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    分析建筑工程施工管理創(chuàng)新

    2014-05-30 00:41:36鐘凌
    中華民居·學術(shù)版 2014年6期
    關(guān)鍵詞:施工管理建筑工程

    鐘凌

    摘 要:本文首先對建筑工程施工管理的重要性進行分析,繼而對企業(yè)施工管理的創(chuàng)新原則以及創(chuàng)新方法進行進一步的探索與分析。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;對策創(chuàng)新

    施工管理是指企業(yè)從施工任務開始到工程竣工驗收的整個過程中,為完成施工的質(zhì)量目標、投資目標、安全目標等任務而進行的全部組織管理工作;是施工企業(yè)根據(jù)人員、工器具、資金等實際情況,結(jié)合施工現(xiàn)場的具體條件,在依據(jù)科學的工程施工管理方法進行分析后,有效利用現(xiàn)有人力、物力、財力,組織與管理施工人員、設(shè)備,用最先進的施工方法協(xié)調(diào)施工,以保證施工進度目標和安全目標、質(zhì)量目標,使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

    1 創(chuàng)新是建筑工程施工管理水平提高的必經(jīng)之路

    1.1 建筑工程施工管理創(chuàng)新合乎現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展規(guī)律

    在建筑工程施工的實踐過程中發(fā)現(xiàn)原有的施工管理制度已經(jīng)與現(xiàn)在的人員管理方式、工程管理方式及市場競爭方式脫軌。原有的施工管理體制不靈活,管理手段單一。要想讓建筑企業(yè)更加適應市場的發(fā)展,解決項目與企業(yè)間責任不清、關(guān)系復雜不定、激勵體制不健全、監(jiān)管力度不夠,以及其他不確定因素影響等問題,就應該創(chuàng)新建筑工程施工管理方式。轉(zhuǎn)變原有的管理制度,創(chuàng)建新的管理制度,最核心的問題是“直面問題、大膽創(chuàng)新”,“創(chuàng)新”才是建筑施工管理的出路,才能推進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè),是提高建筑工程施工水平的必經(jīng)之路。

    1.2 建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的要求

    創(chuàng)新是推動社會進步的動力。只有創(chuàng)新,才能有發(fā)展;只有創(chuàng)新,才能有超越;只有創(chuàng)新,才能有成功。原有的建筑工程施工管理體制已經(jīng)不能適應現(xiàn)有的工程建設(shè),阻礙了工程建設(shè)體系的發(fā)展。提高工程質(zhì)量,保證工程進度,不是簡單一個“管”字與一個“嚴”字就可以達到的。要從根本上實現(xiàn)整個管理體系的科學化,只有管理體系科學化,才會便于管理,才能取得明顯的管理效果。建筑工程關(guān)系到社會發(fā)展的各個方面,關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,關(guān)系到社會穩(wěn)定,因此,社會對建筑施工管理的要求也在不斷提高,為了適應時代的需要,就要創(chuàng)新建筑工程的施工管理。

    1.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是促進建筑市場規(guī)范化的需求

    近些年,我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但是發(fā)展得并不健康,在迅速發(fā)展的過程中由于相關(guān)制度不健全,導致很多問題的出現(xiàn)。例如在工程投標中存在過度競爭,相互壓價、低價中標等現(xiàn)象。行業(yè)保護、地區(qū)保護現(xiàn)象十分嚴重,項目開發(fā)方,建筑方及承包方之間關(guān)系錯綜復雜。在工程出現(xiàn)問題時,互相推諉,自找借口,無人負責現(xiàn)象十分普遍。目前,建筑工程的發(fā)展趨于平緩,更趨于理智,更多的人認識到,建筑市場的快速發(fā)展,必須要有科學的管理制度作保證,這樣建筑市場的發(fā)展才能健康、穩(wěn)定。

    2 如何評判建筑工程施工管理的發(fā)展具有創(chuàng)新性

    2.1 是否適應生產(chǎn)力的發(fā)展

    管理模式創(chuàng)新的第一個標準就看其是否適應生產(chǎn)力的發(fā)展。任何科學模式的發(fā)展都會更加有利于科學的進步,也能適應當時生產(chǎn)力的發(fā)展,原有的建筑工程施工管理體制在曾經(jīng)的工程建設(shè)管理中也發(fā)揮了效能,但是并不代表它能適應今后任何一個時期的工程建設(shè),社會的生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)展了,推動了生產(chǎn)關(guān)系必須發(fā)生相應的改變,那么,也推動了建筑工程施工管理的發(fā)展。要想進行建筑工程施工管理就要以是否適應當前的生產(chǎn)力為標準,適應當前生產(chǎn)力的發(fā)展,就是科學的、先進的改變,這種創(chuàng)新就是值得肯定的,反之,不適應當前生產(chǎn)力發(fā)展,甚至阻礙當前生產(chǎn)力的發(fā)展,這樣的創(chuàng)新是不得肯定的,也是沒有實質(zhì)的創(chuàng)新,不能發(fā)揮其效果的創(chuàng)新,是失敗的創(chuàng)新。

    2.2 是否適應市場的需要

    市場經(jīng)濟瞬息萬變,創(chuàng)新就是為了適應市場的需要,同時創(chuàng)新也需要市場的檢驗?,F(xiàn)今,建筑工程施工中的常見問題,例如工程質(zhì)量達不到要求,工程進度滯后等,不解決這些問題,企業(yè)就不能有強大的市場競爭力,就會被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面,在各個方面都要進行改進與創(chuàng)新,只有管理體系方方面面進行改革與創(chuàng)新,并且這種創(chuàng)新被市場接受與認可,才是成功的創(chuàng)新。從市場的角度看,項目應進一步延伸到市場,不但要從市場中來,整個監(jiān)督與執(zhí)行過程都要在市場中進行。不要像現(xiàn)在,只有工程的招投標環(huán)節(jié)在市場中進行,而一旦某個企業(yè)中標,其行為就只能按合約進行控制了。

    2.3 是否有利于建筑企業(yè)品牌的建立

    在市場競爭進入白熱化的今天,如何在市場中生存發(fā)展,并在激烈的競爭中創(chuàng)建自己的品牌,看的不是某一方面,而是企業(yè)的綜合實力。企業(yè)除了要具備雄厚的資本,較強的專業(yè)人員隊伍,更重要的是要有健全的管理體系。有了健全的管理體系,建筑企業(yè)的管理才能與優(yōu)勢才能夠在建筑工程施工管理中得以顯現(xiàn),并發(fā)揮其效能。而在建筑工程施工管理中具有較強的管理能力,高效、高標準的完成工程建設(shè)任務,這不僅對建筑企業(yè)本身有利,更對建筑工程的開發(fā)方有利,開發(fā)方就是建筑企業(yè)的客戶,客戶滿意了,才能給予建筑企業(yè)更高的評價,天長日久,建筑企業(yè)才能樹立屬于自己的品牌。雖然在如今的建筑行業(yè)中,建筑公司的品牌意識還很差,但是,縱觀任何一個行業(yè)的發(fā)展,其品牌的發(fā)展都是從無到有,品牌意識從弱到強,建筑行業(yè)也應如此,那么,在建筑工程施工過程中創(chuàng)新自身的管理,是創(chuàng)建品牌的正途,創(chuàng)新能否成功也要以是否有利于形成建筑企業(yè)品牌為依據(jù)。

    3 應從哪些方面進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新

    在實際工程建設(shè)過程中,管理體系會因建筑工程性質(zhì),工程建設(shè)雙方合作方式不同而有所差異,因此,在管理創(chuàng)新方面也應該根據(jù)實際情況來進行,建筑工程施工管理有以下幾個方面的創(chuàng)新:

    3.1 組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

    在建筑行業(yè)內(nèi),一個建筑項目的實施由項目經(jīng)理負責,項目經(jīng)理的下面又會有不同子工程的負責人,其他子工程的負責人下面又會有一些雇傭的技術(shù)工人。在這個組織管理中,一般是以合約來約束這些人的,而項目的開發(fā)方也會以最后的建設(shè)資金的撥放為籌碼。從事建筑施工的人員并不屬于同一企業(yè),他們之間也是雇傭的關(guān)系,且在下層技術(shù)人員的雇傭關(guān)系中沒有簽訂相應的合約。這種組織管理模式本身就是不科學的,也是欠缺有效性的。一方面是工程的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,上級推下級。一方面是在資金方面,又是下級找上級。一切環(huán)節(jié)應該都要讓市場參與進來,例如對工程的驗收,不單單指定一家監(jiān)督公司,而是讓幾家監(jiān)督公司參與,哪個結(jié)果最有效,就由哪個監(jiān)督公司負責。

    3.2 管理體制創(chuàng)新

    管理體制是指對建筑企業(yè)的管理,建筑企業(yè)是負責建筑工程施工的主體,是工程建設(shè)的主要實施者,對建筑企業(yè)管理得好,建筑企業(yè)就會有約束力,就會加強對建筑工程施工的管理。管理體制的創(chuàng)新可以嘗試著先確立有限責任制度。做到產(chǎn)權(quán)分明,職責分明,再制訂相應的責任追究制度。其次,建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。通過對企業(yè)法人的財產(chǎn)進行摸底,以此推斷企業(yè)的實力,判別企業(yè)的能力與信譽。最后,要形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)。要重視對企業(yè)法人的激勵與約束。

    3.3 技術(shù)創(chuàng)新

    除了要推行管理體制與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,還應該在技術(shù)上進行創(chuàng)新,技術(shù)上的創(chuàng)新主要包括建筑新技術(shù)的使用,信息管理技術(shù)使用,還有新設(shè)備、新工藝等。提高施工的技術(shù)含量,更要提高管理上的技術(shù)含量。技術(shù)創(chuàng)新包括兩個方面,其一是指將行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的先進技術(shù)應用于自己負責的建筑工程上來,另一種是,在管理技術(shù)上自己通過總結(jié)經(jīng)驗,探索方法,獨自創(chuàng)造出新的技術(shù)。無論是哪種方式,只要是有進步意義的,有創(chuàng)新意識的,都是值得鼓勵的。

    4 結(jié) 語

    我們國家的建筑行業(yè)企業(yè)從改革開放發(fā)展至今,經(jīng)過了三十余年的發(fā)展壯大,其內(nèi)部已經(jīng)形成了一套相對完整的質(zhì)量管理體系,但是隨著改革開放進入到了深水區(qū),社會各方面需求發(fā)生著深刻的變化,建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系也要隨著時代進行更新。這就需要企業(yè)的管理者結(jié)合實際,針對市場需求與行業(yè)要求,對企業(yè)的管理機制、經(jīng)營理念等進行創(chuàng)新,只有如此才能夠保持企業(yè)旺盛的生命力,使企業(yè)在市場中立于不敗之地,完成企業(yè)的發(fā)展目標。

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