以特色產(chǎn)品鑄就品牌

曹智曄

在來(lái)到出版社工作之前，許立華是一名軍人。雖然在軍中一直從事政治工作，時(shí)常與文字打交道，但在2009年轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到北京燕山出版社（下文簡(jiǎn)稱：燕山社）工作，他還是經(jīng)歷了一段適應(yīng)的過程，“畢竟在部隊(duì)里的具體工作內(nèi)容跟出版行業(yè)相差太遠(yuǎn)了，以前完全沒接觸過，所以剛來(lái)那會(huì)兒什么都不懂。”但或許是當(dāng)兵練就的那股倔強(qiáng)脾氣，讓他認(rèn)準(zhǔn)了這條路并勇往直前，“既然要做這一行，就應(yīng)該盡快進(jìn)入這個(gè)角色”。

初到燕山社時(shí)，許立華擔(dān)任出版社的黨委書記，兼任副社長(zhǎng)，這讓他感覺壓力小了一點(diǎn)，“因?yàn)檫@樣我就不需要做一線的工作，而是在整體上管理出版社的經(jīng)營(yíng)、發(fā)行，把握出版社的總體方向”。但慢慢融入工作之后，許立華漸漸才覺得自己身上責(zé)任重大。由于是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，出版社有很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎與市場(chǎng)脫節(jié)，員工的觀念也不太跟得上形勢(shì)的發(fā)展。這種存在于員工身上的舊體制觀念根深蒂固，要調(diào)整過來(lái)存有不小的難度，燕山社亟待一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。而且，當(dāng)時(shí)出版社基本上處于負(fù)資產(chǎn)狀態(tài)，是發(fā)展的低谷，因而許立華的到任頗有點(diǎn)臨危受命的意味。而這位自稱“之前對(duì)出版完全不懂”的新官兒，就這么憑著自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，慢慢探尋著這家出版社發(fā)展停滯不前的癥結(jié)所在。

誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本

1985年建社至1995年的十年間，是燕山社發(fā)展的黃金時(shí)期。在這段時(shí)間里，依托主管單位——北京市文物局的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，燕山社將考古、古籍文獻(xiàn)、傳統(tǒng)文化（尤其是北京地方特色文化）作為出版的重點(diǎn)方向，集中打造了一批在市場(chǎng)上有口皆碑的優(yōu)秀出版物。例如出版于1990年的《京劇史照》，囊括了1850-1989年間的1153幅珍貴京劇名角照片及舞臺(tái)照，并附有京劇史上所有名角的個(gè)人簡(jiǎn)介。該書獲得過國(guó)家優(yōu)秀圖書獎(jiǎng)，如今在舊書市場(chǎng)上，價(jià)格也被炒到了原先售價(jià)的好幾倍?！稓v史上的永定河與北京》，則是第一本詳細(xì)介紹永定河歷史文化的書籍，向讀者展示了永定河的歷史滄桑及其與北京城的血脈聯(lián)系。而像“北京舊聞叢書”為讀者集中介紹了北京歷史文化和社會(huì)生活，展現(xiàn)了北京的文化積淀，深受讀者好評(píng)。許立華說(shuō)，“直到現(xiàn)在很多老人說(shuō)起燕山社，都會(huì)想起我們的這套介紹北京傳統(tǒng)文化的書。有些讀者會(huì)有這么一個(gè)印象，就是燕山社的書代表了北京文化?！蓖粫r(shí)期出版的《登科記考補(bǔ)正》《經(jīng)史說(shuō)略》《中國(guó)寶卷總目》《古籍整理淺談》《加摹乾隆京城全圖》《琉璃廠雜記》《北京出土文物》等，也都深受市場(chǎng)好評(píng)，為燕山社樹立了品牌。

然而，舊體制下的運(yùn)作模式漸漸與改革開放的需要背道而馳，燕山社的內(nèi)部也漸漸出了問題，曾有一段時(shí)間，過去合作愉快的客戶逐漸都不再與燕山社合作，“因?yàn)槲覀冏鍪虏徽\(chéng)信，合作沒有保障，大家自然就不再和我們合作了。”所以，許立華到出版社之后，不時(shí)向員工提醒誠(chéng)信立業(yè)的道理，力圖改變了出版社曾經(jīng)的負(fù)面形象，“之前那些不合作的公司，發(fā)現(xiàn)了我們的變化，漸漸又重新建立起了合作的關(guān)系?！痹谠S立華看來(lái)，燕山社一直以來(lái)都不缺人才，不缺文化，因此只要企業(yè)與他人建立了互信機(jī)制，就什么事都好辦了。

為了讓員工們更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式，燕山社還嘗試了一些創(chuàng)造性的做法，比如以資深編輯的名義成立工作室。據(jù)許立華介紹，這是由于當(dāng)初燕山社在轉(zhuǎn)企改制的時(shí)候，有一部分員工面臨內(nèi)退，但不少員工在社內(nèi)工作多年，積累了豐富的出版資源和經(jīng)驗(yàn)，如果在內(nèi)退后被其他單位聘用，無(wú)疑是燕山社的損失。因此，為了方便老員工繼續(xù)施展自己的才華和能力，燕山社就為有能力的老編輯成立了獨(dú)立的工作室，讓其緊跟市場(chǎng)的閱讀潮流，相對(duì)獨(dú)立地策劃選題。這種開放的模式，重新激發(fā)了老員工的編輯靈感和工作熱情，不少優(yōu)秀出版物也得以涌現(xiàn)，例如馬明仁工作室于2012年12月推出的《意象京華——老舍與北京的文化情緣》，就是由在燕山社工作了二十多年的資深編輯馬明仁策劃編輯的。此書成為燕山社入選北京市新聞出版局2013年度賀歲圖書。

擴(kuò)充自己的特色產(chǎn)品線

走上企業(yè)化發(fā)展道路之后，燕山社在堅(jiān)持傳統(tǒng)特色之余，也努力豐富自己的產(chǎn)品線，其中最為人所津津樂道的便是文學(xué)書籍。早在國(guó)內(nèi)剛興起世界名著閱讀熱潮的時(shí)候，燕山社就推出過一批世界文學(xué)名著，可由于文稿水平、運(yùn)營(yíng)模式等方面的因素，這套書并不賣座。但燕山社并未因此偃旗息鼓，而是在前套書失敗的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)思路，在二十一世紀(jì)初推出了一套全新的世界名著——外國(guó)文學(xué)名家精選書系。

由于有前車之鑒，所以在這套書上，燕山社在讀者定位、文稿翻譯以及封面設(shè)計(jì)上都頗費(fèi)了一番心思。這套書的翻譯與編選，既吸收了一部分“五四”以來(lái)傅雷、馮至、李健吾等翻譯大師的譯作版本，也大量選用了后期成長(zhǎng)起來(lái)的一流翻譯家，如李文俊、朱虹、羅新璋、呂同六、楊武能、顧蘊(yùn)璞等名家的高水平譯作。同時(shí)還邀請(qǐng)到了中國(guó)社科院外國(guó)文學(xué)研究院的柳鳴九擔(dān)任該叢書的主編，從整體上把控這套書的質(zhì)量。許立華坦承，在翻譯文學(xué)方面，燕山社自然無(wú)力與人民文學(xué)社、上海譯文社等老牌翻譯文學(xué)出版社相抗衡，于是以自己的特色作為做這套書的切入點(diǎn)，“我們要做的是普及型、大眾型的名著系列，讓大家都能看得懂，主要是面向普通百姓和學(xué)生。所以我們要求譯文不能很高深，而是最好淺顯易懂，跟大家的口語(yǔ)相結(jié)合。在編譯的過程中，我們也找了很多學(xué)生來(lái)試讀，讓他們提出意見?！?由于定位清晰、有的放矢，這套書大獲成功，依然是目前燕山社的主打產(chǎn)品之一，不斷加印。許立華說(shuō)，雖然后來(lái)根據(jù)市場(chǎng)的變化，在裝幀設(shè)計(jì)以及文稿的個(gè)別內(nèi)容上有所調(diào)整，但大體上依然保持了這套書的原貌。

對(duì)于國(guó)內(nèi)文學(xué)名家的作品，燕山社也努力將其推介給廣大讀者，“世紀(jì)文學(xué)60家”就是其中集大成者?！?0家”是書系策劃之初所設(shè)定的方向，至今已推出了四十多家，包括魯迅、冰心、沈從文、艾青等早期國(guó)內(nèi)文學(xué)大家。燕山社同時(shí)也密切關(guān)注現(xiàn)當(dāng)代文壇的動(dòng)態(tài)，一些后期成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀作家，也陸續(xù)被燕山社收錄到書系當(dāng)中。許立華說(shuō)，燕山社近期剛剛推出了畢淑敏的作品集，今年5月份還會(huì)先后出版劉心武、邱華棟、徐坤、從維熙的作品，“我們希望能夠?qū)⒍兰o(jì)華文創(chuàng)作的精華都吸收進(jìn)來(lái)，打造一套可讀性強(qiáng)，同時(shí)也有收藏價(jià)值的精品書籍?！?/p>

在文學(xué)書籍的出版方面，燕山社并不拘泥于只是出版純文字的圖書。對(duì)于如何更直觀地讓讀者理解書籍，燕山社也做了一些嘗試。比如在2012年推出的“中國(guó)古典名著繡像珍藏版”書系，就是希望通過各種精細(xì)的繡圖來(lái)展現(xiàn)人物的性格特點(diǎn)，為書中的故事情節(jié)做補(bǔ)充，在裝幀上也比較精致，具有較高的收藏價(jià)值。2013年出版的“反烏托邦三部曲”（包括《1984》《美麗新世界》《我們》）同樣是一套精裝插圖珍藏版的叢書，夾在內(nèi)文中的各色插圖再現(xiàn)了書中的關(guān)鍵情節(jié)，幫助讀者更深層次地領(lǐng)會(huì)作者所要表達(dá)的深意。這些都是燕山社在出版上的一些開放性的嘗試，但許立華說(shuō)，“我們的出發(fā)點(diǎn)依然立足于出版普及型和大眾型的文學(xué)圖書”。

出版社的發(fā)展之路在于“專精特”

隨著近年來(lái)市場(chǎng)上的文學(xué)圖書越來(lái)越多，隨之而來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)也愈打愈烈，這讓燕山社也有些無(wú)所適從?！拔覀兏杏X文學(xué)書的出版近年來(lái)也遇到了瓶頸，如果按照之前積累的傳統(tǒng)，繼續(xù)做世界名著的話，可能出版社能夠基本維持，但卻很難迎來(lái)新的發(fā)展。”燕山社也曾嘗試做一些暢銷書，或是出版引進(jìn)版、影印版的圖書，但市場(chǎng)效果都不是很理想。經(jīng)過幾番摸索，燕山社漸漸總結(jié)出，“專精特”的出版才是生存發(fā)展之道，這也成了目前燕山社發(fā)展的整體規(guī)劃。

許立華說(shuō)，“專精特”實(shí)際上就是要體現(xiàn)出燕山社的特長(zhǎng)，“‘專是指我們能夠依托文物局的資源，在考古、古籍方面更有優(yōu)勢(shì)，將來(lái)也會(huì)與文物局有更多合作；‘特，就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我們?cè)械臇|西，比如北京地方特色文化這類；‘精，則是出版精品。因?yàn)檠嗌缴缭谇皫啄甑陌l(fā)展中，在品種上做得比較雜，什么書都做，這就影響到了一些精品工程的質(zhì)量，接下去我們要把自己擅長(zhǎng)的東西做好、做精。畢竟我們?cè)?jīng)走過一些彎路，造成了一些負(fù)面的影響，這需要我們通過出版精品來(lái)重新樹立形象?！痹S立華希望，燕山社的出版品能夠以堅(jiān)實(shí)的人才結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，為此他有針對(duì)性地成立了專門的編輯部門，如文獻(xiàn)分社、文學(xué)編輯部、北京地方特色編輯部等，“就是以這樣的小單位，相對(duì)集中地專攻某一項(xiàng)領(lǐng)域，然后做好它?！?/p>

在這樣的大方向之下，新的一年，燕山社計(jì)劃在堅(jiān)持自己特色的前提下逐步拓展產(chǎn)品線。一方面，“世紀(jì)文學(xué)60家”的產(chǎn)品會(huì)不斷豐富；另一方面，古籍和傳統(tǒng)文化的出版會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)，尤其是在近年來(lái)出版社引進(jìn)了古籍方面的人才之后，也很有決心在古籍出版方面，特別是北京歷史文化等方面有所作為。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許立華清楚地知道，作為一家規(guī)模不大的出版社，如果沒有自己的拳頭產(chǎn)品，或是形不成自己的特色的話，將很難在競(jìng)爭(zhēng)中立足，更妄談發(fā)展，“所以我們更需要另辟蹊徑，朝出其不意的方向去努力”。