淺談土建施工的現(xiàn)場動態(tài)即時管理

李卉

摘要：隨著土建工程的發(fā)展，土建施工管理工作已經(jīng)變得尤為重要，加強土建施工現(xiàn)場管理要更加注重土建施工的質(zhì)量，確保施工的進度，降低施工成本。本文從事前、事中、事后探討了土建施工的現(xiàn)場動態(tài)即時管理。

關(guān)鍵詞：土建施工即時管理事前事后

“現(xiàn)場動態(tài)即時管理”是指在項目開始展開準(zhǔn)備工作時，就要考慮到管理這一重要方面，隨著施工的開展，管理工作繼續(xù)開展，工程結(jié)束后的管理工作也不容忽視。在項目的管理上，我們提倡的方法是動態(tài)的、即時的。動態(tài)管理就是在施工管理過程中，各環(huán)節(jié)、各部門之間都存在千絲萬縷的內(nèi)部聯(lián)系，要求施工單位通過一種流動的方法組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證施工項目有序開展。下面從土建施工現(xiàn)場的事前、事中、事后三方面探討其動態(tài)即時管理措施。

1 土建施工的現(xiàn)場事前階段管理

1.1 建立完備地施工質(zhì)量保證體系

土建施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

1.2 重視施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計管理應(yīng)該重點關(guān)注兩個方面。首先是敲定施工方案后，根據(jù)施工方法、工序安排和技術(shù)要求等編制進度計劃，防止實際施工活動與施工組織設(shè)計相互脫節(jié)；其次，在關(guān)注單項施工的同時，結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，各工序合理調(diào)度，確保施工活動順利進行。

1.3 進行技術(shù)交底

項目開工后，項目經(jīng)理部必須進行技術(shù)交底，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。

2 土建施工的現(xiàn)場施工中管理

2.1 施工過程中的材料管理

施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了保證施工進度，開工前提前備齊各道工序所需的材料和配件，所有材料、配件 經(jīng)質(zhì)檢合格后使用。承包單位結(jié)合進度計劃購置物資材料。訂貨合同中必須明確材料的質(zhì)量要求、供貨時間、供貨地點等，另外一些特殊材料生產(chǎn)后需要一段時間自然干燥，采購時要充分考慮這一點，提前訂貨。

在土建施工的過程中，現(xiàn)場質(zhì)量的管理對整個工程的好壞起著重要的影響作用?？梢哉f，材料從采購到運輸，再到進場后存放和領(lǐng)用，中間的各種操作必須嚴(yán)加管控，供貨商要貨比三家。所購置的材料除了滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，還要達到物美價廉的要求。此外，在材料質(zhì)量管理方面，除了要保障他們的質(zhì)量問題，還應(yīng)該在施工階段加強管理，杜絕材料浪費。進場前對材料進行質(zhì)量檢驗時，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢流程，認(rèn)真履行抽樣取樣任務(wù)，對問題材料追本溯源，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場，為工程質(zhì)量保駕護航。

材料費占工程成本比例較大，因此材料管控對于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。

2.2 人員管理

施工人員就位情況。首先確認(rèn)現(xiàn)場人員的數(shù)量是否齊全；其次是確認(rèn)項目部、施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等是否指派專人親自監(jiān)督現(xiàn)場施工，人員配備必須達到要求，且現(xiàn)場所有人員必須明確分工，各司其職，密切配合。

管理人員、項目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員要有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)；現(xiàn)場質(zhì)檢人員的數(shù)量參照工程規(guī)模而定；現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)達標(biāo)，認(rèn)真考察班組長、操作人員的專業(yè)水平；關(guān)鍵崗位以及特殊崗位人員一律持證上崗。

人工費控制按照“量”、“價”分離的原則，即對人工單價的控制和消耗工日數(shù)量的控制。對勞務(wù)人員進行全體教育，綜合考核，保底工資，擇優(yōu)獎勵，評比獎罰的政策，綜合考核包括安全、進度、質(zhì)量、材料節(jié)超等，優(yōu)先留用并獎勵吃苦耐勞的勞務(wù)人員。設(shè)專人根據(jù)不同的地質(zhì)條件對每道工序的工作時間進行統(tǒng)計、分析、匯總，形成工序作業(yè)時間表，按照施組方案及作業(yè)時間表考核勞務(wù)人員的作業(yè)時間，并施行考勤制度。抽調(diào)責(zé)任心強、有工作經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場帶班施工，合理配備調(diào)動人員，減少工序銜接損耗時間，充分利用有效的工作時間，并不斷提高隊伍的技能，降低工天消耗量。

2.3 機械管理

現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場有工作面而無人施工（缺模板）的情況出現(xiàn)，從而影響工程進度，對類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。

我國的土建施工過程中機械的設(shè)備存在與日俱增的現(xiàn)象，因而機械設(shè)備的管理成為在施工過程中質(zhì)量管理的一個重要部分。在加強機械設(shè)備的管理方面，應(yīng)該注重對人員的技能培訓(xùn)，使其能堅持上崗，強化質(zhì)量和安全意識。除了要對機械設(shè)備進行定期地檢查以外，還要能夠有效地提高機械設(shè)備的使用年限，以此來節(jié)約施工過程中的成本，保證機械設(shè)備能夠正常地運行。

加強設(shè)備管理，提高設(shè)備工效，降低成本。一是加強對自有設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，項目上對于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費高等現(xiàn)象；所以必須要加強自有設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強對租賃設(shè)備的管理，做到租賃費用形成相應(yīng)的價值；三是將機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)成本、完成臺班任務(wù)與機駕人員的考核獎金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對機械設(shè)備盈虧的獎懲，有效激發(fā)機駕人員的責(zé)任心和主動性。

3 土建施工的現(xiàn)場事后階段管理

3.1 建筑工程質(zhì)量驗收

建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。具體分類按《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50300-2001）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其中檢驗批的劃分應(yīng)依據(jù)分項工程的施工實際情況和設(shè)計樓層、施工區(qū)域、施工工藝需要在施工前進行劃定，經(jīng)項目監(jiān)理單位審核認(rèn)可確定，并在工程建設(shè)項目中遵照執(zhí)行。

3.2 工程事故處理

工程事故分為：質(zhì)量事故和安全事故。

確定質(zhì)量事故后要把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計變更或返工、整改。嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

工程安全事故，應(yīng)嚴(yán)格遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定執(zhí)行。

3.3 工程檔案管理

①檔案資料管理要求：及時、準(zhǔn)確、真實、完整。

②檔案資料管理原則：驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制。

③檔案資料要求實現(xiàn)：齊全整潔、裝訂成冊；杜絕涂改、字跡清晰（不準(zhǔn)使用鉛筆、圓珠筆和純藍(lán)墨水）；原始資料（常規(guī)需四份，數(shù)量不足時可采用復(fù)印件補充，但不能做備案資料）；分類集中，簽章完整；工程變更內(nèi)容須真實完整地反映在竣工圖上，竣工圖應(yīng)簽章齊全。

4 結(jié)束語

土建施工是一個連續(xù)的不間斷的過程，施工過程中的不確定因素多發(fā)，因此現(xiàn)場管理應(yīng)該是動態(tài)的、即時的。實施動態(tài)即時管理要抓好施工中的各個因素，從事前、事中、事后三階段做好工作。

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