傳媒大王默多克

汪改

1931年3月11日，默多克出生在澳大利亞墨爾本以南30公里處阿德萊德的一個農(nóng)場里，在4個孩子中排行老二，是全家唯一的男孩。這是一個傳統(tǒng)的基督教家庭，從歐洲移民澳洲后，他們過上了比較富有的生活。默多克就是在傳統(tǒng)的歐式教育和開放的移民生活環(huán)境中成長起來的。

默多克于1943年至1945年入伍服役。在美國軍隊中，他曾擔(dān)任射擊教官。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后他復(fù)員回到自己的祖籍——堪薩斯市。1949年，默多克來到英國，就讀于牛津大學(xué)的伍斯特學(xué)院，開始了正規(guī)的文科學(xué)習(xí)。在他宿舍的窗臺上，擺著他崇敬的偉人列寧的胸像。默多克閱讀了幾百位成功人物的傳記，使他得到了豐富的知識和推動他在事業(yè)上邁步前進(jìn)的巨大力量。默多克熱衷于當(dāng)時風(fēng)起云涌的政治運(yùn)動，對賭博也很有興趣。在同學(xué)和朋友眼中，他是那樣地視野開闊，那樣地雄心勃勃。

1952年秋，默多克的父親病故，年僅21歲的他只身回到澳大利亞，開始了承擔(dān)家族事業(yè)的重任。雖然默多克家族是依靠農(nóng)場致富的，但默多克的父親基恩·默多克卻是一位成功的報人?；鳌つ嗫藦耐ㄓ崋T、記者干起，后來擁有了阿德萊德的兩份主要報紙——《新聞報》和《星期日郵報》。默多克在澳大利亞內(nèi)陸的窮鄉(xiāng)僻壤開始了自己的事業(yè)。

1956年，默多克收購了《帕斯星期日周刊》，4年后又買下了《悉尼每日鏡報》和《悉尼日報》。1964年，創(chuàng)辦了全國性的大報《澳大利亞人報》。1969年，默多克殺出澳大利亞，登陸英倫。當(dāng)年，他成功地收購了《世界新聞周刊》和《太陽報》。這本是兩份已經(jīng)沒落的垃圾報刊，但經(jīng)默多克接手經(jīng)營，憑借著聳人聽聞的標(biāo)題、形形色色的名人隱私以及無所不有的奇聞逸事，神奇地走紅，沒多久讀者就增加到了400萬人，成了全世界街頭小報登峰造極的偶像和模仿對象。

1973年，默多克又跨過了大西洋。他在這一年把美國的《圣安東尼新聞》和《星報》弄到手。1976年2月，他先后收購了《紐約郵報》和擁有《紐約》、《鄉(xiāng)村之聲》、《新西方》等周刊的紐約雜志公司。

默多克真正名揚(yáng)世界，是在1981年。他看準(zhǔn)時機(jī)購買了象征大不列顛體面和尊嚴(yán)的、有200年歷史的《泰晤士報》。說來也不能不佩服默多克超乎常人的才能，他總是能十分精確地判斷出大有發(fā)展前途的報紙，并果斷地?fù)?jù)為己有，然后大把賺錢。1985年，默多克買下了20世紀(jì)?？怂闺娪肮??？伤粗械牟皇请娪肮?，而是該公司下屬的?？怂闺娨暸_。默多克用了一年的時間，把這家名不見經(jīng)傳的小型獨(dú)立電視臺改造成了一個結(jié)構(gòu)合理的電視網(wǎng)，從此這家電視臺就成了一座寶藏。?？怂闺娨暰W(wǎng)所擁有的會員數(shù)從最初的12家電視臺發(fā)展到188家，與美國老牌電視業(yè)巨頭美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和全國廣播公司并肩而立。不久，他又購買了即將破產(chǎn)的英國收費(fèi)電視臺——天空電視臺，然后以他的魔力讓它起死回生。如今，英國天空電視臺成了歐洲的電視節(jié)目發(fā)射中心之一。1993年，為了打入中國市場，默多克購買了香港衛(wèi)星電視網(wǎng)，香港衛(wèi)星電視臺通過其技術(shù)上的優(yōu)勢在亞洲電視播放市場淘金中占盡先機(jī)，為默多克的電視節(jié)目和影視產(chǎn)品贏得了全世界近一半的觀眾。

經(jīng)過40多年的奮斗，默多克成了當(dāng)今世界最龐大的傳媒帝國的領(lǐng)導(dǎo)者，他把自己塑造成了現(xiàn)代傳媒業(yè)泰斗的化身。默多克是第一批意識到現(xiàn)代傳媒業(yè)成功的秘訣在于同時控制內(nèi)容和發(fā)行的佼佼者之一。默多克的傳媒王國覆蓋全球約1/3的人口。在美國，默多克擁有第四大電視網(wǎng)（?？怂闺娨暰W(wǎng)），在好萊塢擁有電影制片廠；在拉美，默多克與3家電視臺合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺；在印度有EETV；在中國3500萬個家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目；在英國，40%的報紙都屬于默多克的新聞集團(tuán)；在默多克王國的發(fā)祥地澳大利亞，默多克的新聞集團(tuán)擁有當(dāng)?shù)?/3的報紙，還有商業(yè)電視臺和有線電視等。實際上，在這個信息社會中，默多克所操縱的各式各樣的媒體正成為人們接觸外部的耳目，幾乎形成了信息壟斷。毫不夸張地講，我們每天讀的報紙、看的電視、欣賞的小說甚至喜愛的球隊里，都有這個其貌不揚(yáng)的澳大利亞人的影子。英國《觀察家報星期刊》最近的一個調(diào)查顯示，傳媒和商業(yè)巨頭已經(jīng)取代英國傳統(tǒng)名流，成為對英國人日常生活影響力最大的人物。調(diào)查顯示，當(dāng)今最能左右英國人的300個人中，排在榜單前三的依次是英國首相、傳媒大亨默多克和微軟公司主席蓋茨。

1999年7月2日，默多克在倫敦宣布其下屬的新聞集團(tuán)正式加入有線革命，轉(zhuǎn)型為國際網(wǎng)絡(luò)公司。默多克強(qiáng)調(diào)，未來的世界不再是以大欺小，而是以快擊慢，報紙印刷年代就要結(jié)束。1999年4月，新聞集團(tuán)開始策略性地投資互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)碼電視與無線通信產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入2000年后，默多克又在嘗試和YAHOO合作，并和諾基亞進(jìn)行無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面的合作。而旗下的子公司更是已建立了多家新聞、健康醫(yī)療和電子商務(wù)網(wǎng)站。其實，默多克早就洞察了網(wǎng)絡(luò)的未來，早在1998年，他就斥資把自己在香港有線電視有限公司的股份從48%提高到了100%。對于互聯(lián)網(wǎng)，默多克有一句名言：我不了解互聯(lián)網(wǎng)，而且永遠(yuǎn)也不會懂。不過你不必了解互聯(lián)網(wǎng)，只要懂得如何利用它就好！這的確是句大實話。

在很多人眼中，默多克不能算是報人，只能算是報業(yè)投資商。默多克是膽量、謀略與勤奮的神妙結(jié)合。默多克說：在買報和賣報中，我學(xué)會了辦報。與那些傳統(tǒng)意義上的報人的區(qū)別，正是默多克成功并不斷發(fā)展的原因，他不會拘泥于已有報紙的本身，而是時刻盯著下一個目標(biāo)。正如默多克所總結(jié)的一條辦報紙的經(jīng)驗：要時刻注意新技術(shù)的端倪，向新技術(shù)投資。

默多克雖然富可敵國，但仍然像個澳大利亞拓荒者一樣起早貪黑。每天5點半起床，喝點胡蘿卜汁，游一會兒泳，7點一到準(zhǔn)時開始工作，一直到晚上9點。他的助手隨時都可能接到他的電話。無論是頭版的新聞、各種照片，還是廣告的編排，他無不親自過問。默多克只用6名助手管理他在全世界的4萬名員工，而這6個人也全是絕對服從的執(zhí)行者。默多克堅信發(fā)展事業(yè)的唯一辦法是自己親自管理。很長時間，他的財務(wù)管理僅停留在賣熱狗小販的水平，賬目簡單得像結(jié)繩記事時代的產(chǎn)物。

默多克喜歡通過兼并不斷擴(kuò)展其王國的疆土，但并不胡亂拿錢打水漂，他總是在看好之后才出手。對此，他有自己獨(dú)到的見解：動手最快并不意味著就一定成功。這似乎與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)業(yè)流行的法則有些矛盾。但默多克不是一個喜歡泡沫的人，他像澳大利亞最淳樸的農(nóng)民一樣要求實實在在的成就。對于兼并和業(yè)務(wù)拓展，他一旦看好，必定是該出手時就出手，一擲千金毫不含糊。這時，他的理論又來了個180度的轉(zhuǎn)變——強(qiáng)不如快。

默多克無疑是風(fēng)云人物，他以獨(dú)特的擴(kuò)張和避稅手段創(chuàng)造著超級利潤。1998年，由他控股的20世紀(jì)?？怂构就瞥龅碾娪熬拮鳌短┨鼓峥颂枴凤L(fēng)靡全球，給他賺了20億美元；世界杯之后他斥資10.2億美元企圖收購曼聯(lián)隊；克林頓總統(tǒng)鬧出緋聞后，他出資300萬美元購買萊溫斯基的風(fēng)流史……傳媒大王默多克不斷地制造著當(dāng)今世界的熱點和賣點，同時他本人也成為傳媒追逐的對象。

今天的默多克控制著世界上很多主流媒體，他的傳媒王國已覆蓋了世界3/4以上的人口。2013年11月20日，83歲的默多克和他生活了14年的第四任妻子中國人鄧文迪友好離婚，分給她1%的財產(chǎn)。