要遵循全面控制的原則,實(shí)行這一原則可以在企業(yè)中推行項(xiàng)目承包責(zé)任制,將具體的工程承包給具體的個體,讓其對項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé),這樣會使公司全體上下都具有成本控制的概念,并且對項(xiàng)目的成本進(jìn)行過程控制,這樣也將使成本控制更加細(xì)化。另外,可以實(shí)行目標(biāo)管理的原則,遵循目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任分配和執(zhí)行,形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理的良性循環(huán)。公司在進(jìn)行成本控制時還需要采取節(jié)約的原則,在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中企業(yè)管理人員要嚴(yán)格地控制成本,杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,切實(shí)做到無浪費(fèi)。除此之外,企業(yè)還可以采取動態(tài)控制的原則,因?yàn)樵谶M(jìn)行園林工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,會出現(xiàn)很多不確定性因素,這些因素如果處理不好,就很有可能給項(xiàng)目成本帶來壓力,所以對這些因素進(jìn)行控制,及時糾正偏差顯得尤為重要。在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目的建設(shè)過程中,還可以對企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行有效地結(jié)合,比如工程建設(shè)部承擔(dān)著項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任,同時還必須賦予其實(shí)施成本控制的絕對權(quán)力。

    2.成本控制的方法

    首先需要對工程造價進(jìn)行成本控制,企業(yè)可以采用招投標(biāo)競爭機(jī)制,按照投資估算進(jìn)行初步設(shè)計預(yù)算控制。加強(qiáng)對變更的管理,變更后的總造價應(yīng)控制在投資預(yù)算內(nèi)。

    其次需要對園林景觀項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計成本控制,企業(yè)在做一個項(xiàng)目之前,首先需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察,這有助于減少設(shè)計成本。比如在進(jìn)行考察后,搞清楚現(xiàn)場的綠化情況,并與設(shè)計方案進(jìn)行結(jié)合,盡量地利用原有的綠化景觀,這樣可以有效減少設(shè)計成本。

    再次,可以從控制施工成本入手,制定合理的施工方案。施工方案主要從施工方法、施工工具以及施工程序方面進(jìn)行設(shè)計。比如可以仔細(xì)分析施工圖紙,在此前提下對施工的進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃,并對人力物力資源進(jìn)行合理整合,從而降低工期成本。同時標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場,使施工現(xiàn)場人和物各歸其位,避免因人流或者物流堵塞造成工期推遲。在機(jī)械設(shè)備方面需要進(jìn)行合理調(diào)度,使機(jī)械設(shè)備的利用率最大化,特別是對于一些租賃設(shè)備,更需要提高設(shè)備的使用效率,盡量使租賃費(fèi)用降到最低。

    四、結(jié)語

    企業(yè)運(yùn)營的目的在于盈利,在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目建設(shè)時,企業(yè)需要將成本控制擺在重要的位置,合理利用人力物力資源,對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制,將項(xiàng)目成本降到最低,切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭能力。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 王素君.談園林工程建設(shè)項(xiàng)口的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2010(2):260-263

    [2] 聶莉.淺談園林工程項(xiàng)口成本控制[J].科技信息,2009,(17):374-390

    [3] 周其忠.園林綠化工程建設(shè)造價的控制管理[J].河北農(nóng)業(yè)科學(xué),2008,12(3):57-58

    [4] 楊玉蘭.實(shí)現(xiàn)園林管理低成本的對策和建議[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)2007,(6):122-123

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