鄧小平翻譯高志凱“驚心動魄”做高管

1983年，從北京外國語學(xué)院（現(xiàn)北京外國語大學(xué)）受聯(lián)合國秘書處的委托辦的聯(lián)合國譯員訓(xùn)練班畢業(yè)后，高志凱進(jìn)入外交部翻譯室工作。高志凱正式給鄧小平做翻譯是1984年。那年他22歲，被稱為“建國以來為中央領(lǐng)導(dǎo)工作的最年輕的翻譯”。

國企頑疾：一把手大權(quán)獨攬

1988年3月8日，高志凱告別翻譯室工作，去了他曾經(jīng)無比向往的聯(lián)合國。一年后，在基辛格的推薦下，他獲得了去耶魯大學(xué)讀書的機會，4年后獲得政治學(xué)碩士和法學(xué)博士兩個學(xué)位。1993年，高志凱進(jìn)入華爾街一家老牌律所做律師，后來干脆加入了摩根士丹利，徹底轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域，幫企業(yè)發(fā)行債券、股票，做并購業(yè)務(wù)。后來，他的工作重心漸漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)，一度擔(dān)任大型央企的高級副總裁。在他看來，計劃經(jīng)濟時代的遺存與痼疾，改革轉(zhuǎn)型帶來的漏洞與問題，新舊矛盾交織，令人震驚。

高志凱認(rèn)為，權(quán)力的集中化是一切問題的癥結(jié)?！皺?quán)力大多集中在各級一把手的手中，沒有制衡。統(tǒng)一采購、招投標(biāo)規(guī)定都形同虛設(shè)，每個環(huán)節(jié)都有利益交換?！边@種情況下，好東西可以當(dāng)廢料賣，次品可以按高價賣。高志凱認(rèn)為，這是現(xiàn)在國內(nèi)安全事故不斷的原因之一。更有一些管理者，用國家資財牟取私利?！耙粋€地區(qū)的總經(jīng)理想成為集團副總經(jīng)理。他對我說，如果我能把這個事給他解決了，要黃金有黃金，要外匯有外匯?！睂Υ?，高志凱用“驚心動魄”來形容自己的感受。

政府原因：拼爹形成“權(quán)貴資本”

高志凱認(rèn)為，改革開放一方面讓國家財富和社會財富迅速積累，另一方面，改革滯后帶來的政策門檻讓大量資金找不到投資出口。在這種情況下，風(fēng)險投資基金和私募股權(quán)投資基金很快被引入中國，并迅速生長。但是，其中存在一個嚴(yán)重的問題：這些風(fēng)投和私募還沒有發(fā)展壯大，就已經(jīng)形成了“中國特色”——資本權(quán)貴化。其中的原因，就在于政府扮演的角色有問題。

首要問題就是干預(yù)太多?！艾F(xiàn)在有很多政府引導(dǎo)基金。往往是政府出一部分錢，然后管理者由政府控制，資金投向由政府決定，最后上不上市還得由政府說了算，這就很容易牽扯裙帶關(guān)系。在這種情況下，負(fù)責(zé)人可以高價買一個親戚朋友的資產(chǎn)進(jìn)來，基金虧了，但親戚朋友賺了?！?/p>

分權(quán)是解決問題的關(guān)鍵

高志凱認(rèn)為，要把這些問題改掉，關(guān)鍵是要讓國企真正代表老百姓的利益。

此外，還要打破一把手大權(quán)獨攬的局面，尤其是采購權(quán)和人事權(quán)?！皣夂芏嗫鐕髽I(yè)，像通用電氣，規(guī)模很大，遍布世界100多個國家，但它只有一個采購部。通用電氣中國區(qū)總裁的權(quán)力很大，但在公司里，他要買一支筆都不能做主。他只能統(tǒng)計一年里公司需要多少臺電腦，多少張寫字臺，多少支筆，然后報給采購部，經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，由采購部統(tǒng)一集中購買。人事權(quán)也由人事部垂直管理，你可以說你需要什么人，報上來，由總公司直接招聘，這樣就減少了腐敗的可能性?！备咧緞P說。摘自《環(huán)球人物》