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      市政工程管理的現(xiàn)狀以及存在問題分析

      2014-05-26 21:14:00王愛君
      科技創(chuàng)新與應用 2014年16期
      關(guān)鍵詞:市政工程措施問題

      王愛君

      摘 要:近些年來我國城市化建設(shè)的速度正在逐漸加快,越來越多的人口涌入城市,我國的城市化規(guī)模越來越大,只在我國的經(jīng)濟建設(shè)的同時,也給小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施帶來了嚴重的考驗。人口數(shù)量的上升導致了市政工程的規(guī)模增大,加快了市政建設(shè)的速度。為了保障經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,滿足人們的日常生活和生產(chǎn)需要,各個城市都加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,增加了投入資金。為了保證市政工程的質(zhì)量,必須要加強市政工程的管理工作,文章分析了市政府工作管理中的一些問題,提出了一些加強市政工程管理的措施,希望對現(xiàn)在越來越快速發(fā)展的市政工程建設(shè)帶來一些幫助。

      關(guān)鍵詞:市政工程;管理;問題;措施

      隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)的逐步擴大,城市市政工程相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代的科學技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域的應用,同樣加快了市政工程建設(shè)和科技水平的發(fā)展,科學技術(shù)可以解決一部分問題,但是在各項工程建設(shè)背后,由于各種人為或者是其他原因,還存在著各種隱藏著的問題,為了保質(zhì)保量的完成市政工程的建設(shè),保證人們的生活和工作順利進行,就必須要盡快的解決這些問題。

      1 市政工程建設(shè)的特點

      因為市政工程建設(shè)作為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),緊密的關(guān)系著市民的生活,因此在施工過程中,施工產(chǎn)生的噪音,粉塵,各種垃圾,以及施工時產(chǎn)生的交通擁擠現(xiàn)象給人們的出行帶來了不便,因此在施工過程中需要提前通告,取得城市居民的支持,減少對城市居民生活的影響。由于市政工程建設(shè)關(guān)于當?shù)卣┱藛T的政績,同時受外部投資環(huán)境的影響,為了適應相關(guān)的要求,就會導致施工時期緊張,施工任務重現(xiàn)象,并且市政工程因為涉及到多家單位共同施工,水利電力,煤氣,道路施工,城鎮(zhèn)綠化的往往同時或者是交叉施工,加上施工隊伍素質(zhì)高低不同,所以施工難度很大,加上有些工程處于地下,在施工初期出現(xiàn)的質(zhì)量問題不易引起工程監(jiān)理單位管理部門的重視,容易埋下質(zhì)量隱患。

      2 市政工程管理的重要性

      為了保證施工工程的工程質(zhì)量,提高市政工程的管理水平,不但要求施工單位本身進行質(zhì)量自檢,還需要相關(guān)的監(jiān)理部門加強監(jiān)管力度,有效地進行質(zhì)量監(jiān)督管理。因為市政工程是一項綜合的系統(tǒng)建設(shè)工程,涉及到城市的給排水系統(tǒng),園林局綠化建設(shè)系統(tǒng),電力煤氣等多個專業(yè)系統(tǒng),在工程質(zhì)量監(jiān)控方面,難度大任務重,但現(xiàn)在的一般監(jiān)理人員只懂得某一個方面的專業(yè)知識,缺乏對市政工作的綜合性監(jiān)管能力,因此對監(jiān)理公司來說,派遣經(jīng)過專門培訓的市政工程監(jiān)理人員,增加監(jiān)理人員的技術(shù)水平。

      3 市政工程的現(xiàn)狀以及存在的問題

      3.1 工程質(zhì)量意識有待進一步加強

      首先工程施工單位欠缺工程質(zhì)量管理意識?,F(xiàn)階段,我國城市建設(shè)的施工單位在工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督中還存在一些不足,例如企業(yè)內(nèi)部實行項目承包制,項目部需要向企業(yè)上交一部分的管理費,這樣做的最大的缺陷便是企業(yè)無法對項目部承辦的工程進行系統(tǒng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督,所以以至于工程的質(zhì)量得不到相關(guān)部門的監(jiān)督,出現(xiàn)一系列的問題。同時,一部分施工單位只能做基本的施工,而缺乏相應的經(jīng)驗,使得工程質(zhì)量得不到根本上的保證。而且,有些施工單位不能嚴密的按照原來的設(shè)計圖紙來開展施工工程,沒有得到設(shè)計方的同意便自行修改原先的設(shè)計方案,給施工帶來諸多問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程建設(shè)也在不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整與深化,由此,許多分包企業(yè)漸漸發(fā)展成為總包企業(yè),這樣演變的結(jié)果便是企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管方面存在的問題還是得不到根本的解決。同時,工程的承包商由于自身欠缺質(zhì)量監(jiān)管意識,為了謀取更多的經(jīng)濟利益,他們往往在工程施工過程中偷工減料,以次充好,最大程度的降低建設(shè)成本。

      3.2 監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求

      監(jiān)理工作方面要對監(jiān)理人員進行嚴格的篩選,高水準的專業(yè)水平,強大的管理能力,綜合素質(zhì)方面得優(yōu)秀,還要能夠艱苦奮斗,如果監(jiān)理人員不合格,那么就會在實際的施工過程里產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題。眼觀當下,監(jiān)理單位的招聘的人數(shù)還在不斷增加,但是監(jiān)理市場的水平卻在不斷走下坡路,挑選出的監(jiān)理人員無法在施工質(zhì)量上有所幫助,監(jiān)理機構(gòu)上存在很大的弊端,管理渙散,無法對施工質(zhì)量形成有力的保障,缺乏有效的方法。監(jiān)理機構(gòu)掌控的權(quán)利不大,卻負載著重擔,但能力方面欠缺,所以在施工過程中無法對工程的質(zhì)量做出很好的保障。監(jiān)理對質(zhì)量上的保障有賴于工序驗收制度,但在這方面也出現(xiàn)了問題。此外,監(jiān)理還承受著來自業(yè)主的巨大的壓力,這些業(yè)主常常對監(jiān)理指手畫腳,造成頗多的干涉,監(jiān)理失去對實際情況的控制能力,受制于業(yè)主,決策能力下降。

      3.3 市政工程項目管理不夠規(guī)范化

      市政工程的建設(shè)單位大多都是當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門,這些單位經(jīng)常會依仗自身的權(quán)力,不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行,忽略工程監(jiān)理制、招投標制、項目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同,也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時就開始施工作業(yè),在檢查時才進行補辦,甚至延期不辦,更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績,一味的壓縮設(shè)計周期及施工工期,這些現(xiàn)象都極易導致市政工程在項目設(shè)計及項目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患,降低工程質(zhì)量。

      3.4 施工單位普遍存在質(zhì)量管理的問題

      在當前的各個企業(yè)中,或多或少在質(zhì)量管理方面都存在著一些問題,有一些施工企業(yè)中,實施的內(nèi)部項目承包制這樣的做法,將一個施工項目分成若干個小的項目后,分包給一些項目部,這一類似轉(zhuǎn)包掛靠的做法,企業(yè)對相應項目的質(zhì)量管理變得難以處理,非常容易造成質(zhì)量低劣的情況。有些小的項目施工單位,并沒有取得相應的資質(zhì),只能依靠掛靠的方式進行施工,在這樣的情況下,有的以包代管,質(zhì)量保障體系不健全,甚至有些不按照施工圖紙進行施工,自行改變設(shè)計計劃,這樣都給質(zhì)量管理體系造成了更多的不便以及隱患。

      3.5 市政工程市場環(huán)境存在缺陷

      市政工程建設(shè)的投資方為當?shù)厥姓姓鞴懿块T的下屬單位,由于這些單位的自身特點,導致有些單位沒有有效的執(zhí)行建設(shè)程序,不及時辦理合同,沒有即時申請土地證規(guī)劃證,沒有建委監(jiān)督或者是卻是第三方的檢測管理,有些企業(yè)為了政績,縮短設(shè)計周期,導致設(shè)計不充分,造成功能性的缺陷,這些問題都會引起工程質(zhì)量隱患,降低施工的品質(zhì)。

      4 結(jié)束語

      為了有效促進城市經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,推動道路施工,建筑建設(shè),水利工程項目在市政領(lǐng)域的不斷前進,為改善城市的生活環(huán)境作出貢獻,創(chuàng)建一個良好的城市生存和發(fā)展環(huán)境,就必須有一個良好的市政工程項目管理體系,保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。所以,作為市政項目的管理者,一定要開拓創(chuàng)新,自我總結(jié),在工程管理項目的具體實踐中不斷摸索,探索工程管理的方法,不斷總結(jié),增加自我的管理水平。

      參考文獻

      [1]任利鋒.淺析市政工程項目管理[J].價值工程,2011(22).

      [2]余景林.淺析市政工程的施工管理[J].科技資訊,2011(19).

      [3]郭鳳杰.淺談工程預算管理中存在的問題及原因分析[J].山西科技,2010(4).

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