淺談建筑工程施工成本的控制措施

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，建筑企也春筍般發(fā)展起來，建筑企業(yè)數(shù)量的增加也加劇了建筑業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出立于不敗之地，就必須努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，控制施工成本，降低損耗。本文結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，從人工、設(shè)備、材料、等方面對(duì)施工成本的控制提出了自己的看法與建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制

1 建筑工程施工成本的組成與預(yù)測(cè)

1.1 項(xiàng)目施工成本的組成

項(xiàng)目施工成本主要由直接費(fèi)，管理費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等組成，下面我們就詳細(xì)了解一下這幾項(xiàng)費(fèi)用的組成。

（1）直接費(fèi)，指的是工程實(shí)施所需的工料費(fèi)，工料費(fèi)主要包括鋼材、水泥、木材、磚、砂石料、白灰等以及機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)人工費(fèi)等。

（2）管理費(fèi)，指該工程所發(fā)生的一切服務(wù)費(fèi)用，如施工管理人員的工資、招投標(biāo)費(fèi)、工程所需的辦公費(fèi)、其他管理人員的工資等。

（3）進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，工程機(jī)械設(shè)備、施工人員以及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。

（4）業(yè)務(wù)費(fèi)，指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所花費(fèi)的其他費(fèi)用，如現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。

（5）臨建費(fèi)，為控制人員、施工人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所搭建的的臨時(shí)房屋的建筑費(fèi)用，或者租賃民房的所花的費(fèi)用等。

1.2 項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)

（1）對(duì)直接費(fèi)與管理費(fèi)的預(yù)測(cè)

依據(jù)施設(shè)計(jì)獲取材料清單，認(rèn)真分析施所使用的人工費(fèi)單價(jià)、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)勞情況務(wù)以及材料費(fèi)行情，核算工程所需要的費(fèi)用的支出。

（2）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的預(yù)測(cè)：

結(jié)合施工工期、施工需要的人員以及設(shè)備的情況來建臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)以往施工中的歷史數(shù)據(jù)來確定目標(biāo)值。

（3）輔助工程量的測(cè)算

輔助工程量是指工程施工計(jì)劃或設(shè)計(jì)圖紙中沒有而施工中不許使用的費(fèi)用，這部分資金并不固定，要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算。

2 建筑工程施工成本控制存在的問題

2.1 工程材料管理制度不完善

材料費(fèi)是指在工程施工中消耗的、構(gòu)成工程所需的原材料、輔助材料、攤銷、等材料費(fèi)用以及租賃材料的費(fèi)用等。材料成本費(fèi)在施工工程總成本中占有很大比重，所以材料成本控制管理的效果，對(duì)整個(gè)工程施工成本控制起到?jīng)Q定作用。個(gè)別施工單位的采購人員在購買設(shè)備、材料的過程中，沒有按照正常的采購流程購買，就會(huì)導(dǎo)致購進(jìn)的施工設(shè)備與原材料質(zhì)次價(jià)高。

2.2 機(jī)械設(shè)備使的利用率低

企業(yè)的施工設(shè)備管理不規(guī)范，機(jī)械設(shè)備不能按操作規(guī)章制度進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維護(hù)，部分設(shè)備的使用人員、操作人員的不具備相應(yīng)資格，甚至還出現(xiàn)人為損壞機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象；盲目購買設(shè)備，不根據(jù)市場(chǎng)行情與項(xiàng)目施工的需求來購買或租賃設(shè)備，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

2.3 安全事故率較高

施工工作管理中要對(duì)施工安全進(jìn)行重點(diǎn)管理，在工程實(shí)施過程中，相關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目安全工作實(shí)施絕對(duì)的控制，堅(jiān)決杜絕施工中的不安全的行為，消除安全隱患，保證項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用以及完工日期等目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期效果。

2.4 工程合同管理混亂

在施工企業(yè)的總體管中合同管理的作用非常重要，合同管理得當(dāng)也能在一定程度上降低工程成本，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也會(huì)有所幫助。但大多數(shù)企業(yè)對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不到位，不理解合同的效力、履行、權(quán)利義務(wù)與違約責(zé)任等基本要求，合同管理意識(shí)淡薄、管理混亂，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。

3 建筑工程施工成本控制的具體措施

在施工工程的每個(gè)階段都應(yīng)重視施工成本的控制，施工成本控制可分為事前控制、過程控制、事后控制三個(gè)階段，每個(gè)階段采取的控制方法與措施也不相同。

3.1 合同簽訂與施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在這一階段的成本控制也叫事前控制，因?yàn)檫@個(gè)階段的工作決定工程總的成本支出，所以是一個(gè)非常重要的階段。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）要依據(jù)“標(biāo)書”與簽訂的施工合同，對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中預(yù)測(cè)施工提出成本控制目標(biāo)，做好控制成本的總體規(guī)劃，打好成本控制的基礎(chǔ)。

（2）在施工之前做好包括施工環(huán)境、材料資源、場(chǎng)地貯存條件和人力資源條件調(diào)查。對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、物價(jià)漲跌、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及工程施工所在地的能源、交通、氣候等影響工程施工的因素進(jìn)預(yù)測(cè)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查的資料，結(jié)合工程施工環(huán)境以及資源條件，制定出符合施工實(shí)際情況的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而較少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本。

（3）細(xì)化成本控制目標(biāo)進(jìn)，根據(jù)施工工程的規(guī)模與性質(zhì)等，把工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任分解到工程部門、材料供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門以及安全保衛(wèi)部門，通過以上措施對(duì)項(xiàng)目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高工程成本控制的合理性和可行性。降低工程消耗。

3.2 工程具體實(shí)施過程中的成本控制

這一階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這一階段的成本控制是變化的，因?yàn)樵谶@一階段影響施工的內(nèi)外因素較多，實(shí)際施工環(huán)境發(fā)生變化后，施工計(jì)劃也會(huì)隨之相應(yīng)調(diào)整，使施工成本處于可控狀態(tài)。

3.2.1 做好信息收集

除了要掌握施工進(jìn)度，材料消耗，還要收集市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，把各種信息整理分析，糾正偏差，把工程施工成本控制到最小。

3.2.2 節(jié)約使用材料

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般工程費(fèi)的70%左右是材料費(fèi)，因此要通過選用新工藝、新材料、以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理減少材料消耗。

3.2.3 樹立成本意識(shí)

提高每個(gè)工程施工人員的成本控制意識(shí)，制定有力的獎(jiǎng)懲制度，用制度鼓勵(lì)能夠節(jié)約成本的個(gè)人或部門，對(duì)實(shí)施成本控制成果突出的部門、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料造成損失的要給予處罰，用獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)全員對(duì)施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面實(shí)現(xiàn)最低成本控制。

3.3 工程竣工階段的成本控制

實(shí)際施工中常常忽略竣工驗(yàn)收階段的成本控制。在工程的收尾階段工程主管就會(huì)把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作緩慢，增加管理費(fèi)等各種費(fèi)用。因此工程收尾收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個(gè)點(diǎn)：

（1）工程完工后及時(shí)清退不需要的施工人員，清理剩余材料與現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，避免資金浪費(fèi)。

（2）完成決算后，應(yīng)把工程實(shí)際花費(fèi)成本與預(yù)定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，重新核算個(gè)部分資金的使用量，對(duì)于超過目標(biāo)成本控制的部分，詳細(xì)分析找出原因，總結(jié)原因，以便在今后施工中增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

（3）在工程后續(xù)保修工作中控制費(fèi)用支出，指定具體的人員進(jìn)行保修工作，要求其提出保修計(jì)劃與費(fèi)用計(jì)劃，以便控制保修成本。

4 結(jié)束語

施工單位要重視施工成本的控制，建立健全成本控制管理體系，把成本控貫穿于整個(gè)施工全過程，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位監(jiān)控，建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)企業(yè)的每個(gè)員工參與到工程成本控制中，最低限度減少對(duì)資源與材料的浪費(fèi)，這樣企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步向前發(fā)展，當(dāng)然，本文所述只是成本控制的一部分內(nèi)容，還有很多其他影響因素，我們要具體問題具體分析，這樣才能更好地完成建筑工程的成本控制管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：金松（1966-），男，漢族，云南省墨江縣人，大學(xué)本科，工程師，主要從事工業(yè)與民用建筑方面的工作。