企業(yè)管理創(chuàng)新芻議

劉威

摘 要：在二十一世紀(jì)這個信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷的加快，企業(yè)的生存環(huán)境逐步國際化，競爭對手博弈策略突變，市場競爭日趨激烈，給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性的變化。為管理創(chuàng)新提出了新的課題，而企業(yè)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)管理的各個層面，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，主要是在管理觀念、決策管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場和社會變化，重新調(diào)整人才、資本和科技要素，以知識創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達(dá)到自身的效益和社會責(zé)任的目標(biāo)的過程。這個過程也就是管理本身的過程，即管理過程就是知識創(chuàng)新的過程，管理就是創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得1912 年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》里提出了著名的“創(chuàng)新理論”，該理論認(rèn)為，創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過程。

二、管理創(chuàng)新的意義

王祖成在《世界上最有生命力的管理—創(chuàng)新》一書中指出：管理創(chuàng)新就是根據(jù)客觀規(guī)律和現(xiàn)代科技發(fā)展的態(tài)勢，在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展。

社會經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展，僅有因勢利導(dǎo)的謀略是不夠的，還要有開拓創(chuàng)新的智慧和膽量，更要有與時俱進(jìn)的勇氣和銳氣。只有這樣，企業(yè)才能通過管理創(chuàng)新，達(dá)到更新觀念、轉(zhuǎn)變機制、開發(fā)人才、優(yōu)化組織、培育企業(yè)文化、增強自主技術(shù)創(chuàng)新能力，引進(jìn)新的管理方法和提高效率，從而實現(xiàn)增強企業(yè)市場競爭力和提高資產(chǎn)運營績效的目的。才能合理配置企業(yè)的管理資源，使人力、物資、資金、信息等資源條件向有利于增強企業(yè)核心競爭力的方向流動。因此，積極探討企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

3.1 思想觀念問題

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)意識不強、企業(yè)憂患意識不強。主要表現(xiàn)在：一些職工只重視收入的提高；仍對計劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生依賴，還是認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切；心理抵觸企業(yè)進(jìn)行改革；對生活和企業(yè)現(xiàn)狀十分滿足。

3.2 技術(shù)人才缺乏

企業(yè)創(chuàng)新人才不足也是企業(yè)面臨的主要問題，受創(chuàng)新條件限制，高技術(shù)人才引不進(jìn)、給企業(yè)的創(chuàng)新工作帶來一定的困難。高學(xué)歷人才明顯偏少，是制約企業(yè)創(chuàng)新的主要原因，激勵機制措施不力，難以吸引人才為長期的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)策效力。

3.3 企業(yè)管理體制問題

部分大企業(yè)是從國有改制而來，或多或少的沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)時代的遺痕，很多人心中的計劃經(jīng)濟(jì)體制很難消除，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不能徹底的進(jìn)行改革，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度的需要。另外，企業(yè)管理機構(gòu)臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒有達(dá)到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問題導(dǎo)致了我國企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。

3.4 企業(yè)管理機制問題

大多企業(yè)的管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進(jìn)行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動的激勵多，主動激勵的少；承諾的激勵多，落實激勵的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

4.1 理念創(chuàng)新手段

市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)得有市場意識和預(yù)測意識。根據(jù)市場變化來不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。加強企業(yè)人文體制建設(shè)，樹立重視人才的觀念，企業(yè)要加強員工樹立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價值觀，尊重人、關(guān)心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感，提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行。

4.2 建立管理創(chuàng)新的激勵機制

面對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員，應(yīng)當(dāng)重獎?；诠芾韯?chuàng)新的復(fù)雜性和困難性，對管理人員的激勵，不應(yīng)單純表現(xiàn)為物質(zhì)利益。管理創(chuàng)新行為是以強烈的事業(yè)心和成就感為動力的。把管理人員與科技人員同等對待，使管理部門與科技部門受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同等重視，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，從社會榮譽和物質(zhì)生活各個方面激發(fā)他們經(jīng)營好企業(yè)的高度使命感和責(zé)任心，都是管理創(chuàng)新機制形成的重要內(nèi)容。

4.3 加強人才管理

提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，創(chuàng)新用人觀念，培養(yǎng)市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)家。創(chuàng)新選聘員工的目標(biāo)、方法。強調(diào)員工的創(chuàng)造性、適應(yīng)性。引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念。信息社會對人的學(xué)習(xí)能力提出了更高要求，對信息的搜集、整理、應(yīng)用、淘汰、再搜集構(gòu)成了人的發(fā)展最有效的循環(huán)，這種高速的更新要求員工要有高度的適應(yīng)性。為此企業(yè)必須健全招聘制度。創(chuàng)新用人機制。人才資源是第一資源，擁有人才，不能很好地發(fā)現(xiàn)、利用開發(fā)是最大的浪費。要完善激勵機制，針對知識、技術(shù)開發(fā)中的獨特性，實行有效的人才資源管理。現(xiàn)代企業(yè)必須在管理理念、手段上進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，實施保持創(chuàng)新的動力和活力，才能適應(yīng)市場變化快、技術(shù)更新迅速的形勢，獲得持續(xù)的生存和發(fā)展能力。我國的企業(yè)，更要結(jié)合我國國情和相關(guān)政策，制定出有特色的管理創(chuàng)新策略，以獲得競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)的持久發(fā)展。

結(jié)束語：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的根本所在。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。適應(yīng)形勢的變化，順勢而為，從管理對象、管理目標(biāo)、管理思想、管理方法等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，來全面推開創(chuàng)新局面。