建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究

劉光紅

摘 要：近些年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，隨之而來的是越來越激烈的建筑施工市場競爭。對于其相關(guān)工程項目成本的控制，一直都是人們關(guān)注的重點。在成本控制上有規(guī)劃謀略并掌握先進性，定會在競爭中占有一定優(yōu)勢。本文首先明確了建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的要點，然后列舉了目前存在的問題和不足，最后較為針對性地提出了一系列改善措施，從而對建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制產(chǎn)生一定的意義和影響。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)工程項目；成本；控制方法

建筑業(yè)的快速發(fā)展促進了相關(guān)企業(yè)間的競爭，各個企業(yè)采取各種設(shè)計和方案來鞏固自身的競爭地位，爭取實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。因此，在工程項目的成本控制問題上，各種管理方法及措施也是層出不窮。企業(yè)都希望通過對工程成本的控制來減少項目開支，達到利益最大化的目的。掌握建筑業(yè)工程成本控制的要點是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改進，才能具有相應(yīng)的實際效果，實現(xiàn)完善和進步。

1 建筑施工企業(yè)工程項目進行成本控制的要點

1.1 高度重視企業(yè)工程項目的成本控制

要達到對建筑施工企業(yè)工程項目成本的有效控制和管理，首先就要對它做到高度的重視。項目成本控制的理念只有達到深入人心的地步，才會在各項工作中被優(yōu)先考慮到。其中，最重要的是企業(yè)中負責成本統(tǒng)計與管理的部門，他們最優(yōu)先掌控工程項目的成本信息，應(yīng)該把成本控制的理念牢記在心，在具體規(guī)劃時做到全面落實成本控制。建筑工程項目供應(yīng)鏈總成本的構(gòu)成如圖1所示。

1.2 建立工程成本控制管理體系及制度

制度是規(guī)范管理的重點，建立健全的工程成本控制和管理體系，才是有針對性地保證成本控制的一大表現(xiàn)。在企業(yè)成本控制和管理的體系之下，施工隊伍或其他工作部門有了依照、遵循的標準，在進行具體的工作內(nèi)容時，操作上和實施上能夠有計劃、有選擇地采取高效率的方案措施，從而實現(xiàn)在實際工作中的成本控制，減少整個工程項目的成本。建筑施工企業(yè)資金與成本控制流程如圖2所示。

1.3 成本控制的全面性

建筑施工企業(yè)工程項目的成本包括整個工程所有工作過程中產(chǎn)生的費用，所以，要想做到對工程成本加以控制，就需要盡量表現(xiàn)在所有的工作過程中，也就是要確保成本控制的全面性。全面性一方面需要體現(xiàn)在工程成本控制體系中，與工程目標、進度目標、工作要求等密切結(jié)合，對某些問題嚴格規(guī)范地提出要求；另一方面需要在操作過程中真正落實和保障。成本控制的全面性也表明了整個工程項目在成本上的節(jié)約，對建筑業(yè)工程的成本控制非常有意義。

1.4 掌握成本控制的周期和范圍

成本控制和管理的周期不宜太長，因為成本包含的信息量大、涉及面多、角度大，所以通常選擇一個月左右的時間進行一次徹底詳細的成本統(tǒng)計。在成本控制中，對信息和數(shù)據(jù)的核算、對比需要比較詳細的記載和描繪，便于后期的分析檢查，確保成本控制的準確度，也對之后的工作起到一定的參考價值。另一方面，成本控制的范圍比較難以確定，細節(jié)部分的工作繁雜多樣，應(yīng)該做到取舍得當、有詳有略，盡可能地把握成本控制的范圍。

2 目前建筑業(yè)工程在成本控制方面存在的問題

2.1 思想意識上的欠缺

建筑施工企業(yè)在成本控制方面不夠完善，很大程度上是由于思想意識不夠，沒有對成本控制重視和關(guān)注起來。由于施工企業(yè)只需要按照指令完成相應(yīng)任務(wù)，所以很少考慮到項目工程的資金問題，這樣一來，很有可能出現(xiàn)超支現(xiàn)象。而某個環(huán)節(jié)的超支又可能使得一連串的工作任務(wù)受到連鎖影響，最后因整個工程成本不受控制而產(chǎn)生嚴重的后果。另外，思想意識上的問題一般都是長期的影響所致，所以在短時間內(nèi)很難一下子完成轉(zhuǎn)變，也就是說，只能靠日積月累、不斷重復的強調(diào)來改變長期思想上的弊端。

2.2 控制和管理制度不完善

建筑施工企業(yè)工程項目的成本在控制和管理上難度非常大，若相關(guān)制度不夠完善，在處理問題時更沒有了依據(jù)和標準，執(zhí)行力度上也會大大減弱。制度上的不完善，導致多個工作部門進行的工作根本達不到預想的成本控制的效果。而且長期這樣下去，最后不但使項目工程的成本得不到控制，而且有可能造成更大的資金損失和工作漏洞。成本控制和管理制度是我們本著成本控制的原則進行一系列操作施工的指導思想和規(guī)范準則，所以制度的完善與否直接影響到工程項目的成本問題甚至問題質(zhì)量。

2.3 對于實際問題的處理不到位

建筑施工企業(yè)工程項目必然會涉及到眾多的實際問題，對實際情況分析、解決的不到位嚴重到工程質(zhì)量和進度問題，而且現(xiàn)實中消耗的成本也成了無法控制的狀態(tài)。當出現(xiàn)一些突發(fā)性事件時，管理控制體系中沒有針對該情況的相關(guān)內(nèi)容，而負責人員又不能夠及時提出應(yīng)對措施，這樣一直拖下去，既延誤工期又消耗成本，對工程項目的建設(shè)極其不利。

3 建筑施工企業(yè)工程項目成本的控制方法

3.1 建立完整的成本控制體系

據(jù)分析，建筑施工企業(yè)工程項目會受到各種各樣因素的影響和制約，所以建立一套全面完整的成本控制體系十分重要。成本問題一般都是由財務(wù)部門負責并計劃，做到體系的絕對周全完善，相關(guān)負責人員就應(yīng)該與具體實施小組或負責工程其他工作的小組進行一系列的溝通交流。具體的操作環(huán)境再加上專業(yè)的分析預算才能設(shè)計出最有說服力的成本控制和規(guī)劃體系，也便于對實際問題的掌控和調(diào)整，從而保證了成本控制的全面性。

3.2 加大成本控制體系的實施力度

對于成本控制體系的實施必須加大力度才能具體落實，有實際效果出現(xiàn)。現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)進行的成本控制雖然已經(jīng)很完善具體，但往往成了擺設(shè)，根本沒有被當成準則和規(guī)范去實行。沒有執(zhí)行力度的體系理念只能是紙上談兵，沒有絲毫現(xiàn)實意義。所以，加大對成本控制體系的實施力度刻不容緩，也需要時刻把關(guān)和監(jiān)督，確保其強制性和約束力。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。只有嚴格遵守成本控制的執(zhí)行才能達到預期的效果。

3.3 細節(jié)問題的負責及后期完善

建筑施工企業(yè)工程項目工作量大，需要注意的細節(jié)問題肯定是特別多。這就需要我們在細節(jié)處嚴格要求把關(guān)，認真負責。對于重要的工作環(huán)節(jié)，我們一方面可以在成本控制體系中作出明確規(guī)定和要求，使得操作人員有一定的執(zhí)行規(guī)范；另一方面也可以成立專門的負責小組，把工作過程中的幾段重要環(huán)節(jié)交由他們負責、檢查并完善。這樣一來，對細節(jié)的處理問題就都有了明確的參考標準，不會出現(xiàn)一些影響全局的紕漏問題。另外，后期的分析統(tǒng)計問題是對整個工程項目的研究，更需要從整體到細節(jié)，細致完整的核對并進行總結(jié)。這種后期的完善可以排除一些不必要的浪費，節(jié)約成本問題，而且系統(tǒng)的審理也是經(jīng)驗的積累，有助于今后類似工作的執(zhí)行。

4 總 結(jié)

建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制問題一直都是企業(yè)們關(guān)注并希望盡量改善的重要內(nèi)容。針對成本控制的要點和問題提出的改進方案才具有一定的實施可能性和實際效用?？傊髽I(yè)只有不斷積累經(jīng)驗方法，進行改良創(chuàng)新，密切聯(lián)系企業(yè)里個部門、人員的關(guān)系，才能整體上優(yōu)化整個工程項目，從而在成本控制上有一定發(fā)展和突破。

參考文獻

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