延伸產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)與管理雙管齊下湖北沃裕立足本土、輻射全國(guó)、均衡發(fā)展

□ 《中國(guó)農(nóng)資》記者高遠(yuǎn)

眾所周知，近年來(lái)農(nóng)資行業(yè)遇到瓶頸——屢創(chuàng)新高的產(chǎn)能與出口受阻、內(nèi)需不旺并存；化肥價(jià)格低迷令生產(chǎn)企業(yè)和流通商苦不堪言，如鯁在喉。這種種困境催生了傳統(tǒng)的流通商和生產(chǎn)企業(yè)的深度合作，一個(gè)觸角向上延伸，而另一個(gè)則將產(chǎn)業(yè)鏈向下蔓延。中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司和湖北沃?；び邢薰镜慕Y(jié)合便是流通企業(yè)在保持原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的需要。

視科技為安身立命之本，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)

成立于2007年7月的湖北沃裕位于荊襄磷化循環(huán)產(chǎn)業(yè)園王集工業(yè)區(qū)。早在創(chuàng)業(yè)初期，公司就將“為中國(guó)農(nóng)民做每一袋好肥，為中國(guó)農(nóng)業(yè)出一份力”視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)。在數(shù)年的發(fā)展中，湖北沃裕旗下的“金沃裕”、“荊愛田”牌系列含硫復(fù)合肥、脲甲醛復(fù)合肥逐步被市場(chǎng)所認(rèn)可，暢銷全國(guó)20余省、市、自治區(qū)，甚至走出國(guó)門遠(yuǎn)銷東南亞市場(chǎng)。多年的發(fā)展，除了銷量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)外，企業(yè)還擁有多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利技術(shù)成果，多次榮獲“湖北省名牌產(chǎn)品”、“湖北省消費(fèi)者滿意商品”、 “湖北省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

湖北沃裕清醒地認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)品同質(zhì)化日漸嚴(yán)重的化肥行業(yè)中，產(chǎn)品的獨(dú)特性和技術(shù)含量成為衡量一個(gè)企業(yè)和品牌是否能在嚴(yán)酷的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)始終將科技視為安命立身之大前提。縱觀湖北沃裕的發(fā)展歷程，每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都與研發(fā)息息相關(guān)，湖北沃裕持續(xù)創(chuàng)新，成功運(yùn)用硫酸·氨——管式反應(yīng)器專利工藝，使氯基復(fù)合肥含“硫”；自主研發(fā)高塔脲甲醛緩釋肥，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高塔緩控釋肥的空白；國(guó)內(nèi)首家中低品位磷礦生產(chǎn)硫酸鈣晶須聯(lián)產(chǎn)磷銨氯鎂無(wú)磷石膏排放，真正的綠色環(huán)保項(xiàng)目，把磷礦石吃干榨盡無(wú)固廢排放。湖北沃裕獲得的種種殊榮也令業(yè)內(nèi)同行側(cè)目：2008年4月，中國(guó)首家硫酸·氨管式反應(yīng)器復(fù)合肥生產(chǎn)線在湖北沃裕誕生，因產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性地含有第四營(yíng)養(yǎng)元素——硫而大受市場(chǎng)認(rèn)可；2010年9月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高塔脲甲醛復(fù)合肥生產(chǎn)線成功投入生產(chǎn)，所生產(chǎn)的54%（18-18-18）脲醛緩釋高濃度復(fù)肥，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先河；2012年6月，屬世界首創(chuàng)的“直接利用低品位磷礦生產(chǎn)晶須新材料聯(lián)產(chǎn)緩釋磷銨”在湖北沃裕實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)等等。

深度合作，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展新篇章

2013年10月，湖北沃裕迎來(lái)它新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——成為中農(nóng)控股的控股生產(chǎn)企業(yè)子公司。中農(nóng)控股近年來(lái)一直致力于產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，本著鉀肥立足資源，氮肥立足布局，復(fù)合肥立足市場(chǎng)，專用肥立足創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則，在上游生產(chǎn)形成重點(diǎn)突出、布局合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多頭并進(jìn)的戰(zhàn)略局面。在這樣的的大背景下，中農(nóng)控股入駐湖北沃裕，依靠其生產(chǎn)基地，不僅能夠提升中農(nóng)品牌區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能將湖北沃裕具有代表性的差異化產(chǎn)品推向全國(guó)，真正發(fā)揮中農(nóng)“國(guó)家隊(duì)”、“主渠道”的作用。

如今，湖北沃裕占地220畝，年產(chǎn)高濃度復(fù)合肥27萬(wàn)噸、硫酸鈣晶須5萬(wàn)噸、磷銨氯鎂3萬(wàn)噸。在全國(guó)復(fù)合肥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢(shì)下，湖北沃裕想做久做強(qiáng)，就必須從戰(zhàn)略高度，審視全局，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，全方位改造，打造沃裕升級(jí)版；充分發(fā)揮湖北沃裕地處華中地區(qū)無(wú)論是種植面積，還是農(nóng)作物品種、產(chǎn)量和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在依靠中農(nóng)控股渠道優(yōu)勢(shì)放眼全國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)。

去年至今公司從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)迎來(lái)了全方位的變革：首先，借鑒中農(nóng)控股的管理經(jīng)驗(yàn)，提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。通過實(shí)施管理突破，在內(nèi)部管理的規(guī)范化制度化方面取得新進(jìn)步。其次，企業(yè)通過聯(lián)銷聯(lián)儲(chǔ)等多種方式，保障大宗原料供應(yīng)，解決了生產(chǎn)難題。最后，企業(yè)的內(nèi)外部形象明顯改善。對(duì)外，“中農(nóng)沃?！逼放茖⒁蛑修r(nóng)控股的強(qiáng)勢(shì)介入而在復(fù)合肥行業(yè)受到更大關(guān)注。對(duì)內(nèi)，企業(yè)的廠容廠貌有了較大變化，通往廠區(qū)的主要干道得到修復(fù)；擴(kuò)建2萬(wàn)平方米物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃即將動(dòng)工興建。

在未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃中，湖北沃裕將繼續(xù)以華中地區(qū)為基地，以中農(nóng)控股為依托，以科技為動(dòng)力，研發(fā)新型產(chǎn)品，輻射擴(kuò)張市場(chǎng)，力求走出華中，面向全國(guó)。