新形勢下供電企業(yè)營銷策略研究

邱曉豐

摘要：新的形勢下，經(jīng)濟市場化的實現(xiàn)對于電力企業(yè)來說既帶來了良好的發(fā)展機遇，也為電力營銷管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的營銷觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此如何轉(zhuǎn)變觀念，積極的探索新的電力營銷模式，提高供電企業(yè)的用電管理水平和經(jīng)濟效益就成為擺在供電企業(yè)面前的一個大問題，本文就新形勢下如何提高供電企業(yè)的營銷水平展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢供電企業(yè)營銷策略研究

電力企業(yè)作為一種特殊的行業(yè)，一直以來一直處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏工作積極性，消極懈怠，然而隨著我國電力體制改革的不斷深入與發(fā)展，這一壟斷狀態(tài)已經(jīng)被打破，社會經(jīng)濟的發(fā)展對于供電企業(yè)的提出了更高的要求，企業(yè)要想得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視市場營銷在企業(yè)管理中的重要作用。

1 當(dāng)前供電企業(yè)營銷管理中存在的問題

1.1 觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代市場營銷意識 由于受到傳統(tǒng)壟斷觀念的影響，部分供電企業(yè)員工在思想上沒有將電力當(dāng)成商品，更沒有把用戶當(dāng)成客戶來對待，電力營銷意識比較淡薄，缺乏大局意識，使得企業(yè)在新形勢下的電力市場開拓嚴(yán)重受到制約，如此不僅會無法保障消費者的合法權(quán)益，達到電力促銷的良好效果，而且還會在某種程度上嚴(yán)重?fù)p害電力企業(yè)的形象，不利于供電企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

1.2 管理工作不科學(xué)，缺乏先進的促銷機制 管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性是供電企業(yè)確保經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，隨著近年來我國電力市場需求量的不斷增加，原有的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，再加上對營銷工作的不重視，這更大大降低了供電企業(yè)的管理水平，從而為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。除此之外，由于電價的政策、電價結(jié)構(gòu)問題，造成縣級供電企業(yè)很難建立電價調(diào)節(jié)的促銷機制，同時也更容易忽略以滿足客戶需求為目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動對開拓電力市場的作用。

1.3 用電管理人員素質(zhì)普遍不高 供電企業(yè)中用電管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)的管理效益的好壞有著直接的關(guān)系，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，再加上市場經(jīng)濟大環(huán)境的沖擊，目前很大一部分供電企業(yè)中就是因為缺乏這種高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，不了解國際先進的用電營業(yè)管理方法和理念，尤其是線損管理、合同管理、電費收繳等方面的知識，才使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益難以得到實現(xiàn)。

2 新形勢下供電企業(yè)營銷策略研究

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，增強員工的營銷意識 要想使供電企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立起全員的市場營銷意識，并堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，“全員、全過程、全方位”的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于不同崗位的工作人員要進行專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使每個職工都能夠熟練、迅速地處理客戶面臨的實際困難，給客戶提供及時的幫助，讓客戶在規(guī)范、真誠的氛圍中體會到供電企業(yè)高品位、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。

2.2 以服務(wù)促發(fā)展，樹立電力企業(yè)品牌形象 優(yōu)質(zhì)可靠的供電服務(wù)是取得客戶信任的基礎(chǔ)，是電力營銷的重要手段，因此供電企業(yè)要在服務(wù)上下功夫，樹立自己的品牌形象，一方面要加強需求管理，深入開展用電市場的調(diào)查，了解供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的走勢，準(zhǔn)確預(yù)測電力供應(yīng)的需求現(xiàn)狀。一方面要大力提倡電費儲蓄、銀行代收、推廣“充值卡”電費繳納、網(wǎng)上電費支付等繳費方式，緩解“繳費難”問題。供電企業(yè)通過為用戶提供全方位高品質(zhì)的服務(wù)，既增加了客戶收益，又減少了客戶成本，這必然會對客戶電力消費起到積極有效的引導(dǎo)作用。

2.3 全面提升營銷隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) 營銷人員的綜合素質(zhì)建設(shè)對于供電企業(yè)營銷體系的建立起著十分重要的作用，因此供電企業(yè)必須把營銷人員隊伍建設(shè)當(dāng)做一項重要的工作來抓，通過開展一系列的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，來全面提高營銷人員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時供電企業(yè)也應(yīng)積極深入地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“建設(shè)先進企業(yè)文化”活動，努力提高員工的素質(zhì)水平和企業(yè)的制度建設(shè)水平。

2.4 電力銷售方式創(chuàng)新發(fā)展 目前我國的電力企業(yè)基本都采用由供電企業(yè)、輸電企業(yè)、配電企業(yè)、用戶等組成的常規(guī)銷售方式，因此，為了適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展的需要，可以對原有的銷售方式進行創(chuàng)新，對簽訂大合同的用戶可以采取分銷的模式，即由供電企業(yè)直接向大客戶進行批發(fā)銷售，同時由用戶負(fù)責(zé)在此過程中的電網(wǎng)租賃費用。既降低了企業(yè)成本，也使普通用電客戶得到了實惠。除此之外，還可以通過多種促銷手段，如加強在電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體中的廣告投放，重視社會公共慈善事業(yè)，采取立體式、多方位的促銷模式，來增強客戶對企業(yè)的認(rèn)同感和信任感，從而塑造企業(yè)良好的社會形象。

3 結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟條件下激烈地市場競爭環(huán)境，供電企業(yè)要想提高自身的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須轉(zhuǎn)變觀念從自身的管理能力入手，不斷的提高為客戶服務(wù)的水平，并積極探索出一套行之有效的營銷管理模式，從實際出發(fā)，努力營造一個充滿活力并不斷發(fā)展壯大的電力市場，只有這樣才能使得電力企業(yè)在激烈地市場競爭中得到持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，從而立于不敗之地。

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