創(chuàng)新國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

范文馨

摘要：煤礦企業(yè)是我國(guó)重工業(yè)行業(yè)之一，其在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。然而，煤礦行業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行適應(yīng)的調(diào)整。煤礦企業(yè)不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理以及企業(yè)組織等方面進(jìn)行系統(tǒng)的整合。因此，本文主要以國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容，從樹立企業(yè)文化、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件、堅(jiān)持以人為本以及創(chuàng)新企業(yè)文化為主面完善措施，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

1.煤礦企業(yè)文化相關(guān)理論

煤礦企業(yè)文化主要是指，煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，逐漸形成具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色和反映企業(yè)形象的標(biāo)識(shí)。即以價(jià)值觀念和思維方式作為企業(yè)文化的主要核心，形成企業(yè)的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，建立起具有本企業(yè)特色的文化建設(shè)體系，形成企業(yè)與員工之間的共同價(jià)值追求目標(biāo)和道德規(guī)范準(zhǔn)繩，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展具有極其重要的意義。煤礦企業(yè)文化的相關(guān)概念主要結(jié)構(gòu)分為，物質(zhì)文化層面、行為文化層面、制度文化層面和精神文化層面。煤礦企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)具有多重性，主要包括有：豪放性、城市與鄉(xiāng)村之間的融匯性與兼容性的特征。

2.樹立企業(yè)文化的靈魂和精神支柱

企業(yè)文化是國(guó)有煤礦企業(yè)中各員工之間共的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范的總體。煤礦企業(yè)管理由以往的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展成為當(dāng)前的文化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也由以勞動(dòng)力和知識(shí)為主的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展成為以人格、道德情操和價(jià)值觀主為的文化經(jīng)營(yíng)管理方式。樹立企業(yè)文化的靈魂和精神支柱，把企業(yè)信奉付諸于實(shí)際，充分表現(xiàn)了理論與實(shí)際、知與行之間的結(jié)合，這不單單只是信奉和價(jià)值觀的倡導(dǎo)，主要是解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并通過(guò)文化來(lái)對(duì)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為員工的工作行為。挖掘企業(yè)潛力，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的多年系統(tǒng)積淀整合、提煉和完善，構(gòu)成一套具有鮮明特色的企業(yè)文化體系。國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化，形成了共同的價(jià)值觀和行為取向時(shí)，便真正的使得企業(yè)文化得以形成和發(fā)展，把企業(yè)文化滲透到每位員工、每個(gè)崗位和每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，國(guó)有煤礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)就擁有了行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具備了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。有了企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)就更有知名度，企業(yè)的發(fā)展也更上一個(gè)臺(tái)階。

3.加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件

建設(shè)國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造出良好的企業(yè)文化生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的加強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)改善煤礦企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關(guān)條件。煤礦企業(yè)文化由多方面內(nèi)容構(gòu)成，最基礎(chǔ)的內(nèi)容便是企業(yè)文化的物質(zhì)文化內(nèi)容，然而企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關(guān)條件本就是企業(yè)物質(zhì)文化內(nèi)容的主要組成部分。國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化通過(guò)改善員工的工作環(huán)境的相關(guān)條件，可以更好的使企業(yè)員工從企業(yè)文化中收到更多的實(shí)際，且企業(yè)文化也能夠得到企業(yè)員工對(duì)文化發(fā)展的必要支持。國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，員工的工作積極性越大，那么更有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的推廣，企業(yè)文化也才能夠取得更大的成果。根據(jù)國(guó)有煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，完善企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，提高企業(yè)員工的工作條件，開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)。

4.始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有煤礦企業(yè)管理更加注重對(duì)物質(zhì)方面的管理，然而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人的管理重視，進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，把員工的素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。煤礦行業(yè)若是建立起優(yōu)秀的行業(yè)文化，那么勢(shì)必會(huì)作出突飛猛進(jìn)的良好發(fā)展趨勢(shì)。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，始終要堅(jiān)持以人為主，其工作實(shí)質(zhì)也要堅(jiān)持以員工為主，把煤礦企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，同時(shí)，煤礦企業(yè)員工還作為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)對(duì)象。在煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)兩方面內(nèi)容：一方面是加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)員工的綜合專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高煤礦企業(yè)員工的各方面綜合素質(zhì)水平。由于煤礦企業(yè)的行業(yè)特殊性，員人的整體素質(zhì)普遍偏低，并且煤礦企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，員人組成參差不齊。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)成為了促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)工作內(nèi)容；另一方面，在完善煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)煤礦企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和思想道德素質(zhì)，把提高煤礦企業(yè)員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。在當(dāng)前如此激烈的煤礦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的演變成為了關(guān)于人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，員工之間的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展壯大，需要以高素質(zhì)的綜合員工隊(duì)伍作為基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化在國(guó)有煤礦企業(yè)員工之間的宣傳，將企業(yè)文化與員工發(fā)展達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

5.創(chuàng)新國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)

國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)文化通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值目標(biāo)、物質(zhì)和精神追求以及價(jià)值觀等方面的影響，讓員工之間形成共同的生存和發(fā)展意識(shí)，共同為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)凝聚力，進(jìn)而充分的發(fā)揮出煤礦企業(yè)的巨大整體優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生產(chǎn)動(dòng)力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，從國(guó)有煤礦企業(yè)員工的自身利益為出發(fā)點(diǎn)，切合實(shí)際的為員工著想，樹立起企業(yè)與員工同發(fā)展、共命運(yùn)的文化理念，真正的把個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合，共同面對(duì)彼此的榮譽(yù)與困難。

企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展中，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較偏僻且企業(yè)職工人員素質(zhì)也參差不齊，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，制定具有針對(duì)性的不同的企業(yè)文化建設(shè)框架，敢于創(chuàng)新、勇于探索。在企業(yè)發(fā)展處于的不同時(shí)期，賦予企業(yè)文化不同的內(nèi)涵，把企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)發(fā)展相整合，利用科學(xué)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，用文化來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)煤礦企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

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